Foro: AGRADECER

Creo que el mayor desafio que veo para generar un ambiente de respeto y agradecimiento es un cambio culturar, como personas si nos enseñan a dar las gracias expresarlo pero de forma casual, pero no nos enseñan del todo a realizar ese reconocimiento de agradecimiento extra y que se sienta natural, a muchas personas creo que les puede llegar a costar hacerlo, sobre todo porque existe el pensamiento de “para eso se le paga” o “es su responsabilidad”
Las características que se deben contemplar son sinceridad y saber donde hacerlo, creo que es fundamental que el agradecimiento se sienta genuido, de otra forma se sentira forzado y no se lograra trasmitir el mensaje, los beneficios son muchos, desde hacer sentir cómodo a una persona o hasta motivarlo a seguir esforzándose y dar ese pequeño plus que se requiere, considero que agradecer es ese sentimiento genuino de estar satisfecho con los logros de alguien, agradecimiento no es cuando se realiza por cumplir o por decir que eres alguien que agradece.

Para mi punto de vista el agradecimiento es una forma de expresar nuestra gratitud hacia alguien que nos apoyo y a su vez hacerle sentir de lo mejor por lo que hizo.

– Fortalezas: Empatía, Comunicación, Beneficios, Confianza, Respeto.

-Caracteristicas: El esfuerzo individual, la jerarquía no importa, respeto, que sea a tiempo.

– Beneficios: mucha confianza, ganancias, motivación.

– Considerar Agradecimiento: desde lo ordinario como lo extraordinario.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Generar confianza y respeto hacer sentir a los demás como parte esencial de la empresa no como un empleado solamente si no como miembro clave, parte de la misma familia.

Desafíos: No tener empatía entre los demás, mirar el trabajo como una competencia y crear una rivalidad.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

El carácter y personalidad de cada individuo para saber cómo agradecer a la persona y causarle una sensación de bienestar y hacerlo saber que está realizando bien su trabajo.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Mejorar personalmente como laboralmente, ayuda a subir el ánimo de las personas y saber que lo que estamos haciendo lo estamos haciendo bien y seguir dando lo mejor de nosotros mismos para tener esa satisfacción que genera un agradecimiento.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Un agradecimiento es cuando se realiza de manera sincera cuando en verdad se siente, no nada mas por obligación, un agradecimiento funciona cuando se nace cuando es real por que la otra persona sabe que se lo gano y que no

-Se necesita d eun buen liderazgo

-El reconocimiento es una forma de reconocer a la persona.

-Que se lleva un relacion mas armoniosa con los demas.

-No funciona el agradecimiento cuando es forzado de alguna parte

El agradecimiento debe ser honesto y sincero

Las fortalezas que debe tener respecto principal mente

Significativo sincero oportunoEl agradecimiento debe ser honesto y sincero
Las fortalezas que debe tener respecto principal mente
Significativo sincero oportuno

Cuando se agradece el colaborador siente que su esfuerzo es recompensado, que su líder lo considera parte importante de la organización. Mejora las relaciones interpersonales dentro del trabajo y con eso también el bienestar emocional de los colaboradores.

R1: Sinceridad, decirlo con el corazon, es muy perceptible cuando una persona te agradece de los dientes para afuera.

R2: Argumento de haber realizado el trabajo y haber cumplido el objetivo.

R3: Mejorar el ambiente del equipo de trabajo, la motivicación hacia los colaboradores.

R4: Agradecer es ser empatico con el esfuerzo realizado por la persona para terminar la tarea asignada, conocer lo que implica realizar dicha tarea

Según Cicerón, “la gratitud no es solo la más grande de las virtudes, sino la madre de todas las demás.” Múltiples estudios han demostrado la correlación entre la gratitud y el aumento de bienestar no solo para el individuo, sino para todas las personas involucradas. El movimiento de la psicología positiva ha adoptado estos estudios y en un esfuerzo por aumentar el bienestar general, ha comenzado a hacer un esfuerzo para incorporar ejercicios para aumentar la gratitud en el movimiento. Aunque en el pasado, la gratitud ha sido descuidada por la psicología, en los últimos años se ha avanzado mucho hecho respecto al estudio de la gratitud y sus efectos positivos.

-Fortalezas y desafíos: Hay resultados favorables en la actitud del colaborador cuando se le reconoce y agradece, pero los desafíos también son variables, el cansancio el agobio, hastió. Difícilmente se puede recibir favorablemente cuando estas en adversas circunstancias.

-Características positivas, son definitivas para dar la retroalimentación de agradecimiento.

-Beneficios personales, tienen mejor relación interpersonal y laboral también se observan mayores resultados y con mejor compromiso.

-Si es un agradecimiento de alguna manera remunerada, también una buena charla de reconocimiento publico e inclusive una palmada, pero también existen los no tan bien recibidos como son ejemplos, mayores responsabilidades y/o actividades extras por el buen desempeño y se le aumenta su confianza a base de mejores resultados que el resto.

Ser agradecido es un valor que vamos desarrollando a lo largo de nuestra vida, agradecer a nuestro personal a cargo es de suma importancia, esto lo motiva a seguir realizando las actividades de la manera mas correcta posible.

Agradecer no es lo mismo que andar diciendo las cosas solo por decirlas es buscar el momento oportuno para que se sienta en verdad esa sinceridad que se necesita.

Ser agradecido con las personas te hace sentir bien todo el dia.

El agradecimiento que se da genuinamente es el que uno espera del jefe o de la organización cada vez que se realiza una actividad solicitada y esta logra tener un resultado extraordinario.

<div>¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? Estar convencido de que el agradecimiento y el respeto son parte fundamental para mejorar las relaciones interpersonales.</div>

¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización? Que el agradecimiento sea genuino, significativo, oportuno y sincero.

¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización? Los ejercicios de gratitud mejoran las relaciones interpersonales, tanto en lo laboral, en lo social como en lo personal. Aumenta la sensación de felicidad. Aumenta la productividad de los colaboradores.

¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona? Para que sea agradecimiento se debe incluir información sobre el logro que se tuvo, su importancia, qué significó para mí/ para el equipo / para la organización, además de su contribución única y personal. No funciona cuando no es genuino y sincero.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

– Principalmente desarrollar la capacidad de ser agradecido, agradecer con honestidad y poner en practica lo anterior con todos los colaboradores.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?
– Que fue lo que se hizo para merecer agradecimiento, la importancia para el equipo y la organizacion.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

– Mejorar autoestima del personal, crear un hambiente de agradecimiento en la organizacion.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Agradecimiento es reconocer la importancia de alguna actividad realizada dentro de la organizacion. Considero que no funciona cuando no es honesto el agradecimiento.

1.-La autoconfianza y seguridad en uno mismo y el desfio es el vencer la apatía y falta de convencimiento de los demás.

2.-Que sea Genuino,Significativo,Oportuno y Sincero.

3.-El bienestar de la persona(Buen humor,Salud mental y física,Relajamiento mental,Etc)

4.-SI cuando la persona se ve que lo hace con sinceridad y NO cuando se ve que lo hace por cumplir o por conveniencia. Y no funciona cuando se mira que no hay sinceridad ni geniunidad.