FORO: ¿Cómo lo harías tú?

Situación 1 (Bajo desempeño):

• Programar una reunión privada para abordar la llegada tardía.
• Expresar preocupación por el impacto en el equipo.
• Escuchar su perspectiva y buscar soluciones juntos.
• Recordar las expectativas de puntualidad.
• Establecer metas y realizar seguimiento para mejorar.

Situación 2 (Actitud):

• Programar una reunión individual para discutir el incumplimiento de acuerdos.
• Plantear preocupaciones sobre el impacto en el equipo y las fechas de entrega.
• Analizar las razones detrás del comportamiento y ofrecer apoyo.
• Reafirmar la importancia del cumplimiento y establecer expectativas claras.
• Brindar seguimiento y recursos adicionales si es necesario.

Hablando con el colaborador, dialogando para tratar de enteder la cuasa raíz por la cual esta actuando de esa manera, ofreciendole la ayuda laboral y personal necesaria para que salga de la crisis, haciendole ver que un compromiso no cumplido de él, afecta a toda el área y el Proyecto o Actividad que se esté realizando, se identifica como poder subsanar las deficiencias y se genera un nuevo compromiso para garantizar el conseguir el objetivo en tiempo y forma.

lo reviso con un cordial saludo y empezamos hablar de un tema en particular ya se de la empresa o personal para empezar a investigar internamente que es lo que le sucede con su actitud, si algo esta ocurriendo que no se anima a decir frente a todos y poder darle solución

En la primera situación, hablaria con el colaborador en privado para revisar si existe alguna situación que provoque que esto se haya vuelto una constante, entendiendo esto puedo apoyarlo, llegando a un acuerdo.

Segunda situación, puedo ser permisiva en la primera situación, pero por respeto al trabajo de los demás impulsaría para que se cumpla con los acuerdos,

Se le debe de dejar claro a los colaboradores cual es el motivo de la reunión, cuales son las actitudes o areas de oportunidad que se identifican, mostrarles la preocupación que tengo, ya que sus actitudes permean en el ambiente de trabajo del equipo y aunque reconozco que yo debo mejorar en algunas situaciones que se relacionan es importante que se alineen al resto del equipo para conseguir los resultados deseados

1.- Lo cito para hablar a detalle sobre cómo se ha sentido, consultar sobre su situación personal y familiar.

Evaluar la situación para determinar la razón y atacarlo en conjunto.

2.- Lo cito para a detalle sobre cómo se ha sentido, consultar sobre su situación personal y familiar.

En caso de no existir algún problema al respecto, le pregunto si se siente bien en el trabajo, si se siente estancado, evaluar falta de interés, buscamos un motivador y generamos un plan para apoyar al colaborador.

En ambos casos lo cito para platicar en un lugar donde pueda estar comodo y que no haya interrupciones, ademas indagaria para saber cual es exactamente el problema y tratar de ser empatico (primero enteder para despues ser entendido) y al final llegar a acuerdos por cumplir con fecha.

en los ultimos dias he notado que has estado llegando tarde, esto me hace sentir incomoda ya que nosotros somos el ejemplo de nuestro personal, reconozco que aunque tengo tiempo notandolo no te habia hecho mencion de esto, a mi me gustaria que tengas la confianza de decirme si tienes algun problema que te inpida llegar a la hora de entrada normal , yo me comprometo a si esto vuelve a pasar notificarte al instante mi inconformidad para llegar a un comun acuerdo.

creo que esimportante el saber acercarse a la persona y empezaria por preguntar el como se siente y como se visualiza en la empresa

le agendo una cita le comento que hablaremos sobre su bajo desempño, le pregunto cosas como sus resultados o metas para saber si estamos en la misma sintonia si no le enseño cuales son y como nos impacta el no lograrlo indicarle donde esta el o ella y preguntarle que esta pasnado en que puedo ayudar.le digo lo bueno o buna que es como me comprometo en ayudarle y que se comprometa conmigo.

respuesta 2 le agendo una cita le coneto el proque esta ahi le pregunto si tiene algun problema me ofreco ayudarle le comparto expercencia. le dio que espero y como afect al equipo me comprometo y ayudo a que se comprometa

En ambos casos comienzo saludando al colaborador y preguntandole como se encuentra y como se ha sentido en sus actividades en el area que le asignaron, enseguida le hago saber el motivo por el cual lo mande citar, le comparto como me hace sentir a mi y a sus compañeros cada una de las situaciones las afectaciones que se estan teniendo con sus actos tanto para el equipo de trabajo como para su propio record de desempeño en la empresa, sin dejar de recordarle lo valioso que son las actividades que desempeña para el logro de objetivos de la empresa, el area y de sus propios compañeros, y me comprometo a ayudar en el caso de (actitud) si tiene alguna situacion que le impida entregar a tiempo como carga de trabajo o recursos.

En ambos casos me cito con el personal involucrado en un lugar apartado en donde estemos comodas para platicar. Me aseguro no tener distracciones…Me comprometo a escuchar con mucha atencion y siendo empatica con su retroalimentacion.

Situación #1(Bajos desempeño)
Primero lo llamaria en privado o lugar donde pueda sentirse mas cómodo, preguntado como esta, como se siente y como está su familia esto para abrir un dialogo de confianza, mencionarle mi preocupación por el bajo desempeño, mostrarle con datos en un periodo de tiempo, hacerle la pregunta si hay algo personal o de salud que podría estar afectando, si esto no fuera el caso, preguntar de que manera podríamos apoyarlo para que subiera su nivel desempeño.

Situación #2(Actitud) seria de igual manera que la anterior hacer una cita personal y mostrarle la falta de seguimiento esta afectando las entregas, si hay algo que podríamos hacer diferente para lograrlo en tiempo.

Una vez en la cita,

Le diria que el motivo de la cita es para hablar de sus retardos,

Preguntaría si tiene algún problema en casa ya que el hecho de que deje de llegar temprano permea a los demás y el objetivo es poder apoyarle en caso de que este pasando por algún problema del que podamos apoyarle.

En el caso #2

Hola… el motivo de esta cita es para que podemos conversar sobre tu desempeños en el grupo… En los ultimos 3 meses he notado una serie de acontesimientos que influyen el esfuerzo global del equipo ya que cada vez que tu no entregues los documentos a tiempo, no podemos tener la info de vuelta.

Estoy consiente de que no he supervisado las entregas en los ultimos meses son embargo, me compromento a tener una sesion contigo cada 15 dias.