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Mostrar continuamente los avances a los colaboradores, de manera que todos deben estar bien capacitados, conocer a la perfección su trabajo y se lo transmitan al resto del equipo para que cada vez se generen mayores avances.

Hacer retroalimentación activa

Platicar sobre cada uno de los problemas que surjan aunado a que deben de ir más haya de solo hacer su trabajo apoyarse y verificar cuáles son los posibles efectos de los resultados

Analizar los resultados obtenidos e implementar las tres preguntas para identificar las deficiencias y mejorar.

Si ya conocemos en qué se está fallando, implementar sesiones de capacitación donde la mayor participación ser de los colaboradores obviamente guiados por el gerente

Total compromiso, confianza y actitud

Juntas de 10 minutos de manera diaria para verificar el alcance de objetivos.

Realizar juntas diarias de 10 minutos para supervisar el alcance de objetivos.

Reuniones en las que se platiquen los errores y las maneras de como no volverlos a cometer

Delimitar los proceso en que participaran cada uno de ellos, para que se especializan en ello a base de repetir y desempeñarlos y una vez logrado intercambiarlos para ampliar el rango de su aprendizaje

Establecer una meta mensual y una actividad diaria que deban cumplir para lograrla

Ocupar menos repetición de datos en un acuerdo para evitar el error y evitar la repetición de procesos

Capacitación y formación continua, y dinámica giftwork de leer un libro al mes, relacionado con la función que se desarrolla en el área.

cada semana hacer revisión o retroalimentación de actividades para perfeccionar las funciones

Llevar a a cabo el listado de actividades e implementar un programa de capacitación basado en la repetición.