FORO: Caso teletón

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Reducir gastos en todos las areas posibles.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Uno de los valores clave para enfrentar la adversidad fue comunicar con la verdad a todos, compartiendo qué ocurre y qué acciones se llevan a cabo para superar los retos.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Les permitieron ser escuchados y ser parte de la crisis y de la salvación

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Enseñar con el ejemplo, siendo honestos y recordarles la misión para la cual se inició esta fundación.Enseñar con el ejemplo, siendo honestos y recordarles la misión para la cual se inició esta fundación.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Sentir orgullo y transcendencia por lo que aportan a la sociedad

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

La forma en que se ha logrado es siempre hablar con la verdad.
Siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización. Realizaron cambios en las prestaciones de los colaboradores a pesar de la mala racha

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

El reconocimiento a su trabajo.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Lo que hicieron los líderes para que la
organización resurgiera en medio de la difícil
coyuntura: escuchar, decir la verdad y vivir la
honestidad.
9. ¿Qué aprendiste del caso?

Siempre hablar con la verdad, hacerlos participes, que sientan esa trascendencia en los momentos buenos y malos.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Hacerles participes de los lineamientos que tienen los líderes, lo que afrontan día a día, escucharlos más y entender que es lo que les hace sentir orgullo.

1.- Crear confianza al hablar las cosas de manera abierta para que todos supieran la situación y ser consecuente con lo que decían y lo que hacían.

2.- Inspiraron y motivaron para que todos “se pusieran la camiseta”, teniendo en cuenta que gran parte de la clave se encontraba en un modelo de alta confianza. Comunicaron y desarrollaron a los colaboradores con la intención de que estos tuvieran un balance en sus vidas. Hicieron sentir que el colaborador era lo más importante.

3.-Implementaron acciones para hacer sentir bienvenida a las personas desde la entrevista. También buenas prácticas como “Mi historia comienza aquí” ayudan a dar pertenencia y sentirse orgullosos de estar ahí.

4.- Centrarse en la misión que es un bien superior como lo es el tratamiento de miles de niños.

5.- Tienen claro que toda buena acción o noticia debe celebrarse no sólo para motivar e integrar.

6.- Considero que son 2 elementos, uno personal y uno organizacional. En el personal la vocación de servicio el ver día a día cómo los niños con alguna discapacidad se enfrentan al mundo y organizacionalmente, entender cómo su labor incide en la vida de estos niños. También desde luego las prácticas de la Fundación y la creación del Comité.

7.- Saber que hacen una diferencia real y que son valorados y apreciados por ello.

8.- Mejorar la comunicación (tener cercanía y establecer canales para escuchar), mejorar su imagen (encaminadas a la credibilidad y respeto como acciones afirmativas) y dar las mismas oportunidades a todos.

9.- Conocía superficialmente a Fundación Teletón, esta lectura no sólo me ayudó (y valorar) su labor para con los niños, sino que entendí todo lo que se logra cuando la organización, los líderes y los colaboradores, todos sin distinción hacen su labor.

10.- Charlas cercanas con el equipo (como la hora de café, comidas especiales), Día del colaborador (a) y un mejor seguimiento en la bienvenida.

Tener una comunicación abierta y franca.

Al obtener el apoyo de sus colaboradores, tomar las medidas del nuevo entorno juntos.

El dar testimonio los propios dirigentes.

En vez de ponerse la camisete, crear el ambiente para tejerla juntos.

El saber el beneficio de dar el Servicio a personas que lo necesitan.

La comunicación, el ejemplo y testimonio y la confianza creada de años permite una cierta estabilidad a pesar de los retos y desafios ante las crisis.

Aprendí que hay que estar preparados en todo momento, para sacar lo mejor de nosotros y de nuestros colaboradores en las buenas y en las malas.

Poner el ejemplo, dar buen testimonio, mantener el circulo virtuoso de lo aprendido con GPTW

1. Para superar la crisis, la Fundación Teletón se apoyó en los valores de la organización, fortaleciendo la confianza de sus colaboradores.

2. Los líderes de la Fundación Teletón lograron el apoyo total de sus colaboradores al enfocarse en los valores compartidos y transmitir confianza.

3. En cuanto al proceso de contratación y bienvenida, la Fundación Teletón emitió una carta de bienvenida a cada nuevo trabajador, enfatizando el sentido de familia y agradecimiento.

4. Para lograr la cooperación de los colaboradores en tiempos de crisis, la Fundación Teletón se reorganizó y adaptó estratégicamente para superar los desafíos.

5. El concepto de celebrar en la Fundación Teletón implica sentirse satisfecho y cómodo con lo que hacen, reconociendo los logros y contribuciones individuales y colectivas.

6. Los colaboradores de la Fundación Teletón se comprometen profundamente con la organización al ser tratados con sinceridad y transparencia en todas las comunicaciones.

7. Sentirse orgulloso de formar parte de la Fundación Teletón se debe a la labor de apoyar a las personas necesitadas y al reconocimiento recibido por sus actividades.

8. Para fortalecerse como líderes, la Fundación Teletón reforzó su imagen de credibilidad y respeto, inspiró a sus colaboradores y enfocó en la capacitación y formación de los líderes.

9. Del caso, se aprende la importancia de la honestidad en las comunicaciones, el fomento del compromiso de los colaboradores y la disposición de dar un extra sin sentirse ofendido.

10. 1. Fomentar una cultura de respeto y empatía: Implementar políticas y programas que promuevan el respeto mutuo, la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Organizar talleres y actividades que ayuden a los empleados a desarrollar habilidades de comunicación efectiva y resolución de conflictos.

    2. Brindar oportunidades de capacitación y desarrollo: Establecer programas de capacitación continuos que permitan a los empleados mejorar sus habilidades y conocimientos. Proporcionar recursos y apoyo para el desarrollo profesional, como cursos, conferencias y mentorías. Esto no solo mejorará el desempeño individual, sino que también contribuirá al crecimiento de la organización en general.

1. Creen en sí mismos y sus colaboradores para salir adelante.

2. Mantenerse en sus valores y reorganizar.

3. Hicieron sentir a sus colaboradores en confianza de que estaban ingresando a una organización que se preocupa por sus colaboradores.

4. Mantenerlos al tanto de todo.

5. Reconocer su trabajo y la gran labor que hace cada persona.

6. El gran reconocimiento que se les brinda.

7. La labor social que realizan.

8. Capacitación, remuneración acorde y apoyo.

9.Lo importante que resulta el preocuparte por tus colaboradores, porque sabes que en los malos momentos ellos también estarán.

10. Mayor reconocimiento, incentivos y apoyos.

1.¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Recortaron su presupuesto en la mayor medida posible.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Informar sobre la situación real de la organización y las medidas que se están llevando para hacer frente a esta situación.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Les permitieron ser escuchados y ser parte de la crisis.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Dando el mejor mensaje predicando con el ejemplo, informando sobre la situación real y motivando para hacer frente a este gran reto.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Trascender por todo lo que hacen y sentirse orgullosos.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Tienen claro sobre las acciones que realizan y el impacto que generan.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

El reconocimiento a la labor que realizan.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Ser honestos, generar confianza, saber escuchar y reconocer.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Siempre hablar con la verdad, saber escuchar y reconocer.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Saber escuchar a todos, buscar la participación de los demás y reconocer.

1. Apostaron todo por los valores, sabiedo que era un riesgo y que necesitan del apoyo de todos los colaboradores y para ello se necesito fortalecer la confianza.

2. Los líderes describen que la reorganización favoreció que cada colaborador reforzara su compromiso

con la Fundación y que en muchas ocasiones asumiera el reto de dar un esfuerzo extra,.

3. Que no solo es al colaborador, si no el impacto que tienen al hacerlo sentir como en familia.

4. Confiar en el equipo

5. Sentirse bien con lo que hacen

6. La forma en que se ha logrado es siempre hablar con la verdad.

Siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización.

7. Que son solidarios y les reonocen la labor

8. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y

la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se

fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles

un balance de vida personal y de trabajo.

9. Que hay que ser muy claros entre lo que queremos hacer y hacia donde vamos, que no solo es reforzar los valores, sino se trata de poner el ejemplo y nunca dejar de tener la camiseta entre todos.

10.

1. Reinventarse confiando en sus valores.

2. Confiar en si mismos como lideres y en sus colaboradores.

3. Resaltaron a la institución permitiendo que sus colaboradores se integraran con base a la confianza, al compañerismo y la imparcialidad.

4. Se basaron en la confianza tanto de su institución como de sus colaboradores y líderes.

5.Reconocer el trabajo y esfuerzo de sus colaboradores que conlleva a la satisfacción por parte de la sociedad por el resultado y compromiso que tiene esta institución para con dicha sociedad.

6. Se sienten orgullosos de pertenecer a la institución.

7. Los resultados que aportan a los beneficiarios.

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. Que con la cooperación, comunicación y confianza entre lideres y colaboradores se obtienen buenos resultados y se cumple con los objetivos.

10. Respeto, confianza y credibilidad.

El enfoque de cumplimiento y compromiso para sí mismos de cada integrante y el compromiso para con los niños que atiende

se sienten parte del compromiso la empresa los arropo como parte integral e importante de la empres

se sintieron parte de la empresa desde un inicio

compensarlos hacer sentir que aún en crisis son parte fundamental para la empresa

contratar y festejar

su objetivo

el sentimiento de altruismo

capacitación contratación y celebración

enfoque

felicitar, capacitar y compensar

1) Retomar los valores desde un punto de vista donde todos los colaboradores comprendan, participen y se sientan enrolados por los mismos.

2) Crearon más factores de depósitos, con los cuales empatizan con los colaboradores desde un aspecto más humano, menos “empleado”.

3) Extenderlo a las personas que rodean al colaborador. Haciéndoles saber que su influencia si tiene un impacto en la actitud del empleado. Aún así, que lo bueno sea reconocido hacia las personas quienes le rodean, pues de esa manera se les hace conscientes de su participación indirecta.

4) Darles a cononcer la información de la situación de la empresa. Ser honestos desde la cabeza hacia ellos. No obstante, también darle las herramientas que, lejos de sólo dárselos, hacer un círculo virtuoso para aplicarlas y de esa manera, seguir adelante.

5) Es reconocer tanto las acciones como la fe que tienen los colaboradores hacia el proyecto de la empresa, con el día a dia y el carácter que mejoran el desempeño.

6) La colaboración conjunta entre los líderes y ellos mismos. El desarrollo profesional donde ambas partes están involucradas.

7) Saber que la finalidad de la empresa es el bienestar de los más inocentes. Y si también se busca el bienestar de quienes vienen, de quienes estan también. Siendo una labo altruísta, también se aplica de forma personal, que lo llena de satisfacción y dicha.

8) Ser escuchados. Dar consesiones. Remuneración.

9) Que al dar coherencia de las acciones emprendidas por los líderes, los colaboradores eventualmente los imitarán, fomentando un círculo virtuoso que encamina un bienestar personal, para luego al laboral.

10) Conceder días libres. Reconocer la aportación profesional. Conocer al colaborador de forma más interpersonal.

1. reinventarse fortaleciendo sus valores

2. retomar los valores de la organizacion

3. retomar la confianza de la sociedad

4.inclusion

5. los valores y la inclusion

6.el sentido de pertenencia

7, la sociedad, es decir, la ayuda a la comunidad

8. trabajo en equipo, el involucar a todos

9. que no hay imposibles

10. inclusion, retomar valores, empatia

1. Recorte de personal, y capacitar de mejor manera a las personas que se quedaron.

2. Comentarles la situación que pasaba la empresa con total transparencia.

3.

4. Reforzar el conocimiento de la mística y visión de la empresa.

5. Reconocer triunfos.

6. Dar mas.

7.

8.

9. Que el capitán del barco se hace cuando las aguas están agitadas.

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza? Apostar por los valores de la fundacion
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Mantener y fortalecer la confianza, comunicar al equipo la misión, se aseguraron de garantizarles un balance de vida.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida? Expedirles al ser contratados un carta de bienvenida como familia y agradecimiento.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella? Concientizar al personal de la crisis
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar? Reconocer el trabajo de los colaboradores
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”? La confianza y el respeto que se les tiene
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Que el personal tiene un desarrollo personal, y la labor de altruismo
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
9. ¿Qué aprendiste del caso?

La improtancia del balance trabajo-vida social, reforzar la confianza y los valores de la empresa y comunicar de manera efectiva
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

*Respeto por el trabajo y tiempo por los demas

*Comunicar de manera efeciva

* Ser congruente con lo que se dice y se hace

1. Se renovaron,

2. Confiar en todo su equipo y en ellos mismos

3. Se subieron a un cultura, de lograr que sus nuevos colaboradores viviera, sus cultura, y se adaptaran a ella

4. Se apoyaron.

5.Reconocer el trabajo y esfuerzo de sus colaboradores que conlleva a la satisfacción por parte de la sociedad por el resultado y compromiso que tiene esta institución para con dicha sociedad.

6. La forma en la que los hacen sentir, el orgullo que sienten de su lugar de trabajo y lo que realizan

7. Es la gran labor social que hace, el impacto que generan en los usuarios y en su familia, es la satisfacción de trabajo bien hecho, en pro de su gente.

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. Que el ejemplo comienza desde los lideres, que nosotros generamos lo que los colaboradores siguen, respeto, confianza, orgullo, buen trato, que todo va en cascada y si se vive se generan circulos virtuosos

10. Respeto, confianza y credibilidad.

1. Reinventarse confiando en sus valores.

2. Confiar en si mismos como lideres y en sus colaboradores.

3. Resaltaron a la institución permitiendo que sus colaboradores se integraran con base a la confianza, al compañerismo y la imparcialidad.

4. Se basaron en la confianza tanto de su institución como de sus colaboradores y líderes.

5.Reconocer el trabajo y esfuerzo de sus colaboradores que conlleva a la satisfacción por parte de la sociedad por el resultado y compromiso que tiene esta institución para con dicha sociedad.

6. Se sienten orgullosos de pertenecer a la institución.

7. Los resultados que aportan a los beneficiarios.

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. Que con la cooperación, comunicación y confianza entre lideres y colaboradores se obtienen buenos resultados y se cumple con los objetivos.

10. Respeto, confianza y credibilidad.1. Reinventarse confiando en sus valores.

2. Confiar en si mismos como lideres y en sus colaboradores.

3. Resaltaron a la institución permitiendo que sus colaboradores se integraran con base a la confianza, al compañerismo y la imparcialidad.

4. Se basaron en la confianza tanto de su institución como de sus colaboradores y líderes.

5.Reconocer el trabajo y esfuerzo de sus colaboradores que conlleva a la satisfacción por parte de la sociedad por el resultado y compromiso que tiene esta institución para con dicha sociedad.

6. Se sienten orgullosos de pertenecer a la institución.

7. Los resultados que aportan a los beneficiarios.

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. Que con la cooperación, comunicación y confianza entre lideres y colaboradores se obtienen buenos resultados y se cumple con los objetivos.

10. Respeto, confianza y credibilidad.