FORO: ¿Cómo lo harías tú?

1. En el caso 1, lo citó, lo saludo amablemente, le comentó el tiempo de la sesión y el motivo y hago énfasis en que la situación de el tiempo de llegada a la empresa es importante pues implica que las tareas se realicen en tiempo y forma y le pregunto de qué forma puedo ayudarlo para que esto deje de repetirse.

2. En el caso 2, de igual forma lo citó, lo saludo amablemente y le hago saber el motivo por el que lo cite, haciéndole de su conocimiento de que sé que es un colaborador capaz, pero que en las últimas semanas el rendimiento no ha sido el esperado, ofrezco apoyo y ayuda dándole confianza para que exprese el motivo por el cual se está dando dicha situación,y me comprometo con él para ayudar a que la situación mejore.

Lo primero es establecer la etiología de los retardos y después ver opciones precios escucha para ver opciones y

Preguntaría sobre la etiología de sus retardos y preguntarle opciones de solución

Comenzaría hablando con esa persona y explicandole qué es lo que hemos detectado preguntar si hay una razón por la que esté sucediendo y ver si se le puede ayudar de alguna forma para evitarlo, acordar una solución a la problemática

Situación 1. Tolero las primeras ocasiones porque todos somos propensos por temas personales a ser susceptibles de atravesar situaciones así, prevaleciendo el respeto, después en una 3era ocasión me acerco respetuoso y sutil a ofrecer apoyo y respaldo en un ánimo de diálogo para dar apertura y confianza, si la situación persiste, participo en un espacio oportuno desde un enfoque más directo para propiciar una comunicación 360º desde distintas posturas, hasta agotarlas.

Situación 2. Misma dinámica pero a efecto de indagar la probable postura de aparente indisposición o compromiso insuficiente.

1. Le hago saber los impacto de su impuntualidad, le escucho y genero acuerdos con el.

2.lo mismo que en el caso anterior.

1. Básicamente el saludo, después plantear el problema, preguntar directamente por su vida personal, salud, etc. quizás sea la razón, identificar el problema y buscar una solución juntos.

2. Saludar, preguntar directamente cual es el problema para entender el porque de su actitud, manifestarle la incomodidad con su trabajo y buscar una solución haciéndole ver el impacto que tiene en el equipo y los resultados.

Definitivamente generaría una reunión individual con el colaborador, le ofrecería apoyarlo en alguna problemática que tuviese y que le esta generando esos inconvenientes, y al mismo tiempo lo motivaría a reflexionar sobre la situación que se esta generando con su actuación.

1.-Hablaría en privado, durante la platica investigaría si tiene algún problema personal, que provoca que este llegando tarde, y llegar a un acuerdo para que cumpla con el horario

2.- Hablaría con el colaborador y le haría saber que el hecho de que no cumpla con sus funciones a tiempo, perjudica a todo el equipo, y tratar de llegar a una solución para que cumpla a tiempo lo que se le encomienda

1 bajo desempeño

Hablar con los colaboradores y pedir un poco mas de apoyo y comunicar que no se estan logrando los resultados

2 actitud

Se les comunica a los colaboradores que no estan cumpliendo las espectativas y se le pide mas apoyo

Con total paciencia, comprensión y acertividad

En cualquiera de las dos lo que haría es conversar con todo el equipo diciendo que es importante llegar temprano, lograr los objetivos que somos un equipo y que si no funciona una tuerca no avanza la maquinaria que todos son indispensables, que si tienen alguna duda o un problema me lo pueden hacer saber y yo los apoyare ya sólo que no responda lo haría en individual

1. Hacerle saber que se ha notado su desempeño y comienza afectar al equipo. Es importante conocer a que se debe este cambio, si hay oportunidad de ayudarlo comprometiéndose a mejorar.

2. Acercarse para explicar la situación y que su desempeño afecta a todos en el equipo, recordar que se cuentan con todas las herramientas, es importante su participación en tiempo debido a que se afectan a otras áreas y la imagen de la empresa ,

CASO 1.- Preguntarle si se encuentra bien, creo que eso daría la pauta para conocer los motivos por lo que llega tarde.

CASO 2.- Revisar si su agenda empata o no con las de los demás, es decir verificar primero de dónde viene el error de la tardanza a fin de evitar que ello ocurra, y pues platicarlo directamente con él para saber qué ocurre.

1. Buscaría hablar con él para tener conocimiento del motivo por el cual está llegando tarde y si existe posibilidad de ayudarlo, establecer la línea de acción.

2. Buscaría darle impulso con algun otro colaborador