Foro: AGRADECER

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Ser empatico con las circunstancias personales de cada colaborador; primero considero que se debe ser congruente con lo que se piensa, dice y hace de ahí ser líder.

Retos, pues considero que [y los he visto], que nuestros colaboradores tengan una mentalidad negativa [siempre quieren aprovecharse] y lejos de ayudar a los objetivos, resta valor, y vamos no es una mentira que hay gente que hacen daño así nadamos porque pueden ese tipo de gente daña, pero lo importante es que uno siempre, siempre agradezca y respete, dejar que pocos a poco se sensibilice aquella persona colaboradora para que cumpla a cabalidad su objetivo.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que sea oportuno,

Que sea adecuado,

Que sea verdadero

Que que sea genuino

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Mayor lealtad y confianza, inspiración

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Considero que de entrada todo es agradecimiento porque colaboran para un fin; lo que no debe ser agradecimiento si lo hacen mal o contrario a los objetivos, pues ello sería solapar actitudes contrarias que pueden ocasionar grandes daños.

Más bien no es bueno agradecer si vez que lo hacen mal y que hasta a veces por perjudicarte [si hay gente así]

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Como fortalezas puedo enunciar el trato igualitario, valorar el esfuerzo, reconocimiento de méritos.

Desafíos:

Falta de comunicación e inspiración.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Genuino

Significativo

Oportuno

Sincero

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Enfrentar y manejar mejor diferentes cambios que se presentan en la vida en general y en el trabajo.

Bienestar para el individuo y su entorno.

Impulsa y motiva.

Genera felicidad.

Mayores niveles de control de sus circunstancias, crecimiento personal,
propósito en la vida, y aceptación de uno mismo.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

El agradecimiento es una sensación, percepción, actitud de reconocimiento que recibes; debe ser genuino, significativo, oportuno y sincero.

No funciona cuando:

Tiene un interés y no es auténtico.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

FORTALEZA:LA VIRTUD DE LA SENCILLEZ

DESAFÍOS: NO SEPAS EXPRESAR EL AGRADECIMIENTO

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

QUE EL AGRADECIMIENTO SEA GENUINO, SIGNIFICATIVO, OPORTUNO Y SINCERO

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

REFUERZA LAS RELACIONES (PERSONALES Y LABORALES)

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

NO ES AGRADECIMIENTO CUANDO ES UNA PARTE DE TU EDUCACIÓN.

NO FUNCIONA CUANDO NO ES GENUINO, SIGNIFICATIVO, OPORTUNO Y SINCERO

que sea constante y no solo en las cosas extraordinarias sino también en las ordinarias, ademas el agradecimiento debe ser genuino y significativo, aunado de que el agradecimiento se vuelve en un sentimiento de satisfacción que genera un estado de estabilidad y de productividad, pero debemos identificar el momento adecuado para que el agradecimiento sea bien recibido y no se confunda con algo superficial

-SE NECESITA SER HUMILDE.

-VALORAR EL TRABAJO DE LOS DEMÁS.

-HACER QUE LA GENTE SE SIENTA VALORADO.

-NO FUNCIONA CUANDO NO ES SINCERO.

Consideró que son más las fortalezas requeridas para crear un ambiente de respeto y agradecimiento, es un gran motivador, refuerza las relaciones laborales, personales, familiares y de toda índole.

-Al agradecer es importante mencionar que hicieron, porque es importante es decir el efecto o resultado de la acción, que significado tiene para el líder, equipo y empresa así como para la organización.

– El ejercicio de la gratitud hace personas más felices y comprometidas.

Es agradecer es un sentimiento, una emoción o una actitud que beneficia, que se ha recibido o se recibirá. Y no es cuando no cumple lo anteriormente mencionado

El agradecimiento hace que el colaborador se sienta reconocido y que valoran su esfuerzo, lo que lo motiva a seguir dando lo mejor de si y se refuerzan las relaciones dentro de la organización.

Lo más importante dentro de una organización es el respeto; de ahí se propicia la confianza y es importante agradecer la participación de los colaboradores. Agradecer a tu equipo cuando se hayan logrado los objetivos.

El agradecimiento hace que el colaborador se sienta reconocido y que valoran su esfuerzo, lo que lo motiva a seguir dando lo mejor de sí y refuerza las relaciones laborales y el clima o ambiente de la organización.

La comunicación es una fortaleza esencial para crear un ambiente de respeto y agradecimiento, ademas de que debe ser genuino, significativo, oportuno y sincero. Los desafíos que se pueden encontrar pueden ser las barreras personales que los miembros del equipo pudieren interponer.

Que ese agradecimiento sea genuino, significativo oportuno y sincero.

Como beneficios el agradecimiento es un gran motivador que refuerza las relaciones laborales , en lo personal mejora el estado anímico de quien recibe el agradecimiento, incluso mejora su salud al disminuir el estrés y como parte de una organización a mejorar los resultados en logro de metas.

Considero que es agradecimiento el ver el logro en metas propuestas e incluso el advertir que algún miembro lleva a cabo actividades mas allá de las que les han sido asignadas.

No es agradecimiento cuando se usa la palabra o se menciona a diestra o siniestra porque ello confunde a los miembros sobre la veracidad de dicho externamiento.

Considero que la primera cualidad para ser una persona agradecida es reconocer todos los esfuerzos de cada uno de los integrantes dentro del proceso, también es importante tener la humildad de ver todos los procesos

– Las fortalezas que se necesitan para crear un ambiente de respeto y agradecimiento son la confianza, honestidad, reconocimiento y valorar a los colaboradores; los desafíos que se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento son promover y fomentar el cuidado en cada uno de los colaboradores.

– Características importantes que se deben contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización, que sincero y oportuno, motive a reforzar una mejor relación de trabajo.

– Beneficios que se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización, son la confianza, la felicidad de sentirse como en casa y el compromiso de los colaboradores para dar lo mejor de sí mismos y obtener mejores resultados.

– El agradecimiento es un sentimiento, una emoción o una actitud de reconocimiento de
un beneficio que se ha recibido o recibirá, el cual motiva a ser mejor y da felicidad; no es agradecimiento o no funciona el agradecimiento cuando no es sincero, significativo y oportuno.

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Confianza, reconocimiento, Objetivos claros,

Desafíos o retos, mejorar la confianza, comunicación , lealtad

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Oportuna, sincera, reconocimiento

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Trabajan mejor , tienen más estrategias positivas, dejan de ser o pensar en forma negativa, duermen mejor y trabajan mejor,

.
La gente agradecida duerme mejor, y esto parece ser debido a que tienen menos
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento?

Que sea real,

¿Cuándo no funciona?

· Cuando es forzada, no es natural, ni espontánea o sincera

1. La responsabilidad sobre los actos realizados, el conocimiento de las labores a realizar, las áreas de oportunidad en las actividades cotidianas y el sentimiento de solidaridad.

2. El nivel de compromiso con las labores, la productividad resultante de la ayuda y la disposición para prestar ayuda.

3. Compañerismo, solidaridad, amistad, sentido de pertenencia y orgullo.

4. No es agradecimiento si hay obligación de decirlo, no funciona si la persona lo hace de manera ironica.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Es importante reconocer y expresar reconocimiento de logros, intenciones y esfuerzos. Es una sensación, percepción, actitud de reconocimiento que se recibe.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que el agradecimiento sea original, genuino, significativo, oportuno y sincero.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Refuerza las relaciones laborales, sociales, familiares, y cambia la actitud delas personas.

Promueve el bienestar para las personas y su entorno.

Promueve el desarrollo del ser humano.

Impulsa y motiva.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Para que sea agradecimiento se debe incluir información sobre ¿Qué hicieron? ¿Por qué es importante? ¿Qué significó para mí/ para el equipo / para la organización? Además de su contribución única y personal.