FORO: Caso teletón

1.- Fortalecer la confianza y retomar los valores

2.- Rescatar los valores de la organización y hacer depósitos a los colaboradores

3.- Desarrollaron una comunicación efectiva, fomento el orgullo institucional entre colaboradores

4.- Los valores y la inclusión

5.- Colaboración e inclusión

6.- El orgullo, el sentimiento de pertenencia

7.- El servicio, generadores de la cultura de la ayuda y ver por el otro.

8.- Cooperación, involucramiento apoyo

9.- Que no hay barreras, que los obstáculos no existen, si trabajamos en equipo

10.- Destacar los valores, retomar la misión, la visión

1.-Austeridad, ahorro de recursos, personal comprometido.

2.-Fortalecieron el liderazgo de sus colaboradores , los hicieron sentir parte de la emprersa y tambien hubo apoyo para ellos.

3.-Les informaron de la situacion, desarrollaron colaboradores.

4.-Informaron de la situación y los lideres tuvieron credibilidad

5.-Lograr sus objetivos y apoyar a la gente que lo necesita.

6.-Los valoraron como personas y a pesar de la crisis tuvieron apoyos.

7.-Los lideres fueron eticos y tuvieron credibilidad.

8.-Tuvieron credibilidad, respeto a las persona y crearon compañerismo.

9.-Que ante las adversidades hay que reinventarse sin perder los valores.

10.- Hablar mas de cerca con la gente y precticar con el ejemplo, informarlos de los avances que tengamos como equipo. Respetar las ideas de cada trabajador.

1.- Confiar en los valores.

2.-Fortalecer confianza entre todos los colaboradores.

3.- Balancear entre confianza, compañerismo y la imparcialidad, fortaleciendo prácticas para comunicar y desarrollar ese balance.

4.-Ser congruentes, aumentando la confianza.

5.-Reconocer el trabajo y esfuerzo, así como la inclusión.

6.-Orgullo y sentimiento de pertenencia por todo lo que conlleva llevar a esto.

7.- El servicio de ayudar y beneficiar a otros.

8.- Credibilidad, imparcialidad y confianza.

9.- Que la buena comunicación entre lideres y colaboradores, así como la cooperación te lleva a buenos resultados.

10.- Respeto, confianza y credibilidad, congruencia.

1.- Los lideres lograron que la confianza a teleton se fortaleciera y aumentara.

2.-Manejaron eticamente la organizacion enfocados en no perjudicar a los niños.

3.-Extendieron la bienvenida hasta la familia del colaborador de nuvo ingreso.

4.-Lograron mantener la solidez del liderazgo que mantuvo un optimo desempeño ante los ojos de los colaboradores.

5.-las personas difrutan trabajar en teleton y celebran eventos especiales.

6.-Siempre se habla con la verdad.

7.-facilitaron los canales que permiten a los colaboradores expresar sus puntos d vista.

8.-Charla con chobi, buzon de quejas y queremos escucharte.

9.-Que la transparencia y honestidad son herramientas que te pueden hacer salir adelante y reforrzar las relaciones en general.

10.-Mejorrar la comunicacion y hacerla mas directa.

1. pusieron todo lo que en ese momento tenía para salir adelante.

2. la creación de nuevas ideas en proyectos para que le equipo sea proactivo e inspirarlo a seguir adelante.

3. los logros referidos a las personas cercana a los colaboradores, como siempre agradeciendo el desempeño de los mismos y reconocerlos por lo importante que son para el proyecto.

4. apelar a su lado humano y apelar a la honestidad de los mismos para enfrentar los problemas del tiempo.

5. se dirige más que nada a desempeño y la afectividad entre las jornadas laborales de sus trabajadores.

6. el reconocimiento de la institución que se basa en el respeto y confianza de seguir con tan hermosa labor.

7. l entrega hacia a tan bello proyecto, el respeto y el apoyo incondicional de los colaboradores.

8.

1- la constancia, el apoyo entre ellos, la entrega por lo que haces y por quien, el respeto por los demás,

<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”>2- el </font>apoyo<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”> a los familiares tanto de los colaboradores como de las familias de quienes tienen parientes en la </font><font color=”#ba0000″>institución</font><font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”>,</font>

<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”>3- la elevación del sueldo para los colaboradores en tiempos </font>difíciles<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”>.</font>

9. que todos podemos ser mejores tanto en lo personal como lo laboral, teniendo en cuenta el propósito de los objetivos y de a donde queremos llegar con las propuestas de vida diarias.

10.

1- valorar a los trabajadores no solo por su desempeño laboral, también de lo económico con premios ya sean semanales o mensuales.

– el reconocimiento destacado semanal, incluyendo documentación y un extra en bonos de productividad.

– realización de jutas semanales donde se vean puntos estratégicos para mejorar el desarrollo en el trabajo en equipo y revisión de los ya logrados.

1. Retomar los valores de la organización.

2. Generar confianza entre los colaboradores y aumentar el orgullo de formar parte de la organización.

3. Mantener la buena comunicación.

4. La inclusión del personal.

5. Inclusión.

6. El orgullo de pertenecer a un gran equipo.

7. El ayudar a las personas.

8. Generar comunicación, confianza, involucrar al personal.

9. Que cuando se trata de apoyar tenemos un gran corazón.

10. Reconocer, involucrar, celebrar.

1. Búsqueda de innovación, fortaleza entre sus colaboradores.

2. Promover los propósitos de los colaboradores y lideres.

3. Resiliencia ante el cambio al paso de los años, fortaleciendo y resaltando bienvenidas.

4. Fortalecer inclusión y valores.

5. Trabajo en equipo para mayor obtención de sus logros.

6. Confianza entre líder y colaborador, sentido de pertenencia.

7. Inclusión, cultura de servicio.

8. Trabajo en equipo, inclusión capacitación.,

9. Buscar la forma de actuar de la mejor manera ante al cambio.

10. aumentar el compañerismo, valores y constancia.

-Tuvieron un mejor enfoque

-hacer que todos estuvieran en el mismo barco

-Los hicieron sentir como parte de la familia

-Los empezaron a compensar

-Ellos celebran el poder brindar atención a mas gente necesitada

-En su mallaría son personas que les gusta ayudar a los demás

-Que todos podríamos llegar ha ese nivel de ser un gran equipo y un gran lugar de trabajo

1.- Evolucionaron, buscaron mejoras.

2.- Pensar mas en los en los colaboradores y generar mas confianza.

3.- Generar lazos de fidelidad.

4.- Realistas y facilidades, cuidar de colaboradores.

5.- Reconocer es esfuerzo.

6.- La confianza, respeto, fidelidad.

7.- Igualdad, confianza.

8.- Reforzar los valores, incrementar la confianza, imagen del equipo.

9.- Trabajando en equipo se puede lograr.

10.- incrementar: liderazgo, confianza y comunicación.

1.-¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Reorganización para que cada colaborador reforzara su compromiso con la fundación y dieran un esfuerzo extra. Logró que cada colaborador tenga la camiseta bien puesta. Esto se logra al hablar siempre con la verdad y hacer saber a todos cual es la situación de la empresa.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización, reforzar la

organización en un modelo de alta confianza, inspirando a sus colaboradores.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Que el colaborador tenga una percepción de sentirse bienvenida cuando ingresaron a la institución

y generar una opinión de que en Fundación Teletón la gente se preocupa por los demás.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

reforzar la organización en un modelo de alta confianza

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer el trabajo y esfuerzo, así como la inclusión.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

lograr al hablar siempre con la verdad y hacer saber a todos cual es la situación de la empresa.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

la satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

– Semana CAT

– Charla con Chobi

– Día de la colaboradora y el colaborador

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que, en situaciones difíciles de la empresa, es necesario ser directos y hablar con la verdad, dar confianza al colaborador para que se sienta parte de la empresa y de la situación.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente

Reconocer logros,

Dar la confianza a los colaboradores

Celebrar objetivos y metas cumplidos

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Los lideres apostaron todo por los valores de la organización sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización. (Los buenos marineros no se hacen en las aguas calmas, se hacen en las tormentas).

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Mantuvieron y fomentaron la confianza hacia la organización. En medio de la tormenta, hicieron lo mejor que pudieron para “estirar” el proyecto de manera que no se perjudicara a los niños, principales beneficiarios de su labor.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

La amabilidad y el trato que se les da a las personas cercanas del colaborador la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

comunicar con la verdad a todos, compartiendo qué ocurre y qué acciones se llevan a cabo para superar los retos.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer por los esfuerzos y labores realizados por cada colaborador y los de nosotros mismos compartiéndolos con el equipo de trabajo, ayudando a los niños, niñas y las personas más necesitadas con apoyo tanto medico como emocionalmente haciendo más ameno su tratamiento.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

La forma en que se ha logrado es siempre hablar con la verdad. Siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización. (Cuando nos hemos dado la oportunidad y el privilegio de escuchar el tesoro que radica en la experiencia cotidiana de cada uno de nuestros colaboradores… yo creo que esa es la diferencia entre una organización que te dice ponte la camiseta y otra que te dice vamos a tejerla juntos).

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Pues lo que hace único trabajar en Teletón es que reconocen tu trabajo; creo que eso es algo importante y yo no lo he encontrado en otro lugar.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

• Semana CAT: El objetivo es generar un sentimiento de pertenencia al proveer de capacitación institucional, técnica y humana, así como formación en imagen, finanzas, defensa personal y trabajo en equipo. (Las calificaciones de la encuesta Trust Index® van del 9 al 9.8, colocándose como la práctica más esperada por el equipo).

• Apoyo para situaciones familiares.

• Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que la confianza y la preparación son los cimientos para un mejor resultado tanto de la empresa hacia sus colaboradores como de sus colaboradores a la empresa, eso hace que el colaborador este orgulloso de lugar de trabajo y realice sus actividades de la mejor manera logrando las metas planeadas.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

1.- Semana CAT: El objetivo es generar un sentimiento de pertenencia al proveer de capacitación institucional, técnica y humana, así como formación en imagen, finanzas, defensa personal y trabajo en equipo.

2.- Cambio de horario laboral durante las vacaciones de verano escolares: para que los que tienen hijos puedan convivir más tiempo con ellos.

3.- De manera muy especial, reforzaron sus
canales de apelación para facilitar a los colaboradores expresar sus puntos de
vista, sus necesidades, sus inconformidades, sus propuestas para mejorar los procedimientos
de trabajo e innovarlos, asegurando

1) Retomar la confianza y valores de la institución

2) Mantener la confianza de sus colaboradores

3) Una comunicación efectiva entre sus colaboradores confianza propia de la sociedad

4) Hablar con la verdad

5) Realizar un servicio de calidad a los niños

6) el orgullo de pertenecer a la institución

7) el servicio de la cultura para la ayuda de otros

8) confianza ser creíbles respeto

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Se centraron en los valores de la organización, sabiendo que necesitaban apoyo total de sus colaboradores, se organizaron nuevas practicas para ahorro y se crearon nuevos horarios laborales

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

inspirando y reforzando la confianza en el programa y sus colaboradores, se enfocaron en la misión y visión de la institución para dejarlo en claro y compartirlo con los colaboradores continuar reforzando la organización en un modelo de alta confianza, inspirando a sus colaboradores.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Creando una familia y contratando a personas cercanas a los colaboradores, fomentando el sentido de pertenencia y el orgullo de colaborar con teleton.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

siempre decir y actuar con la verdad ya que siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

celebran la capacidad de ayudar y ofrecer servicios de calidad a niños con capacidades diferentes, tratamientos contra el cáncer y autismo.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

La confianza entre líderes y colaboradores y el orgullo de empresa

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

El poder ayudar a los niños con capacidades diferentes y a la comunidad.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

– Semana CAT

– Apoyo para situaciones familiares.

– Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que es posible cumplir metas y superar problemas teniendo un clima laboral sano y una buena convivencia

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

– Otorgar permisos

– Reconocer el esfuerzo

– Realizar reuniones semanales

1. Redefinir sus objetivos, para volver a su esencia.

2. Reforzar el modelo de alta confianza.

3. Ser mas imparciales sobre la situacion actual de la fundacion.

4. Ser honestos y amntenerse motivados.

5.Reconocer el labor de nuestros coloboradores.

6.Sentir el apoyo de la fundacion, qiue forman parte de algo mas grandre.

7.El motivo de la fundacion es si, que es para ayudar a personas.

8. Apoyarlos y capacitarlos.

9. Ques es importante redefinirse y hacer sentir parte de algo a las personas.

10. Motivarlos atraves de incentivos, Reconocer su exitos, Apoyarlos.

R1: Apostarlo todo por los valores de la organización.

R2: Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización, hablar con la verdar, siempre hacer saber a los colaboradores cuál es su situación.

R3: Amabilidad en todos los niveles de la organización y el progrma Mi historia comienza aquí, que se extiende a las personas cercanas del colaborador.

R4: Fortalecer competencias de liderazgo basado en la capacidad de inspirtar, comunicar con la verdad, compartiendo que ocurre y qué acciones se llevan a cabo para superar los retos.

R5: Compartiendo los logros.

R6: La congruencia, honestidad y ética de los líderes. CREDIBILIDAD.

R7: Por la ayuda e impacto que generan en la sociedad.

R8: Escucha, empoderamiento, capacitación

R9: Humanidad y valor del servicio.

R10: Mejorar la Bienvenida a personal nuevo, mejorar la credibilidad y empoderamiento de las personas.