Foro: AGRADECER

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Se requiere 4 fortalezas: Empatía , Perseverancia, valor y Confianza.

Los desafíos para crear el ambiente de respeto y agradecimiento son:

Predicar con el ejemplo, fomentar la diversidad y la inclusión, fomentar interacciones positivas, proporsionar apoyo y recursos ,etc.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Las personas agradecidas son personas bondadosas y humildes que afrontan la vida de manera positiva y el agradecer en una organización crea lazos de confianza y de pertenencia que hace mas fuertes los equipos de trabajo para lograr los objetivos .

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Mejorar la relación del equipo, afianzando los lazos. Mejorar la satisfacción y confianza de la persona, por sentirse valorado y reconocido. Aumentar el compromiso del trabajador con la empresa. Aumentar la motivación y ganas de aportar ideas e innovar dentro de la empresa.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Cuando una persona empatica y que es confiable ( predica con el ejemplo ) agradece a alguien por una accion , esta sera creible , pero cuando una persona prepotente y falta de humilde da un agradeciemiento , esta no sera bien recibida y por lo tanto no funcionara.

Reconocimiento de los colaboradores en el desempeño de sus actividades y empatía reforzada con una buena comunicación.

El lugar y el momento adecuado para que el agradecimiento sea verdadero.

Mejor desempeño del personal.

Un buen trabajo que vaya alineado a los objetivos y no cuando no es verdadero.

No funciona cuando no es genuino, significativo, oportuno y sincero.

1. ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento

Confianza, respeto, compromiso / sentido de pertenencia en la organización y un gran interés de trabajar en equipo.

2. ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Honestidad, respeto y sencillez

3. ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Armonía, bienestar, alegría, se incrementa el sentido de empatía y refuerza lazos de trabajo en equipo.

4. ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

De acuerdo a lo revisado en temas recientes; Debe contener los elementos básicos y ser objetivo:

× Indicar el Tema por el que se agradece

× Indicar por Qué resulta importante hacerlo notar

× Indicar específicamente el significado para uno o los beneficiarios.

Por último debe ser información real y comprobable, expresarse de forma directa y clara. La ausencia de veracidad en lo indicado puede poner en riesgo el éxito de agradecimiento.

R1: La fortaleza principal considero es el conocer y reconocer cualquier detalle por más mínimo que sea, en cada uno de los colaboradores. Mientras que el desafío mas importante es el no tener buena comunicación con cada una del personal que están a tu cargo..

R2: Que sea Genuino, Significativo, Oportuno y Sincero.

R3: “Al momento de agradecer a un colaborador, la empresa se ve beneficiada”. Esto debido a que al agradecer, se motivo a la persona, la cual, provoca alegría en ella, se va a su casa y llega motivada teniendo una excelente relación con su familia, y por ende, esta persona vuelve al siguiente día al trabajo con mas ánimos y buena actitud, realizando un trabajo de mayor calidad. Y es por eso que se dice que: “La empresa se ve beneficiada”.

R4: Es un agradecimiento, cuando la persona aporta una mejora significativa en algún tipo de proceso o bien, por solamente realizar bien su trabajo.

No es agradecimiento cuando se le dice: “Gracias” a una persona por simple cortesía.

El agradecimiento no funciona cuan no es Genuino.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Primero reconocer expresando los logros y esfuerzos de los colaboradores, romper con la falsa idea que si reconozco logros significa que sobrepaso mi capacidad como jefe.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

ser genuino y sincero.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

incrementar los logros como organizacion

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

para contar como tal es necesario ponerlo en practica siendo genuino y concreto, dialogarlo en tiempo y formas para que el mensaje llegue.

El agradecimiento no es hacerlos sentir bien para ganarte su confianza y su respeto. Cuando tienes metas claras y eres objetivo con lo que quieres, los colaboradores podran hacer su trabajo de manera correcta y cuando se sienten confiados y apoyados por uno, pueden dar un extra y es ahi cuando se debe de mostrar el agradecimiento.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Reconocer las buenas acciones, los buenos resultados y toda actividad positivamente es un desafío completamente entre, principalmente, las generaciones antiguas pues, no tienen la cultura de la gratitud con énfasis en las cosas positivas (y no sólo las negativas). Esto, crea una sinergia, orgullo y sentido de pertenencia al momento de reconocer y que el trabajo del colaborador vale la pena y es importantísimo.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Una retroalimentación positiva a tiempo y que sea de forma auténtica es primordial y altamente significativa.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Crea una cultura de reconocimiento en todas direcciones que incrementa la sinergia del equipo de trabajo en todas direcciones también. Personalmente, nos ayuda a interactuar de manera efectiva con nuestro círculo social actual y con nuevos círculos sociales, lo que impulsa el desarrollo profesional y personal.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Estar informado de la situación, el trabajo realizado, las acciones empleadas y los resultados obtenidos para poder conjugar toda esa información, estando presente claro esta y con el apoyo directo en gestión o apoyo técnico, para reconocer el trabajo y que tenga un impacto significativo en el equipo de trabajo.

-Fortalezas: Creatividad para proponer programas, etusiasmo para llevarlas a cabo, detrminación, para mantener las actividades.

Desafios: Resistencia al cambio, indisciplina, insatisfacción.

– Ser genuino, agradecer a tiempo, explicar por qué se agradece.

– Bienestar familiar, salud, vivir con mayor relajación, buen humor.

– Es agradecimiento cuando lo expresas con sinceridad, explicando por que se agradece.

No es agradecimiento cuando lo haces por mera formalidad.

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Trabajar bastante en aprender a dar agradecimiento, ya que estamos enfocados muchas veces en ver lo malo y cuando las cosas se hacen bien no se agradece, se ve como algo rutinario.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Es importante que el agradecimiento se haga en el momento más oportuna y que nazca de manera real del que lo realiza, no hacerlo solo por compromiso.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Considero que lo mas importante en este aspecto es la motivación que se genera en los colaboradores.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Considero que el agradecimiento es cuando realmente sale de la persona de manera sincera, es así como funciona, ya que si no se hace de esta manera la persona percibe que no es sincero y no se logra el objetivo.

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Se neceita valor para poder gradecer de corazon aunque a veces eso no se reciba como tal
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Son muchas, como agradecer por el empleo, el salario, las coniciones laborales, etc.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Tener mejores oportunidades en muchos aspectos

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

El ser resposable con el trbajo y sacarlo en tiempo y forma.

Cuando se utiliza como una forma de scar provecho de ello

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

La fortaleza que se necesita es la confianza para poder acercarte a un compañero y agradecerle su trabajo, cuando no se tiene la confianza suficiente con los compañeros de trabajo puede resultar difícil reconocerle su trabajo.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Tiene que ser genuino, significativo, oportuno y sincero.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Incremento en la motivación de las personas.
Refuerzo de relaciones laborales, familiares y sociales.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Cuando el agradecimiento es sincero y genuino si funciona.
Cuando no es sincero ni genuino no funciona porque solo se esta realizando por cumplir, además es muy notorio para el compañero que esta recibiendo el agradecimiento que no es sincero lo que causa el efecto contrario, en lugar de motivar provoca desmotivación.

se necesita honestidad y solidaridad entre todos, esas fortalezas crean un ambiente de respeto y agradecimiento entre todos. No todos tenemos las mismas percepciones, hay que tenerlo en cuenta. Los beneficios es un ambiente bueno para trabajar. El dar regalos sin un contexto no es agradecimiento, el reconocer el trabajo si

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? Debemos tener el conocimiento y la actitud para poder reconocer, fomentar y transmitir un ambiente de respeto y agradecimiento, por más mínimo que sea el detalle, siempre debemos agradecer
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización? Hablar con respeto, dirigirnos lo más honesto con las personas, habilidad para transmitir emociones y conocimientos.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización? Estar bien con nosotros mismos, aprender más, tener talento y muchas virtudes positivas, ya que la organización también pondrá de su parte para que obtengamos ese talento que buscamos formar personalmente.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona? Si no es sincero creo que no funciona, agradecer es reconocer, creer que sabes más que todos es egoísmo.

Las fortalezas a potencias pueden ser la creatividad, el Liderazgo, el trabajo en equipo y la gratitud.

Entre los principales beneficios de sentirnos agradecidos están que ayuda a mejorar las relaciones sociales, construye y refuerza los vínculos saludables con los demás.

Mejora la salud emocional dejando a un lado el estrés y siendo capaces de dejar ir las experiencias traumáticas, incrementa la actividad, la energía y la fluidez, genera mayor productividad y ayuda a mejorar la calidad del trabajo.Las fortalezas a potencias pueden ser la creatividad, el Liderazgo, el trabajo en equipo y la gratitud.
Entre los principales beneficios de sentirnos agradecidos están que ayuda a mejorar las relaciones sociales, construye y refuerza los vínculos saludables con los demás.
Mejora la salud emocional dejando a un lado el estrés y siendo capaces de dejar ir las experiencias traumáticas, incrementa la actividad, la energía y la fluidez, genera mayor productividad y ayuda a mejorar la calidad del trabajo.

no funciona cuando es solo con el fin de llenar un formulismo. debe de ser sincero y oportuno ademas explicar porque se hace y como el desempeño evaluado ayudo a el equipo y la organización en el cumplimiento de un objetivo.

* Las Fortalezas que se necesitan: Humanidad, Sabiduría y conocimiento, Coraje, Equidad, Templanza y Trascendencia, y los desafíos, son la apatía, el no involucrar a nuestros colaboradores, temer que el colaborador puede sobrepasar nuestra capacidad, el no reconocer la individualidad del colaborador.

*Que el agradecimiento sea: genuino, significativo, oportuno y sincero

*Con la información compartida en este tema, se identifican, la relación con el bienestar, motivador del comportamiento, sentido de vida, salud mental, bienestar con experiencia de medicina paliativa, cuando se agradece es de 2 vías, genera esperanza, produce buen humor; recientemente leí, la gratitud es abundancia

*Enfatizar el apoyo, la dedicación, el esmero, de manera genuina, sincera y oportuna, no solo lo extraordinario sino también lo ordinario, no se reconoce como tal cuando no es Objetiva y significativa, y no funciona si está fuera de tiempo, se realizó por compromiso, no fue espontánea o no es una practica constante, así como cuando no se tiene confianza en el líder.