Foro: AGRADECER

1. Fortaleza: el respeto y reconocimiento

Desafío, la falta de credibilidad o que puedan pensar que no es honesto el agradecimiento

2. Fomentar el respeto, la confianza

3. Reconocer el esfuerzo y trabajo de los compañeros los motiva a mejorar

4. Agradecer por el apoyo, por la confianza, por terminar en tiempo y forma su trabajo

Lo que no considero agradecimiento es que se haga por medio de terceras personas, debe ser personal

LA COMUNICACIÓN Y EL RECONOCIMIENTO SON FUNDAMENTALES EN EL AGRADECER.

ES IMPORTANTE RECONOCER LOS LOGROS E INFORMAR COMO MEJORAN LA ORGANIZACIÓN.

EL AGRADECER AL COLABORADOR ES UNA FORMA DE MOTIVARLO.

AGRADECER ES RECONOCER Y DECIR QUE SE ESTA TRABAJANDO BIEN Y QUE ESTO MEJORA LA PRODUCTIVIDAD, ETC., NO ES ÚNICAMENTE DECIR GRACIAS.

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? agradecer las cosas ordinarias , se debe de crear lazos de familiaridad entre todos los colaboradores

¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?que la forma de agradecimiento no sea ofensiva , sea proporcional y equitativa para todos en común.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización? la satisfacción de reconocer los aciertos, el trabajo y el esfuerzo de los demás; incluso se ha demostrado que con pequeñas acciones de gratitud, los colaboradores aumentan su nivel de productividad, competencia y felicidad.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? es cuando se agradece de verdad , cuando se agradece del corazón ¿Cuándo no funciona? cuando el detalle de la gratitud no es acorde con el resto de las acciones del líder .

1. Fortalezas. Un gran sentido humano, empatía y respeto. Desafíos, que un colaborador sea muy egoísta o no esté dispuesto a integrarse al grupo por más esfuerzo que el líder haga.

2. La dedicación, el esfuerzo, los sacrificios que se realizan, la inventiva y mejora continua que despliegue nuestro colaborador.

3. Un mayor sentido de la confianza, un ambiente sano de trabajo y desarrollo personal.

4. Agradecer es hacer patente que gracias a la acción de una persona, se logró una meta. Lo que no es agradecimiento es que se utilice una ironía o una indirecta por alguna omisión. El agradecimiento no funciona cuando trae implícito un reclamo o una ironía.

El reconocimiento al desempeño del colaborador.

ese reconocimiento debe de manifestarse a través de acciones o palabras el cual debe de ser oportuno y principalmente sincero

Sigo insistiendo que el valor que se da a una persona es lo que determina su desempeño. Agradecer la ayuda y las aportaciones que se hacen, será factor determinante para el desempeño eficiente

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? alentar al equipo para asumir desafíos nuevos; incentivar a los compañeros del equipo a pedir ayuda cuando la ocupen; ser un comunicador amable y honesto. respecto a los desafíos considero que entre ellos están el encontrar un equilibrio laboral; encontrar a las personas adecuadas; aguantar y permanecer positivo; etc.

¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización? considero que pueden ser la organización, liderazgo, dirección, motivación, etc.

¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización? Menos estrés, motivación, productividad, felicidad, fuerza mental, etc.

¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona? el agradecimiento consiste en valorar hasta lo más mínimo. no funciona cuando no nos nace decirlo.

Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? Como fortaleza se necesita el agradecimiento a los compañeros por el apoyo recibido y como desafío encontrar la calve para la mejora continua.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización? El momento oportuno y la honestidad.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización? El sentimiento de sentirse valorado y parte esencial del equipo de trabajo.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Considero que el agradecimiento es aquel sentimiento de respeto por el trabajo de los demás, y funciona en el momento indicado cuando el colaborador da de si lo mejor en su desempeño.

Reconocimiento de logros y esfuerzo.

Es importante que sea genuino, oportuno, significativo y sincero.

Un mejor desempeño en las funciones de los colaboradores.

Un esfuerzo extraordinario, no considero agradecimiento el nulo esfuerzo y compromiso, y no funciona si no es sincero.

– EN PRIMER LUGAR SE DEBE LOGRA EMPATIA ENTRE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN, LO CUAL GENERARA UN AMBIENTE DE RESPETO ENTRE LOS PARTICIPANTES DE LA RELACIÓN, SEA CUAL SEA; ASÍ CADA ACTIVIDAD SE VERA ENVUELTA DE RESPETO; ASÍ EL RESULTADO QUE PRODUZCA LA RELACIÓN SEAR MEJOR Y EN TORNO A LA RELACIÓN LABORAL SE CREARA ESE AGRADECIMIENTO CONJUNTO.

– COMO SE EXPLICO, DEBE SER UNA MOTIVACIÓN GENUINA, SINCERA, OPORTUNA Y SIGNIFICATIVA AL TRABAJO REALIZADO, PROCURAR QUE SEA ACORDE, NI MÁS NI MENOS.

– ASÍ, ESTO TRAERA COMO RESULTADO UNA SATISFACCIÓN LABORAL AL COLABORADOR, QUE ESTA REDUNDE EN SU ENTORNO SOCIAL (FAMILIA, AMIGOS, ESCUELA, ETC.); LO QUE DEBE GENERAR BIENESTAR.

– DEBE SER UNA ACTITUD REAL, SINCERA Y CLARA SOBRE UN HECHO EN ESPECIFICO, SOBRE UN LOGRO QUE A VECES PUEDA RESULTRAR RELEVANTE O SIN MAYOR TRASCEDENCIA; PERO SEA CUAL FUERE SIEMPRE ENCAMINADO A DOTAR DE SATISFACCIÓN, MOTIVACIÓN Y BIENESTAR AL INDIVIDUO.

Un desafío que puede encontrarse es la apatía por parte de las personas para integrarse en esa dinámica. Dentro de las fortalezas para crear el ambiente considero que se debe ser oportuno y sincero en el agradecimiento, sobre todo oportuno, que no sienta el colaborador que es algo genérico o mecánico.

Es importante contemplar precisamente que los agradecimientos no sean mecánicos o genéricos, sino lo más personal posible. Agradecer las cuestiones ordinarias y extraordinarias, pero en las extraordinarias destacar precisamente que el esfuerzo es remarcable.

Como beneficios, existe la posibilidad de que el colaborador al sentirse apreciado, tenga un mejor desempeño y haya mejores resultados, derivado de ese cuidado que se le tiene y que se reconoce su esfuerzo.

No funciona cuando no es sincero, es genérico o es mecánico. Funciona mejor cuando es personal, oportuno y sincero. También considero importante que ese agradecimiento sea no solo de palabras y palmadas, sino económico, un bono nunca cae mal y se agradece mucho.

– Crear un ambiente de confianza entre los colaboradores judiciales, a efecto de que sea más sencillo que todos expresen sus ideas y sentimientos; también se necesita romper las barreras que obstaculizan la comunicación; crear un sentimiento de pertenencia hacia la organización de todos los colaboradores; uno de los desafíos que podemos encontrar es la actitud que pueden tener las personas al respecto, sin embargo, considero que con el diálogo respetuoso y asertivo se pueden lograr grandes resultados.

– Que sea genuino, oportuno, significativo y sincero.

– Sentimiento de satisfacción; sentimiento de que se reconoce el trabajo que se hace; sentirse valorados; se fomenta el sentido de pertenencia en la organización; se fomenta la confianza entre líderes y trabajadores; se logran más y mejores resultados en la organización.

– Considero agradecimiento cuando se reconoce una labor con sinceridad; no funciona cuando se ve forzado o únicamente se hace por compromiso.

1. Tener actitud de reconocimiento para crear empatía en el grupo.

2. Se mencionaron cuatro, pero en lo particular creo que debe ser oportuno para que tenga un mejor impacto en el colaborador.

3. La sincera motivación en el grupo de trabajo, que estrecha la relaciones.

4. Cuando del dicho al hecho, hay un enorme trecho, es decir, el agradecimiento debe ser espontáneo (oportuno) y sincero, no por compromiso.

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ser solidarios, y respetar a nuestros compañeros.

ser agradecidos con nuestros compañeros

un excelente ambiente laboral