FORO: Caso teletón

1. Se reinventaron cambiando sus valores hasta lograr la mutua confianza

2. tener más depósitos que retiros

3. Las contrataciones se hacen tomando en cuenta a todos y lo mejor al fin de la empresa.

4. honestidad entre sus colaboradores.

5. Nunca dejar de darle reconocimiento a quien se lo merece

6. Creer en si mismos

7. Trato justo y reconocimiento

8. todos se involucran en todo de todos de manera respetuosa

9. El trabajo en equipo y con voluntad hace que todo se mueva

10. Visión de resultados, orgullo de pertenencia

1. Apostarlo todo, reinventándose, reubicándose y creando confianza.

2. Confiar en ello como lideres y haciendo que sus colaboradores tuvieran confianza en ellos mismos y en su organización

3. Permitiendo que sus colaboradores se integraran con base a la confianza, al compañerismo y la imparcialidad.

4. En la confianza tanto de su institución como de sus colaboradores y líderes, reforzando el deposito de la confianza.

5.Reconocer el trabajo y esfuerzo de sus colaboradores.

6. Sienten que están en el lugar que es correcto para trabajar y desarrollarse

7. Resultado

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. Que el nexo de cooperación, comunicación y confianza, se entrelazan para lograr mejores resultados

10. Confianza, credibilidad y respeto

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Lograr Confianza entre sus colaboradores y promover.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

La reorganización, dar un esfuerzo extra, ser mas eficientes en lo que se estaba realizando.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Su congruencia, su honestidad y su desempeñó ético.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Reconocer la labor, pasión y amorque de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sun días de trabajo “Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
Hablar con la verdad

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
Reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores. Competencias de liderazgo, practicas para comunicar desarrollar un balance de vida

9. ¿Qué aprendiste del caso?
Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

1. Reforzar la credibilidad y respeto

2. Practicas culturales

3. Reforzar practicas que les permita comunicar

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Lograr Confianza entre sus colaboradores y promover.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

La reorganización, dar un esfuerzo extra, ser mas eficientes en lo que se estaba realizando.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Su congruencia, su honestidad y su desempeñó ético.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Reconocer la labor, pasión y amorque de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sun días de trabajo “Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
Hablar con la verdad

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
Reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores. Competencias de liderazgo, practicas para comunicar desarrollar un balance de vida

9. ¿Qué aprendiste del caso?
Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

1. Reforzar la credibilidad y respeto

2. Practicas culturales

3. Reforzar practicas que les permita comunicar

1. Lograr Confianza entre sus colaboradores y promover.

2. La reorganización, dar un esfuerzo extra, ser mas eficientes en lo que se estaba realizando.

3. Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4.Su congruencia, su honestidad y su desempeñó ético.

5. Reconocer la labor, pasión y amorque de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sun días de trabajo “Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6. Hablar con la verdad

7. La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8. Reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores. Competencias de liderazgo, practicas para comunicar desarrollar un balance de vida

9. Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto

10. 1. Reforzar la credibilidad y respeto

2. Practicas culturales

3. Reforzar practicas que les permita comunicar

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Lograr Confianza entre sus colaboradores y promover.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

La reorganización, dar un esfuerzo extra, ser mas eficientes en lo que se estaba realizando.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Su congruencia, su honestidad y su desempeñó ético.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Reconocer la labor, pasión y amorque de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sun días de trabajo “Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
Hablar con la verdad

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
Reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores. Competencias de liderazgo, practicas para comunicar desarrollar un balance de vida

9. ¿Qué aprendiste del caso?
Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

1. Reforzar la credibilidad y respeto

2. Practicas culturales

3. Reforzar practicas que les permita comunicar

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

*Modificaciones en los niveles de consumo televisivo y las estaciones de radio.

*Reducir plantillas de colaboradores en los siguientes 3 años

*Establecieron estrategias para nivelar la cultura organizacional, recuperando la fe de los colaboradores y centrarse nuevamente en la mística de Fundación Teletón

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requería el apoyo total de sus colaboradores y era necesario mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Porque la bienvenida fue sincera, distintiva y excepcional, y eso generó un toque personal, que motivo a los colaboradores a centrarse nuevamente a la mística de la Fundación

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Hicieron lo mejor que pudieran para “estirar” el proyecto de manera que no se perjudicara a los niños y cada colaborador reforzo el compromiso con la fundación, asumiendo el reto de dar un esfuerzo extra, de ampliar sus funciones y horizontes y de ser mas eficiente en lo que ya venían realizando

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Brindar a los colaboradores un beneficio por el logro alcanzado, es decir se agradece y celebra
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Es el indicador del compromiso, es estar dispuesto a dar un esfuerzo extra para realizar el trabajo y se siente orgulloso de trabajar en Fundación Teletón

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Cuando el colaborador expresa la satisfacción por su trabajo individual, al percibir su labor que tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como el resultado de los logros que se alcanzan en equipo , es decir es la pasión personal y colectiva por el logro de su misión.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

*Fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus colaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante practicas culturales

*Fortalecieron las practicas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, la visión y misión institucionales.

*Fortalecer las políticas que permitan desarrollar a los colaboradores.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Creer en tu organización cómo uno de los mejores lugares para trabajar, en donde el modelo este basado en la confianza y que la relación de líder y sus colaboradores sea de credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Que las dificultades que se presenten en la organización sean un desafío para establecer estrategias para lograr los resultados siempre teniendo fe y confianza en la organización

1.-Apostarlo todo por los valores de la organización.

2.- Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

3.-Tratar a la gente con amabilidad sin etiquetar a las personas y siempre deseando suerte, de igual forma se otorgan cartas de bienvenida donde se recalca que para Teletón eres parte de su familia y eso los enorgullece.

4.-Por medio de los tratos, valores , comunicación y el buen liderazgo que tienen los colaboradores hacen que ellos se pongan la camiseta y se sientan comprometidos con la organización, logrando su apoyo ante cualquier situación.

5.- Reconocer la labor del personal, donativos y que la gente crea en la institución.

6.- Hablando siempre con la verdad, siempre haciendo saber a los colaboradores la situación de la organización.

7.- La percepción de que su labor tiene un significado y valoración especial.

8.- Mediante el desarrollo y promoción de la congruencia, honestidad y desempeño ético dentro de la institución.

9.- Si trabajamos en equipo podemos salir adelante en la organización, aplicando el great place to work y sus 5 dimensiones.

10.-

-Respeto: ser equitativo y escuchar a los colaboradores a nivel personal y laboral.

-Compañerismo: tratar a todos por igual sin discriminación alguna.

-Imparcialidad: buen trato por el trabajo realizado.

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

En el momento más duro de la crisis, los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Los líderes describen que la reorganización favoreció que cada colaborador reforzara su compromiso con la Fundación y que en muchas ocasiones asumiera el reto de dar un esfuerzo extra, de ampliar sus funciones y horizontes, y de ser más eficiente en lo que ya venía realizando.

¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Lo que hicieron los líderes para que la organización resurgiera en medio de la difícil

coyuntura: escuchar, decir la verdad y vivir la honestidad.

¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Se basaron en la confianza

¿Cuál es su concepto de Celebrar?
reconocer el trabajo de sus colaboradores

¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
Orgullo de pertenecer a la empresa, prestaciones , confianza. Algo fundamental como contar con buenas instalaciones, equipamiento y ambiente de trabajo para el logro de las metas de la organización

¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Desde la misión de la empresa, la confianza a los colaboradores, prestaciones y la cultura de la empresa.

Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
canales de apelación

Imparcialidad

Empoderamiento

¿Qué aprendiste del caso?
que incluso en épocas de crisis puedes salir adelante mejorando la confianza en tus colaboradores e implementando medidas que motiven al equipo para salir adelante

Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

– Involucrar mas a los colaboradores en la misión y visión de la compania

– Mas confianza

– Hacer mas por fomentar un mejor ambiente laboral de confianza y companerismo

1) fortalecer la confianza
2) mostrar el logro de metas
3) se centraron en todos los stakeholders
4) conciencia general

5) reconocer los éxitos de los colaboradores

6) que la institución tiene confianza en ellos

7) el objetivo de la compañía y el excelente ambiente para trabajar

8) confianza, congruencia, apoyo

9) hay que adaptarse y confiar en el equipo

10) trabajar en la confianza, en el trabajo en equipo y en las celebraciones o agradecimientos

1. Crear estrategias un poco arriesgadas, pero con la seguridad de tener un compromiso.

2. Reconocer los valores y compromisos de los colaboradores

3. Generar confianza y seguridad, destacando la importancia que tiene cada uno de los colaboradores en la empresa

4. Ser honestos y compartir con ello la situación a la que se estaban enfrentando

5. Colaborar con lo que hace falta, dar, apoyar.

6. Reconocerse como parte importante de la fundación, sentir que ellos tienen que servir y dar lo mejor de sí mismos, para sacar adelante lo que les pertenece.

7.Reconocer los logros y sentirse integrados

8. Reconocimiento, honestidad, lealtad y compromiso

9. Que cuando trabajas en equipo y buscas alcanzar el mismo objetivo que los demás siendo parte de él. las cosas se logran.

10. Cambiar el hacer por hacer a hacer porque me gusta y lo quiero; Reconocer el impacto que tiene el hacer bien las cosas con uno mismo y con los demás; Compartir las necesidades, desafíos y logros.

La Fundación Teletón desde sus inicios captó la atención nacional e internacional por su actividad altruista, con alcances inimaginables, debido a la sensibilidad de la población, aportación de la iniciativa privada y apoyo gubernamental en los tres órdenes de gobierno en el país.

Si bien, el ascenso fue interesante, también lo fue la crisis vivida en la organización, debido a factores como la desconfianza y la disminución de aportantes. Las resoluciones adoptadas fueron un acierto para renovar a la organización.

El sentido de pertenencia de líderes y colaboradores, es una característica y valor agregado que se explotó adecuadamente, para proyectar motivación, ánimo y crear confianza reforzada.

Instituciones sin fines de lucro como Teletón, son ejemplares para apoyar sectores que requieren atención y sentido humanista.

Los valores de Teletón caben en cualquier empresa-organización privada o de gobierno.

​1. Lograron establecer valores que tuvieron un impacto favorable en toda la organización y lograron superar la crisis que los afectaba

2. ​Promover, fortalecer y mantener la confianza ​y comunicación en la organización​. Aseguraron que la misión se incluyera en la estrategia​. También desarrollaron políticas ​para que los colaboradores​ pudieran tener un balance

3.​ Activaron prácticas para mejorar la comunicación, desarrollo y balance de vida. Los líderes​ trabajaron en su credibilidad y respeto. Fomentaron el orgullo de trabajar en la organización.

4. Ser sinceros y hablar con la verdad.

5. Dar servicios de calidad. Trabajar con recursos limitados y lograr objetivos

6. ​Tener una cultura basada en la confianza y pertenencia

​7. La pasión, ayuda mutua y empoderamiento por perseguir la misión

​8. Cooperación, mantener sueldos y apoyo a temas familiares

9. Con el trabajo en conjunto de líderes y colaboradores se lograron los objetivos

10. Fomentar la confianza, el trabajo en equipo y el reconocimiento

• Establecer una visión clara y compartida, comunicando de manera efectiva la visión, misión y valores de la organización y cómo cada colaborador contribuye a la consecución de esos objetivos

• Crear un entorno de trabajo basado en la confianza, donde los colaboradores se sintieran seguros para expresar sus ideas

• Promover el desarrollo y crecimiento personal

• Establecer los requisitos y competencias necesarios para el puesto y utilizar herramientas de evaluación adecuadas para seleccionar a los candidatos más adecuados

• Proporcionar una orientación y capacitación completa a los nuevos colaboradores, brindándoles información sobre la organización, su cultura, valores y objetivos

• Fomentar el sentido de pertenencia desde el primer día

3 acciones a implementar:

1.Establecer metas y objetivos claros

2.Comunicarse de manera efectiva

3.Reconocer y valorar el trabajo de los colaboradores

1 Los lideres apostaron por los valores y sabian que tenía un riesgo medido

2. La reorganización favorece el compromiso de la fundación y asumieron el esfuerzo extra del reto .

3 Escuchar y ser honestos

4 Basicamente la confianza del equipo y los lideres

5 Reconocer y festejar el trabajo de todos

6 Orgullo, respeto y confianza y la organización apoyo con buenas instalaciones para todos

7 La misión de beneficio a terceros que ha caracterizado al Teleton.

8 Foros de discusión, imparcialidad y ponerse la camiseta

9 Que este sistema funciona mejor en temporadas de crisis con lideres y empleados comprometidos

10. Involucrar al grupo con la misión de la empresa, Fomentar la confianza y participación en la toma de decisiones que afectan al grupo