FORO: Caso teletón

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Tomaron la decisión de enfocarse en los valores de la organización

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Fueron honestos, les comunicaron con la verdad que es lo que estaba sucediendo

Hicieron una re-estructuración en los horarios de atención, al tener que disminuir la plantilla, se enfocaron en que no se vieran afectados los usuarios, fortalecieron su espíritu de colaboración.

Se interesaron por el bienestar personal de los colaboradores, implementaron canales de comunicación directa con los altos mandos para ser escuchados, tomando en cuenta las aportaciones y opiniones

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

En el caso de contratando cuando se recuperaron de la crisis financiera, fueron llamados los ex colaboradores para que se reintegraran.

Además que son amables cuando alguien llega por primera vez a buscar empleo, recibe un trato cálido desde la entrada así como cada una de las áreas por las que pasa.

En el caso de la bienvenida envían una carta a los familiares del nuevo colaborador para agradecer que se integra y eso hace que se sientan orgullosos de pertenecer a la organización.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

La atención que le dan a los niños

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Que los colaboradores se sienten reconocidos, saber que su trabajo es importante.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

El poder ayudar a los niños.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Escuchar las necesidades personales de los colaboradores

Ser congruentes, honestos, imparciales

Aplicar evaluaciones a su desempeño para reconocer sus fortalezas y debilidades

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Como se puede superar los momentos de crisis haciendo cambios desde el fondo, que es importante lograr que los colaboradores se sientan reconocidos, escuchados y valorados para generar ese sentido de pertenencia, ese orgullo por lo que se hace.

Es importante desde la selección del nuevo colaborador, así como cada una de las etapas de inducción, presentación y bienvenida, hacer que el equipo se vuelva familia.

Una frase que me queda es que no es ponerse la camiseta, a veces creemos que es responsabilidad del otro el sentido de pertenencia, pero aquí habla de que está se debe tejer entre todos y eso me hace reflexionar en lo que hacemos hoy en día.

No se puede puede imponer un entorno de confianza, se genera a través de la colaboración de todos.

Que es importante contar con ese “pepe grillo” que aunque hay cosas que no nos gusta escuchar es importante saberlas y reconocerlas para hacer el cambio.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Escuchar y atender las necesidades personales

Reconocer el trabajo de cada uno de los colaboradores

Celebrar los logros y eventos significativos para cada colaborador

1.- La decisión de apostarlo todo por los valores de la organización.

2.- Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

3.- Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4.- Su congruencia, su honestidad y su desempeñó ético.

5.- Reconocer la labor, pasión y amorque de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sun días de trabajo “Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6.- Hablar con la verdad

7.- La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8.- 1. Reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores. Competencias de liderazgo, practicas para comunicar desarrollar un balance de vida.

9.- Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto…

como consecuencia se logra la pasión personal y colectiva ante una superación y desarrollo de lideres, mediante la capacitación, desarrollo de mejores colaboradores.

10.-
1. Reforzar la credibilidad y respeto

2. Practicas culturales

3. Reforzar practicas que les permita comunicar

1. Confiar en sus ideales y cumplir su objetivo que es ayudar apersonas discapacitadas y de bajos recursos.

2. Confiar en el proyecto.

3. involucrar a sus colaboradores se integraran con base a la confianza, al compañerismo.

4. Se basaron en la confianza tanto de su institución .

5.Reconocer el trabajo de sus colaboradores y satisfacción por parte de la sociedad por el resultado y compromiso que tiene esta institución para la sociedad.

6. orgullo de pertenecer a la institución.

7. Los resultados que aportan a los beneficiarios.

8. La credibilidad y la confianza.

9. la cooperación y confianza entre lideres y colaboradores se obtienen buenos resultados.

10. Respeto, confianza y credibilidad..

1.- En el momento mas duro de la crisis, los lideres tomaron la decision de apostarlo todo por los valores de la organizacion.

2.- Necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organizacion

3.- Reciben tambien la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos,; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su familiar y se asegura un compromiso para apoyarlo.

4.- Apostaron todo a los valores de la organizacion

5.- Reconocer, apoyar a su personal

6.-Hablar con la verdad, informan la sitaucion de la organizacion

7.- Que las opiniones del personal se toman en cuentan, la comunicacion efectiva.

8.- Apoyo para situaciones familiares

-Remuneracion: incremento de sueldos aun en tiempo dificiles

-Mejores vacaciones

9.- La importancia de conocer a nuestro presonal, para poder ayudarlos, la importancia que es llevar cursos de liderazgo para poder solucionar casos como este.

10- Flexibilidad en autorizar permisos por cituaciones personales.

1. Formo Lideres bajo las aguas, confeccionaron una camiseta que se teje entre todos, desglose del éxito, juntos fundación teletón y GPTW, y el renacer: grandes logros.

2. Escuchar, decir la verdad y vivir la honestidad.

3. La percepción de las personas de sentirse bienvenidas cuando ingresaron a la institución y la opción de que en fundación teletón la gente se preocupa por los demás.

4. Mantener los logros actuales, trabajar en congruencia y establecer las estrategias para lograrlo, afinar la comunicación corporativa, y establecer un plan claro en el tema de talento y cultura para la gente.

5. Cercanía y hospitalidad, crean lugares donde se disfruta trabajar, las personas celebran eventos especiales.

6. Hablar siempre con la verdad, siempre hacer saber a los colaboradores cual es la situación de la organización.

7. Estrategias de comunicar, desarrollar y balancear la vida; como ejemplo Semana CAT, Apoyo en situaciones familiares, Mejores vacaciones, charla con chobi, etc.. Desde el momento mismo en que se les da la bienvenida cuando se integran al
equipo, e incluso hasta el momento en que han decidido continuar su desarrollo profesional en otros
espacios laborales.

8. Acciones para superar retos, Acciones activas para la equidad de género y acciones afirmativas en pro de la comunidad en situaciones de vulnerabilidad y toda mujer trabajadora.

9.Que las adversidades existen el mundo real!, pero es cuestión de adaptarse al cambio, reinventarse y continuar con los éxitos, sin perder la misión y objetivos institucionales.

10. La comunicación franca y verdadera, el esfuerzo es común y mantener siempre la camiseta puesta.

1.-Reinventarse en base a sus principios y valores.

2.- Hacer equipo con sus colaboradores y no rendirse.

3.-Fortalecer la confianza ante sus colaboradores y la sociedad.

4.-Hablaron con la verdad ante sus colaboradores y los incluyeron como parte de la solución.

5.-Reconocer el esfuerzo y logros obtenidos gracias a sus colaboradores.

6.-El orgullo y satisfacción de sentir que pertenecen a esta institución.

7.-La confianza en sus lideres y saber que con sus actos ayudan mucho a la sociedad necesitada.

8.-Sincerarse,Trabajar en equipo y Confiar en el equipo.

9.-Que no hay que rendirse , organizarse y confiar en los demás.

10.-Fomentar el involucramiento de todos; Actuar pensando en la mejora contínua y No rendirse ante las adbersidades apoyado en las demás personas.

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza? – Tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores
de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para
eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores? – Desde todos los frentes se establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se
instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se
reconfiguraron los horarios laborales.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida? – Una practica de bienvenida a la institucion llamada : Mi historia comienza aqui.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella? – Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y
la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se
fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles
un balance de vida personal y de trabajo.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar? –

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”? – La honestidad.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón? – El sentimiento de pertenecer a una gran institucion dedicada a la salud y bienestar de las personas; darse cuenta que los lideres cuentasn con el compromiso.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes. – Reforzar el modelo de confianza, inspirar a sus colaboradores y beneficios a los colaboradores.

9. ¿Qué aprendiste del caso? – Que ante cualquier adversidad o crisis dentro de una organizacion quien es el factor mas importante para salir adelante es el equipo de trabajo, los colaboradores. Por lo tanto es de suma importancia mantener un ambiente de honestidad, confianza y un gran balance laboral y social el cual favoresca a cada colaborador para estar concientes de los beneficios que logren crear en el un compromiso con la organizacion.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente. – Mantener siempre abiertos los canales de comunicacion, hacer de la honestidad una de las principales prioridades y vigilar de cerca las necesidades de los colaboradores.

1.¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

La decisión de apostar por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.Se establecieron políticas de austeridad en el uso de recursos, se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

La reorganización favorecio para que cada colaborador reforzara su compromiso con la fundación y dar un esfuerzo extra , de ampliar sus funciones y horizontes, y de ser más eficientes en lo que ya venía realizando.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

La practica de bienvenida a la institución , la practica de este programa se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento a ellos hacia ellos , en consecuencia experimentan el orgullo por el logro de su familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

El reducir los turnos en algunos centros ( horarios de atención y servicios ) , se maximizo el uso de recursos financieros , se modifico la cultura organizacional , recuperando la fe de los colaboradores .

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

El disfrutar su trabajo a través del reconocimiento de sus logros en la noble causa de atender a la niñez con problemas de discapacidad , autismo y cáncer .

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Hablar con la verdad y saber que cada uno de ellos tienen voz y voto , es decir , son tomados en cuenta y eso los hace participes de las acciones para lograr los objetivos establecidos. Creando confianza y seguridad en su equipo de trabajo.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

cuando se abren temas importantes y la organización se da la oportunidad de escuchar

diferentes puntos de vista con confianza y generando un ambiente de escucha, se crea

una especie de “sabiduría de grupo” que escucha y aplica las diversas voces que representan a

los diferentes grupos de trabajo dentro de la Fundación

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.

· Plan de formacion , capacitación e integración

· Equidad de genero.

· Dia del colaborador.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que no hay imposibles si se trabaja con unidad , respeto , responsabilidad , ideas surgidas de cada uno de los integrantes , comunicación para el logro de objetivos.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

· Apoyo para situaciones familiares.

· Hacerlos participes de los tropiezos y de los logros.

· Hacerlos que tengan sentido de pertenencia a la empresa tomandolos en cuenta, bajo un clima de confianza , inclusion y respeto.

1.- ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Renacer, reinventarse, apostarle a todo por los valores de la fundación.

2.- ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Hablar honestamente, siempre hacer saber a los colaboradores la situación real, se reforzó la imagen de credibilidad y respeto.

3.- ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Crear un ambiente de confianza y amabilidad, haciendo sentir cómodos a los candidatos desde antes de ser contratados.

4.- ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Reforzar el orgullo de pertenencia de los colaboradores, actuar en apego a los valores y mejorar la confianza.

5.- ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer el trabajo y dedicación de los colaboradores.

6.- ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Se sienten orgullosos de pertenecer a la Fundación teletón.

7.- ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Que su trabajo y desempeño son valorados, que se sienten parte de una familia.

8.- Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes

Fomentar la credibilidad, la confianza y la imparcialidad.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que todo es posible, por más adversa que sea la situación, si actuamos con valores y decisión podemos salir adelante.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

-La comunicación constante, siempre hablar con la verdad.

-Apoyar a los colaboradores cuando se les presenten situaciones extraordinarias.

-Fomentar la capacitación de los colaboradores.

1.- Reordenaron la organización.

2.- Mayor confiabilidad entre los colaboradores y mayor esfuerzo para lograr los objetivos.

3.- Madurar el equipo de trabajo y desde el inicio haciéndolos sentir parte de la organización.

4.- Apoyos al personal y en la confianza de sus líderes.

5.- Reconocer el esfuerzo de los colaboradores y saber que cada niño es atendido adecuadamente.

6.- Que están apoyados por la organización y tienen muy claro la visión, misión y valores.

7.- Sentir que su trabajo vale y la satisfacción del apoyo incondicional a las personas.

8.- Apoyos al personal con incrementos de sueldo, incremento de vacaciones, apoyo familiar.

9.- Que siempre debemos ser empáticos y que se pueden lograr muchas cosas con una buena comunicación y confianza de equipo.

10.- Escuchar al personal, agradecerles por el esfuerzo que hacen, integración para que se sientan parte de la organización.

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Se reinventaron forataleciendo la confianza en base los valores.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Confiar en sus colaboradores como una organizacion unida.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Los colaboradores se integraron a la organizacion mediante la confianza y el compañerismo.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Confiar en su organizacion y en sus lideres.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer los logros y metas logradas de los colaboradores dentro de una organizacion

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Que la camiseta se teje entre todos y no recae en una sola persona.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Los fines altruistas de la organizacion y sentirse confiados en la organizacion.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

La imparcialidad, los lideres creibles y la confianza que transmiten.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Es muy importante promover un ambiente de confianza entre colaboradores.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Confianza, respetar a los demas y dar lo mejor de si.

Lourdes Torres

Participant

Después de leer el caso completa las siguientes preguntas en el foro:

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Enfatizaron sus esfuerzos en reafirmar y los valores de la organización.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Mantener y fortalecer la confianza de sus colaboradores hacia la organización

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Entrevistas totalmente inusuales y muy creativas con el enfoque básicamente en la espontaneidad y confianza de sentirse libre de actuar en un entorno de equipo, confianza y armonía.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Se enfocaron en mejorar el sentimiento de pertenencia, mejoraron la imagen de credibilidad y respeto

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocimiento de logros.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Compartir las bondades de la organización con las familias de los colaboradores y extendiéndolos a las comunidades donde se ubican los centros de trabajo.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Sentirse valorados y apreciados como en familia, expresarse de forma natural, externar sus inconformidades con confianza y seguridad de no tener represalias, sentirse libre de reconocer los aciertos de otros y los no aciertos etc.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que es posible lograr un GPTW y lo mejor aún que puedo contribuir en gran medida para que se logre

10. 10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Seguir manteniendo la imparcialidad

Promover el compañerismo y solidaridad entre los colaboradores.

Actuar y promover la credibilidad mediante la escucha activa, reconocer los resultados.

1. Reinventarse confiando en sus valores.

2. Confiar en si mismos como lideres y en sus colaboradores.

3. Resaltaron a la institución permitiendo que sus colaboradores se integraran con base a la confianza, al compañerismo y la imparcialidad.

4. Se basaron en la confianza tanto de su institución como de sus colaboradores y líderes.

5.Reconocer el trabajo y esfuerzo de sus colaboradores que conlleva a la satisfacción por parte de la sociedad por el resultado y compromiso que tiene esta institución para con dicha sociedad.

6. Se sienten orgullosos de pertenecer a la institución.

7. Los resultados que aportan a los beneficiarios.

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. Que con la cooperación, comunicación y confianza entre lideres y colaboradores se obtienen buenos resultados y se cumple con los objetivos.

10. Respeto, confianza y credibilidad.

R1: En el momento más duro de la crisis, los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

R2: En medio de la tormenta, hicieron lo mejor que pudieron para “estirar” el proyecto de manera que no se perjudicara a los niños, principales beneficiarios de su labor.

R3: La dimensión Compañerismo experimenta un crecimiento cuando los colaboradores perciben que existe cercanía e integración entre ellos. Este compañerismo también crece cuando se practica la hospitalidad; es decir, cuando hay un ambiente de bienvenida y saludables prácticas de inducción y

reinducción.

R4: Siempre les informaron todos los detalles sin ocultar nada de los que estaba pasando y solicitaron el apoyo de cada uno de ellos.

R5: Dar a conocer algún suceso que causa alegría o motivación, por medio de un acto festivo.

R6: Que cada colaborador reforzara su compromiso con la Fundación y que en muchas ocasiones asumiera el reto de dar un esfuerzo extra, de ampliar sus funciones y horizontes, y de ser más eficiente en lo que ya venía realizando.

R7: La satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.

R8: Congruencia, Honestidad y Desempeño ético.

R9: Que, al momento de tener un problema en la organización, este se debe de atender nunca olvidando que todos los colaboradores son esenciales para que la organización funcione, y por ende el colaborador debe estar en toda disposición de realizar todo lo necesario para poder sobrepasar cualquier tipo de problema al que se enfrente la empresa.

R10: 1.- Siempre tener informado a todo el personal a nuestro cargo. 2.- Agradecer a cada uno de los integrantes por el apoyo que brinde. 3.- Motivarlos.

1. Resiliencia y Modelo basado en la Confianza:

Fundación Teletón, en colaboración con Great Place to Work®, se centró en mantener la resiliencia durante la crisis del nuevo coronavirus. El Modelo® basado en la Confianza, desarrollado por Great Place to Work®, se alinea con los pilares de la resiliencia. Estos pilares incluyen Credibilidad, Respeto, Imparcialidad, Orgullo y Compañerismo. La confianza y la cultura organizacional son fundamentales para sobrevivir en tiempos difíciles. Las organizaciones resilientes se enfocan en mantener estas dimensiones incluso durante las adversidades.

2. Apoyo de los líderes:

Los líderes de Fundación Teletón tomaron decisiones cuidadosas considerando el bienestar de sus colaboradores. Comunicaron de manera clara y transparente las acciones tomadas, garantizando la imparcialidad y el respeto. A pesar del trabajo a distancia, los líderes se esforzaron por mantener la cercanía con los colaboradores a través de herramientas de videoconferencia y una comunicación efectiva.

3. Contratación y bienvenida:

Durante la crisis, Fundación Teletón adaptó sus procesos de contratación y bienvenida para garantizar una experiencia positiva para los nuevos colaboradores. La confianza y el respeto hacia los nuevos miembros del equipo fueron fundamentales para mantener un ambiente acogedor y colaborativo.

4. Colaboración y superación de la crisis:

Fundación Teletón fomentó la colaboración entre sus colaboradores. La confianza mutua y el compañerismo ayudaron a superar los desafíos. La resiliencia se fortaleció al trabajar juntos para encontrar soluciones y mantener el compromiso con la misión de la organización.

5. Concepto de Celebrar:

Para Fundación Teletón, celebrar no solo se trata de logros tangibles, sino también de reconocer el esfuerzo y la dedicación de los colaboradores. Celebrar puede ser una herramienta poderosa para mantener la moral alta y fortalecer la confianza en momentos difíciles.

6. Sentimiento de pertenencia:

Los colaboradores de Fundación Teletón “tienen puesta la camiseta” porque se sienten parte de una comunidad comprometida con una causa significativa. La confianza y el orgullo en la organización contribuyen a este fuerte sentido de pertenencia.

7. Orgullo y logros:

Formar parte de Fundación Teletón genera un profundo orgullo en los colaboradores. Contribuir a una causa noble y ver los resultados positivos refuerza este sentimiento.

8. Fortalecimiento de líderes:

Fundación Teletón implementó acciones para fortalecerse como líderes, como la capacitación continua, el desarrollo de habilidades de comunicación y la toma de decisiones basada en valores.

9. Aprendizaje del caso:

Del caso de Fundación Teletón, aprendemos que la confianza, la resiliencia y el enfoque en el bienestar de los colaboradores son esenciales para superar crisis y mantener un excelente lugar para trabajar.

10. Acciones para impactar positivamente en la organización:

• 10.1 Fomentar la comunicación transparente y el respeto en todas las decisiones.

• 10.2 Reconocer y celebrar los logros, grandes y pequeños.

• 10.3 Fortalecer el sentido de pertenencia y la confianza entre los colaboradores.