FORO: Caso teletón

1. Apostó por sus valores y por atender de mejor manera a su personal.

2. Fortalecer la confianza y hablar siempre con la verdad.

3. Personalizar esas acciones y hacerlas extensivas.

4. Fueron honestos. pero aún en esa etapa, apostaron por continuar apoyando a los colaboradores que permanecieron en la fundación.

5. Reconocer a los colaboradores, su compromiso y acciones realizadas.

6. Que los cuiden, los desarrollen y les agradecen.

7. El cumplir con objetivos como los que tiene la institución y saber que son parte importante de los logros alcanzados.

8. Implementaron actividades diversas como el chat con el Presidente de la Fundación, el café con el Director y aumentaron el sueldo.

9. Como en otros ejemplos, que trabajar en construir un gran lugar para trabajar, tiene beneficios para todos.

10. Celebrar más frecuentemente; mejorar la comunicación y mantener las acciones que benefician al personal y, sobre todo, la verdad y honestidad respecto todo lo relativo a nuestra institución y a nuestras tareas.1. Apostó por sus valores y por atender de mejor manera a su personal.

2. Fortalecer la confianza y hablar siempre con la verdad.

3. Personalizar esas acciones y hacerlas extensivas.

4. Fueron honestos. pero aún en esa etapa, apostaron por continuar apoyando a los colaboradores que permanecieron en la fundación.

5. Reconocer a los colaboradores, su compromiso y acciones realizadas.

6. Que los cuiden, los desarrollen y les agradecen.

7. El cumplir con objetivos como los que tiene la institución y saber que son parte importante de los logros alcanzados.

8. Implementaron actividades diversas como el chat con el Presidente de la Fundación, el café con el Director y aumentaron el sueldo.

9. Como en otros ejemplos, que trabajar en construir un gran lugar para trabajar, tiene beneficios para todos.

10. Celebrar más frecuentemente; mejorar la comunicación y mantener las acciones que benefician al personal y, sobre todo, la verdad y honestidad respecto todo lo relativo a nuestra institución y a nuestras tareas.

1. Apostarlo todo por los valores
de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para
eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2.Fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus
colaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y
la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se
fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles
un balance de vida personal y de trabajo.

3. Bienvenida a la institución; la cual se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida
como familia y agradecimiento hacia ellos; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su
familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. Hablar con la verdad, hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y
la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se
fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles
un balance de vida personal y de trabajo.

5. Reconociendo la labor,
pasión y amor que de forma cotidiana los
colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6. Establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se
instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se
reconfiguraron los horarios laborales, y sobre todo la construcción
de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores.

7.Se expresa la satisfacción de cada
colaborador por su trabajo individual, al percibir
que su labor tiene un significado y valoración
especiales. Se expresa también como resultado
de los logros que se alcanzan en equipo; y
asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la
sociedad.

8.Reforzaron su imagen de
credibilidad y el respeto que cultivan hacia
todos, independientemente de la función que
desempeñen, el nivel de ingreso y la antigüedad. Esto lo lograron asegurándose de que el
desarrollo dentro de la Fundación obedeciera a
los méritos de cada uno, sin favoritismos y con
base en mediciones objetivas.
Para ello impulsaron prácticas que garantizan la
igualdad en la organización, y la detección y
eliminación de todo tipo de discriminación.

9. La importancia de la organización por parte de los lideres a partir de la credibilidad y respeto generado en los colaboradores.

10.La capacidad de los líderes para inspirar la visión de la organización, coordinar las
actividades y empoderar a los colaboradores en sus funciones.

1. Apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2.Fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus colaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

3. Bienvenida a la institución; la cual se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. Hablar con la verdad, hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

5. Reconociendo la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6. Establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales, y sobre todo la construcción de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores.

7.Se expresa la satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.

8.Reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto que cultivan hacia todos, independientemente de la función que desempeñen, el nivel de ingreso y la antigüedad. Esto lo lograron asegurándose de que el desarrollo dentro de la Fundación obedeciera a los méritos de cada uno, sin favoritismos y con base en mediciones objetivas. Para ello impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.

9. La importancia de la organización por parte de los lideres a partir de la credibilidad y respeto generado en los colaboradores.

10.La capacidad de los líderes para inspirar la visión de la organización, coordinar las actividades y empoderar a los colaboradores en sus funciones.

1. Apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2.Fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus colaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

3. Bienvenida a la institución; la cual se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. Hablar con la verdad, hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

5. Reconociendo la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6. Establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales, y sobre todo la construcción de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores.

7.Se expresa la satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.

8.Reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto que cultivan hacia todos, independientemente de la función que desempeñen, el nivel de ingreso y la antigüedad. Esto lo lograron asegurándose de que el desarrollo dentro de la Fundación obedeciera a los méritos de cada uno, sin favoritismos y con base en mediciones objetivas. Para ello impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.

9. La importancia de la organización por parte de los lideres a partir de la credibilidad y respeto generado en los colaboradores.

10.La capacidad de los líderes para inspirar la visión de la organización, coordinar las actividades y empoderar a los colaboradores en sus funciones.1. Apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2.Fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus colaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

3. Bienvenida a la institución; la cual se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. Hablar con la verdad, hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

5. Reconociendo la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6. Establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales, y sobre todo la construcción de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores.

7.Se expresa la satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.

8.Reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto que cultivan hacia todos, independientemente de la función que desempeñen, el nivel de ingreso y la antigüedad. Esto lo lograron asegurándose de que el desarrollo dentro de la Fundación obedeciera a los méritos de cada uno, sin favoritismos y con base en mediciones objetivas. Para ello impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.

9. La importancia de la organización por parte de los lideres a partir de la credibilidad y respeto generado en los colaboradores.

10.La capacidad de los líderes para inspirar la visión de la organización, coordinar las actividades y empoderar a los colaboradores en sus funciones.

1. Apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2. Fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus colaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

3. Bienvenida a la institución; la cual se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. Hablar con la verdad, hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

5. Reconociendo la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6. Establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales, y sobre todo la construcción de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores.

7. Se expresa la satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.

8. Reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto que cultivan hacia todos, independientemente de la función que desempeñen, el nivel de ingreso y la antigüedad. Esto lo lograron asegurándose de que el desarrollo dentro de la Fundación obedeciera a los méritos de cada uno, sin favoritismos y con base en mediciones objetivas. Para ello impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.

9. La importancia de la organización por parte de los lideres a partir de la credibilidad y respeto generado en los colaboradores.

10. La capacidad de los líderes para inspirar la visión de la organización, coordinar las actividades y empoderar a los colaboradores en sus funciones.

1. Apostarlo todo por los valores de la organización, lo cual requería apoyo total de sus colaboradores, y por tanto, necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2. Fortalecieron algunas competencias de liderazgo; fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, la visión y la misión institucionales; también, se fortalecieron las políticas que permitieron el desarrollo de sus colaboradores, asegurándose de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

3. La bienvenida a la institución se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; lo cual generó que experimentan orgullo por el logro de su familiar.

4. Hablar con la verdad, hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización, fortaleciendo las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización.

5. Reconociendo la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6. Establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales, y sobre todo la construcción de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores.

7. Se expresa la satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.

8. Reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto, asegurándose de que el desarrollo dentro de la Fundación obedeciera a los méritos de cada uno, sin favoritismos y con base en mediciones objetivas; por tanto, impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.

9. La importancia de la organización por parte de los lideres a partir de la credibilidad y respeto generado en los colaboradores.

10. La capacidad de los líderes para inspirar la visión de la organización, coordinar las actividades y empoderar a los colaboradores en sus funciones.

1. Apostarlo todo por los valores de la organización, lo cual requería apoyo total de sus colaboradores, y por tanto, necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2. Fortalecieron algunas competencias de liderazgo; fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, la visión y la misión institucionales; también, se fortalecieron las políticas que permitieron el desarrollo de sus colaboradores, asegurándose de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

3. La bienvenida a la institución se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; lo cual generó que experimentan orgullo por el logro de su familiar.

4. Hablar con la verdad, hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización, fortaleciendo las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización.

5. Reconociendo la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6. Establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales, y sobre todo la construcción de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores.

7. Se expresa la satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.

8. Reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto, asegurándose de que el desarrollo dentro de la Fundación obedeciera a los méritos de cada uno, sin favoritismos y con base en mediciones objetivas; por tanto, impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.

9. La importancia de la organización por parte de los lideres a partir de la credibilidad y respeto generado en los colaboradores.

10. La capacidad de los
líderes para inspirar la visión de la organización, coordinar las actividades y
empoderar a los colaboradores en sus funciones.

1. Apostarlo todo por los valores de la organización, lo cual requería apoyo total de sus colaboradores, y por tanto, necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2. Fortalecieron algunas competencias de liderazgo; fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, la visión y la misión institucionales; también, se fortalecieron las políticas que permitieron el desarrollo de sus colaboradores, asegurándose de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

3. La bienvenida a la institución se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; lo cual generó que experimentan orgullo por el logro de su familiar.

4. Hablar con la verdad, hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización, fortaleciendo las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización.

5. Reconociendo la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6. Establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales, y sobre todo la construcción de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores.

7. Se expresa la satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.

8. Reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto, asegurándose de que el desarrollo dentro de la Fundación obedeciera a los méritos de cada uno, sin favoritismos y con base en mediciones objetivas; por tanto, impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.

9. La importancia de la organización por parte de los lideres a partir de la credibilidad y respeto generado en los colaboradores.

10. La capacidad de los
líderes para inspirar la visión de la organización, coordinar las actividades y
empoderar a los colaboradores en sus funciones.1. Apostarlo todo por los valores de la organización, lo cual requería apoyo total de sus colaboradores, y por tanto, necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.
2. Fortalecieron algunas competencias de liderazgo; fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, la visión y la misión institucionales; también, se fortalecieron las políticas que permitieron el desarrollo de sus colaboradores, asegurándose de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.
3. La bienvenida a la institución se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; lo cual generó que experimentan orgullo por el logro de su familiar.
4. Hablar con la verdad, hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización, fortaleciendo las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización.
5. Reconociendo la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.
6. Establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales, y sobre todo la construcción de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores.
7. Se expresa la satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.
8. Reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto, asegurándose de que el desarrollo dentro de la Fundación obedeciera a los méritos de cada uno, sin favoritismos y con base en mediciones objetivas; por tanto, impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.
9. La importancia de la organización por parte de los lideres a partir de la credibilidad y respeto generado en los colaboradores.
10. La capacidad de los líderes para inspirar la visión de la organización, coordinar las actividades y empoderar a los colaboradores en sus funciones.

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

R: Renacer, reinventarse, redescubrirse

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

R: Tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, mantener y fortalecer la confianza hacia los colaboradores y a la organización

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

R: Se lleva a cabo una práctica que se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos, lo que por ende genera orgullo por el logro de su familiar generando un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

R: La forma en que se ha logrado es siempre hablar con la verdad. Siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización, confianza .

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

R: Enaltecer en grupo un logro alcanzado o haber cubierto la meta dentro del tiempo señalado.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

R: La Credibilidad de los líderes, su congruencia, su honestidad y su desempeño ético.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

R: La pasión personal y colectiva por el logro de su misión.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

R: Capacitación, entrega, constancia, apoyo para situaciones familiares.

Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

R: Apostar más a la confianza con el personal da mejores resultados, ser un poco más flexibles con las cuestiones personales.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

R: Realizar reuniones con mas frecuencia

Fortalecer la confianza

Flexibilidad con los horarios de trabajo

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Se potencialmente la credibilidad dentro de la organización, lo que incluye competencias de relación entre el líder y sus equipos de trabajo

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

principios de alta confianza

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Se efectuó una práctica que se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

<div>

con Honestidad se expresó la situación real de la organización, lo que conscientizó a los colaboradores y los hizo participes.

</div><div>

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

</div>

la conmemoración de un acontecimiento, que incluso tiene como patente el permeo organizacional

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

<div>los lazos de confianza existentes entre líderes y colaboradores, como una unidad organizacional
</div><div>

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

</div>

La aportación y participación en una organización que forme el apoyo a un grupo social

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Apoyo para familiares.

Incrementos salariales

Semana CAT

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que no existen imposibles, y que todos podemos contar con herramientas para fortalecer y crecer las habilidades desde una mira individual y colectiva

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

<div>

estándares de competencia

</div><div>

reuniones habituales

</div><div>

reconocimientos y premios por mérito

</div>

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Se potencialmente la credibilidad dentro de la organización, lo que incluye competencias de relación entre el líder y sus equipos de trabajo

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

principios de alta confianza

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Se efectuó una práctica que se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

con Honestidad se expresó la situación real de la organización, lo que conscientizó a los colaboradores y los hizo participes.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

la conmemoración de un acontecimiento, que incluso tiene como patente el permeo organizacional

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

los lazos de confianza existentes entre líderes y colaboradores, como una unidad organizacional

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

La aportación y participación en una organización que forme el apoyo a un grupo social

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Apoyo para familiares.

Incrementos salariales

Semana CAT

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que no existen imposibles, y que todos podemos contar con herramientas para fortalecer y crecer las habilidades desde una mira individual y colectiva

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

estándares de competencia

reuniones habituales

reconocimientos y premios por mérito

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Tomaron una de las decisiones más difíciles y fue la de apostar todo por los valores de la organización, a través del apoyo total de los colaboradores, manteniendo y fortaleciendo la confianza de los colaboradores, quienes tuvieron que dar un esfuerzo extra, inclusive incrementaron la política de austeridad y ahorro.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

– Hablaron con la verdad a sus colaboradores sobre la crisis y adversidad del problema, pidiéndoles que se pusieran la camiseta e hicieran un esfuerzo extra.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

La Bienvenida a los nuevos integrantes, fue un punto medular, ya que con ello se reforzó el orgullo de los colaboradores, con sentido de pertenencia en la institución, incluso la carta de bienvenida se extendió hacia las personas cercanas al colaborador que se reciben como familia de la empresa, se generó compromiso para apoyarlos en su desarrollo profesional, espacios adecuados y pulcros para realizar sus actividades, lo que propicio un excelente lugar para trabajar.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Hablaron con la verdad a los colaboradores, haciéndoles saber el problema en que se encontraba Organizaron, pidiéndoles que reforzaran su compromiso con la fundación, asumiendo el reto de dar un esfuerzo extra, ampliar funciones y horizontes.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Celebrar es compartir los triunfos, haber realizado o cumplido con los objetivos, llegar a la meta, celebrar, es reconocer logros personales y grupales, fortalecer vínculos, divertirse, pero además trae aparejado el agradecimiento por el esfuerzo, el entusiasmo, la perseverancia, la entrega el compromiso de los trabajadores con la institución.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Tener confianza y credibilidad en sus líderes, generan confianza con mayor sentido de compromiso y vínculo organizacional, además de la reorganización y las políticas que se implementaron en beneficio de sus trabajadores.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

El motivar a la gente desde su llegada a la Institución al darle la bienvenida, la forma de integración al equipo de trabajo, el apoyo en su desarrollo profesional, tienen áreas físicas y psicológicas seguras; aunado a ello se les reconoce y se valora su trabajo en lo individual; están plenamente conscientes que su labor alcanza logros en equipo, alimentando la imagen de la organización y contribuyendo al bienestar de la sociedad necesitada.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

– Fortalecieron las prácticas, asegurándose de incluirlos en las estrategias de la empresa.

– Fortalecieron las Políticas que permitirían el desarrollo de los colaboradores en la empresa.

– Garantizaron un balance en la vida laboral y personal.

– Apoyaron a los colaboradores en situaciones familiares.

– Mejoraron su remuneración.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

La importancia de los lideres, saber actuar con profesionalismo, ética y honestidad para crear confianza y credibilidad en sus colaboradores, saber hablar con la gente, como organizar, como generar planes, estrategias, escuchar a la gente, sus acciones, propuestas, hacer participativos e involucrar de manera positiva a los colaboradores de la empresa para mejorar, son puntos muy importantes para crear un ambiente perfecto para trabajar.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Sin lugar a dudas, uno de los factores más importantes para que un nuevo colaborar se sienta en confianza, es precisamente la bienvenida, que se sienta cobijado, apoyado, que no tenga duda de que la empresa es un buen lugar para trabajar, por ello implementaría, que las bienvenidas fueran inolvidables, con el ánimo de que las personas disfruten, se sientan a gusto estando en su espacio laboral.

Es muy importante celebrar, reconocer las acciones, la entrega, el compromiso, el cumplir objetivos de la institución, siempre será digno de celebración y por qué no? también de festejar, salir a convivir o hacer una comida.

Sin duda, el respetar derechos laborales, dará pauta a una mejor calidad de vida familiar, social y laboral, además de generar confianza y credibilidad en el líder al actuar imparcialidad y equidad, al respetar los derechos por igual.

1.- reorganización, iniciaron políticas de austeridad en el uso de los recursos y se reorganizaron los horarios laborales.

2. reforzar la confianza otorgando apoyo a los trabajadores permitiendo el desarrollo personal y familiar

3. hacer extensiva la bienvenida a los familiares de los trabajadores, generando orgullo institucional.

4. comunicar la situación de la institución y hacer horarios flexibles permitiendo que los trabajadores tuvieran fuentes alternas de ingresosos.

5. Superando sus metas y compromisos.

6. Confianza entre líderes y colaboradores

7. Pasión por su misión.

8. Semana CAT, Apoyo para situaciones familiares y Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles.

9. Si existe confianza entre lideres y colaboradores, se puede lograr todo.

1. Apostarlo todo por los valores de la organización, lo cual requería apoyo total de sus colaboradores, y por tanto, necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2. Fortalecieron algunas competencias de liderazgo; fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, la visión y la misión institucionales; también, se fortalecieron las políticas que permitieron el desarrollo de sus colaboradores, asegurándose de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

3. La bienvenida a la institución se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; lo cual generó que experimentan orgullo por el logro de su familiar.

4. Hablar con la verdad, hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización, fortaleciendo las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización.

5. Reconociendo la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6. Establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales, y sobre todo la construcción de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores.

7. Se expresa la satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.

8. Reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto, asegurándose de que el desarrollo dentro de la Fundación obedeciera a los méritos de cada uno, sin favoritismos y con base en mediciones objetivas; por tanto, impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.

9. La importancia de la organización por parte de los lideres a partir de la credibilidad y respeto generado en los colaboradores.

10. La capacidad de los líderes para inspirar la visión de la organización, coordinar las actividades y empoderar a los colaboradores en sus funciones.1. Apostarlo todo por los valores de la organización, lo cual requería apoyo total de sus colaboradores, y por tanto, necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.
2. Fortalecieron algunas competencias de liderazgo; fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, la visión y la misión institucionales; también, se fortalecieron las políticas que permitieron el desarrollo de sus colaboradores, asegurándose de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.
3. La bienvenida a la institución se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; lo cual generó que experimentan orgullo por el logro de su familiar.
4. Hablar con la verdad, hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización, fortaleciendo las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización.
5. Reconociendo la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.
6. Establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales, y sobre todo la construcción de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores.
7. Se expresa la satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.
8. Reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto, asegurándose de que el desarrollo dentro de la Fundación obedeciera a los méritos de cada uno, sin favoritismos y con base en mediciones objetivas; por tanto, impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.
9. La importancia de la organización por parte de los lideres a partir de la credibilidad y respeto generado en los colaboradores.
10. La capacidad de los líderes para inspirar la visión de la organización, coordinar las actividades y empoderar a los colaboradores en sus funciones.

1. Se re inventaron, partiendo de sus valores.

2. Tener confianza en ellos y en los demás.

3. Se basaron en la confianza, el compañerismo y la imparcialidad para darles la bienvenida.

4. La crisis como elemento pasajero, se superó basándose en la confianza.

5. Hacer saber a los colaboradores que somos un equipo y que los resultados que se obtienen son de celebrarse en lo personal y en lo grupal.

6. Sentirse parte de un equipo y sentir orgullo de pertenecer a la fundación.

7. Que se obtienen resultados.

8. Confiar, creer, ser imparcial.

9. Que todo se puede lograr con la cooperación de todos, haciendo un equipo entre los lideres y los colaboradores.

10. hacer equipos, trazar metas y hacer que se sientan orgullosos de pertenecer al mismo proyecto