FORO: Caso teletón

Considero que la base del éxito de Teletón radica en haber logrado transmitir en los lideres y colaboradores, los objetivos de la empresa y hacerlos partícipes de ellos, involucrándolos como piezas fundamentales del andamiaje que mueve a dicha organización de asistencia social.

Reducir los gastos e incrmeentar la confianza en los colaboradores para que cada uno ponga un poco mas de lo previsto

Dando cálidas bienvenidas para hacerlos sentir como en casa

Celebrar en su concepto es disfrutar el logro de objetivos juntos

3 cosas que puedo hacer:

Reunir a mi equipo de trabajo y hacerles ver exclusivamente lo positivo

Realizar un café para que expongan sus inquietudes y dudas

Tratar de tomar en cuenta sus opiniones en la toma de decisiones

1. Reinventarse confiando plenamente en sus valores y su mision

2. Confiar en si mismos y transmitir esa confianza a los colbradores.

3. En todo momento de dieron valor a la institución y trataron de que los integrantes se sintieran parte de.

4. Les dieron la confianza y les hicieron ver lo importante de su aportacion en lo individual

5.Reconocer el trabajo de sus colaboradores

6. Generar un sentido de pertenencia a la empresa

7. Los resultados que aportan a los beneficiarios.

8. La credibilidad que temnian sus cobaoradores, por la confianza cimentada

9. Que con la cooperación, comunicación y confianza entre lideres y colaboradores se obtienen buenos resultados y se cumple con los objetivos.

10. confianza, apoyo y credibilidad.

Después de leer el caso completa las siguientes preguntas en el foro:
1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza? Confió y apostó por prevalecer su filosofía, y confió en los agentes involucrados, en los colaboradores el hacerlos parte e involucrarlos de las circunstancias para comprometerlos y en los donadores para participarles de la misión organizacional en favor de la sociedad para darles confianza de lo que hace Fundación Teletón y de que los donativos impactan en beneficios tangibles.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores? Compartieron sobre la realidad circunstancial que atravesaba la Fundación para hacerlos parte y comprometerlos en avanzar juntos hacia el mismo objetivo.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Incurrieron en un proceso de transformación cultural que permitió incrementar la confianza de los colaboradores de la fundación, es decir, la totalidad del aparato que opera y hace posible el funcionamiento de la Fundación, así como reforzamientos en cuanto al trato personal, haciendo sentir cómodos a los nuevos ingresos a partir de la amabilidad, educación y respeto, reflejado en todo el personal a todos los niveles.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella? Con el cambio progresivo en la cultura organizacional, los colaboradores evolucionaron el trato en relaciones de confianza al saber que podían confiar y contar con lo que les compartía el colaborador, sabedores de que se sumaba la congruencia y coherencia en los acuerdos, asimismo, se les participó para involucrarlos y hacerlos sentir parte y con ello comprometerlos, dando éstos incluso el extra, el plus sin importar agentes adicionales, con tal de dar lo mejor a los ciudadanos beneficiados.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar? Realizar dinámicas de interacción que fortalezcan la confianza entre colaboradores, generadas a partir de su comisión ética cuya representatividad integral, permeó en diversos canales de contacto posteriores a la solo apelación, así como el día esperado en la Fundación donde se llevan a cabo dinámicas de capacitación, habilitación técnica, capacitación en defensa personal e incluso pruebas médicas, así como los otros canales de participación que satisfacen a los colaboradores, como el café grupal, entre otros.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

El sentirse parte.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Estar convencidos de que lo que hacen tiene un impacto y hace una diferencia en la sociedad, y que la Fundación haya incurrido en prácticas de transformación de la cultura organizacional que le favorecieron en la satisfacción del colaborador, como el incremento en la remuneración incluso en tiempos de crisis.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Escucha activa de los colaboradores, permitir la escucha proactiva de la consultora de Great Place to Work para el acompañamiento integral en la transformación de cultura organizacional y confiar en el proceso.
9. ¿Qué aprendiste del caso? Que sin importar las circunstancias, hay que confiar y creer en la misión organizacional y perseverar, lo demás con compromiso, disciplina y voluntad, y con trabajo arduo, eventualmente habrá de suceder.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

a) Fortalecer la confianza entre colaboradores.

b) Incurrir en la transformación cultural de la organización al reorientar los valores y reafirmarlos para propiciar un ambiente de compañerismo.

c) Comprometerse y confiar en la gente y en los procesos.

1. A dar todo por los valores

2. El fortalecimiento de la confianza

3. La comunicación

4. La honestidad

5. El reconocimiento de las personas con discapacidad su avance

6. La empatia y decir la verdad

7. El compromiso de llevar acabo los valores idóneos

8. Confianza, gratitud, respeto

9. Que todo se logra a través del agradecimiento

10. La solidaridad, la confianza y el agradecimiento

ENFOCARON ORGANIZACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN HACIA LA FUNDACIÓN TELETÓN.

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<font face=”Arial, sans-serif”>¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Tomar la iniciativa de que los valores de la organización fueran su estandarte </font>

<font face=”Arial, sans-serif”>2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Que se generara una confianza dentro de la organización </font>

<font face=”Arial, sans-serif”>3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Reforzar la comunicación </font>

<font face=”Arial, sans-serif”>4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Brindar el apoyo acompañado de la honestidad hacia todos. </font>

<font face=”Arial, sans-serif”>5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Reconocer el valor de compromiso que tienen todos sus colaboradores en<font color=”#000000″><font size=”3″> bienestar </font></font> de los niños </font>

<font face=”Arial, sans-serif”>6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”? Tener como prioridad la honestidad</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón? El lograr resultados hablando con la verdad</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes. El fortalecer su confianza, a su organización y sus colaboradores</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>9. ¿Qué aprendiste del caso? El significado de la honestidad y la congruencia de las acciones encaminadas a obtener un apoyo a los fines de la organización.</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente. </font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Comunicar practicas idóneas, sus aspectos culturales y su credibilidad con la que se conducen. </font>

1. fortalecer la confianza así como el reinventarse.

2. rescataron sus valores como organización

3. desarrollaron una mejor comunicación

4. La inclusión

5.colaboración

6. sentimiento de pertenencia

7. generadores de la cultura de la ayuda y ver por el otro.

8. cooperación, involucramiento apoyo

9. Que los obstáculos no existen

10. Destacar los valores

1. Aposto por los valores. 2. Prevalecer la confianza. 3. Las practicas, comunicar, desarrollar, respeto, credibilidad, etc. 4. La honestidad y congruencia. 5. Reconocer la labor y promoviendo la inclusión. 6. Honestidad ante todo. 7. Trabajan con valores. 8. Cooperación conjunta, confianza y congruencia. 9. El trabajo conjunto da excelentes resultados. 10. Reconocer el trabajo, motivación, reforzar los valores.

<div>1.- Habló con honestidad</div><div>

2.- Hizo que sus colaboradores se comprometieran aún mas y redoblaran esfuerzos.

3.- Extendieron la carta de bienvenida a los familiares de colaboradores

4.- Si alguno de los colaboradores tenia una perdida en casa o bien de salud, se designaba a un colaborador en apoyo.

6.- Su compromiso

7.- La pasión personal y colectiva por el logro de su
misión,

8.- Mantener los logros actuales.

– Trabajar en congruencia y establecer las estrategias para lograrlo

– Afinar la comunicación
corporativa y establecer un plan muy claro en el
tema de talento y cultura para su gente.

9 Que impulsar el sentido de pertencia, los hace sentirse orgullosos y comprometidos con la misión de la institución, el darles acompañamiento los hace sentir cobijados.

</div>

Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza? estableció acciones en las que involucro a los colaboradores a opinar y reconoció su trabajo

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

motivarlos, haciéndoles ver que su trabajo tenia un significado especial

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

darles confianza para dar lo mejor de si mismos

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

valoraron lo importante que es su trabajo
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

motivar a los colaboradores
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

su compromiso ético con personas que requieren atención médica especializada

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

los resultados que se obtienen, el gran número de personas que se ven beneficiadas con las terapias

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

escuchar a los colaboradores, dejarlos que intervinieran proponiendo acciones, la credibilidad de la fundación

9. ¿Qué aprendiste del caso?

la gran generosidad que tanto en los lideres como en los colaboradores, el trabajo en equipo

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

<div>realizar reuniones y escuchar propuestas para mejor la distribución de trabajo</div><div>

celebrar los avances que se tenga y reconocer al empleado del mes

</div>