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realizar platicas de directores a subordinados para exponer dudas y reafirmar conocimientos.

Llevar a cabo sesiones, donde quede bien comprendida, cuál es la misión y la visión de la institución para la cual laboramos

evitar errores que impliquen repetir procesos, cumplir con los tiempos determinados, planificar, identificar areas de oportunidad, compromiso de las personas.

Dependiendo el nivel de conocimiento se repita esa actividad hasta que se perfeccione, hasta ir subiendo de nivel de complejidad.

Escuchar propuestas que los colaboradores proporcionen, en base a los conflictos que se presentan a diario, haciéndolos participes de las estrategias que aseguren los objetivos planteados.

tener sesiones con los colaboradores para dialogar sobre los temas de trabajo y llegar a un consenso

LLevar a cabo un comité ejecutivo diario a fin de valorar los resultados obtenidos el día inmediato anterior o en su caso las dificultades que se tuvo para ello, a fin de purgar los vicios

Sesiones
de retroalimentación, tomar como herramienta la hoja de hiper enfoque. Para hacer
la tarea correcta, enfocándonos en lo relevante sin distracciones.

El acercamiento entre los líderes y los colaboradores, para trazar un plan de manera conjunta, orientado hacia perfeccionar un producto

Nada de gritos nada de regaños. hacer el trabajo con entusiasmo.

especialidad en el trabajo

UNA CAPACITACIÓN ACTIVA, ES DECIR, NO UNA CLASE, SINO EN MODO DE EJEMPLOS INDICAR DE MANERA CLARA LA FORMA IDEAL DE REALIZAR LAS ACTIVIDADES

– Generar la capacitación necesaria tanto en la actividad como en las habilidades sociales inherentes, para garantizar que la comunicación fluya de la mejor manera.

Capacitar a los colaboradores y ver semanalmente el resultado

Reunión para determinar los objetivos alcanzados, los no alcanzados y analizar que faltó. Plantear metas con plazo para cumplir.