Foro: AGRADECER

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Se requiere ser consciente del aporte de cada colaborador a la meta, y tener la capacidad de ser agradecido
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Ser sincero, oportuno, aunque yo tengo algunas dudas, yo suelo agradecer a mi equipo no solo cuando concluimos un proyecto, sino también cuando hemos tenido alguna jornada extenuante, o bien cuando un proyecto nos está costando mucho trabajo y por supuesto al finalizarlo. Sin embargo en ocasiones y solo algunos miembros del equipo, a veces se sienten crecidos por ese agradecimiento y creen que eso les da derecho a exigir otras cosas o romper algunas reglas, ejemplo, solicitar aumentos de sueldos que no corresponden o son proporcionales para su nivel, categoría o funciones, o, llegar tarde, tomarse el doble del tiempo designado para la hora de comida.

En lo personal, considero que trato de buscar el balance, sin embargo, existen elementos en el equipo que son difíciles de tratar, lo pero es cuando tratan de contaminar al resto del equipo.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Mayor compromiso.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Agradecer para mi es reconocer el valor que tiene la labor de cada miembro del equipo en sus respectivas funciones. Ejemplo, para mí tanto la labor de quien cuenta con los conocimientos especializados requeridos en el área es tan importante como la de quien lleva todo lo administrativo, recibir oficios, programar calendarios, hacer recordatorios, etc.

Por mi parte considero que ninguna estrategia funciona cuando alguno de los miembros del equipo se sabe protegido o respaldado por algún familiar, jefe de mayor jerarquía.

El reconocimiento de la función de cada uno de los colaboradores sin pasar por alto que cada persona actúa de manera distinta, para lograr una mayor integración de los colaboradores.

Que el agradecimiento sea oportuno, que se de en el momento adecuado y que sea sincero.

Mas que un beneficio en la función laboral, se obtendrá un beneficio personal, psicológico, emocional y físico, por tal motivo el ambiente laboral será mejor y los resultados benéficos no se harán esperar.

Que se otorgue de manera sincera, en su momento oportuno y no como simple diálogo cotidiano.

<div>1.- SABER RECONOCER CUANDO EN RELACIÓN A LO QUE HICIERON, POR LA IMPORTANCIA DEL LOGRO, EL EFECTO Y RESULTADOS, AGRADECER A TODOS SUS LOGROS</div>

2.-RECONOCER Y EXPRESAR RECONOCIMENTOS DE LOGROS, INTENCIONES Y ESFUERZOS.

3.- CREA CONFIANZA Y A LA VEZ DA VALOR ALCOLABORADOR

4.- CONSIDERO QUE ES AGRADECIMIENTO CUANDO ES GENUINO O SINCERO, SIGNIFICATIVO U OPORTUNO,

• ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Como fortalezas que se necesitan considero que son la confianza, tranquilidad, honestidad.

Los desafíos que se pueden encontrar, es que brindando un ambiente de confianza, honestidad y tranquilidad,

Las personas que se unan a la organización, notaran que integrarse a esa organización les genera otra visión de lo que están acostumbrados.

• – ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

• La entrega de si mismo a la organzación, la responsabilidad, el empeño con el que se realicen las actividades

• – ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

• Mejores colaboradores en todos los aspectos.

1 sinceridad y actualidad en el agradecimiento como fortaleza, aunque exista resistencia, asi como continuidad en ello.

2 profundidad, honestidad, tiempo u oportunidad, que tenga un significado.

3. refuerza la relación interpersonal laboral y humana en beneficio y para logros de la organización.

4. expresión pura de reconocimiento a los logros y a la ayuda.

5. no funciona cuando no es genuino

* La tolerancia, honestidad, fomentar la comunicación, respeto a los demás

* Reconocer los logros

Cuando el jefe agradece al colaborador, éste responde de una forma positiva pues lo incentiva a realizar cada vez mejor su trabajo, aunado a que el ambiente laboral es agradable

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Se necesita humildad y sinceridad para lograr en agradecimiento. Como desafíos se puede encontrar que el colaborador tome el agradecimiento como un acto de sumisión por parte del directivo, asimismo el desinterés del colaborador.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Lograr que el agradecimiento sea real, no fingido, y nunca emplearlo como un medio para conseguir solamente el beneficio de la empresa, sino siempre debe ser en beneficio del colaborador.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Está demostrado, incluso en el campo de la inteligencia emocional que las personas agradecidas son más felices, se desempeñan mejor y afrontan los problemas de mejor manera.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

No funciona cuando es con algún tipo de interés ilegítimo, o bien a destiempo o por compromiso. Cuando es sincero y real, claro que funciona.

El agradecimiento a tus colaboradores y lideres, es indispensable para que exista el reconocimiento que ensalza el trabajo realizado, mismo que puede ser mejorado, atendiendo al agradecimiento

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

FORTALEZAS DEASAFIOS

Humanidad Apatia

Sabiduría Temer que el colaborador sobrepase

Conocimiento No involucrar a los colaboradores

Equidad

¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Es genuino, sincero no se espera algo a cambio, es significativo y siempre es oportuno

¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Se genera una relación laboral con empatía permitiendo que los colaboradores realicen sus actividades con motivación le dan sentido de vida y esto genera una salud mental que es el balance entre lo laboral y lo personal

¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Cuando un agradecimiento es sincero, genuino, transparente y no espera nada a cambio demuestra ser un verdadero agradecimiento, sin en cambio cuando te realizan algún agradecimiento en momentos inadecuados y esperando que recibir algo a cambio no es considerado agradecimiento y no funciona por que no genera confianza

Tener buen control del ambiente laboral y se pueden encontrar algunos choques de ideas con los compañeros

El agradecimiento no funciona cuando se hace a destiempo

Todo es mutuo, si se trata a los colaboradores con respeto y se valora su trabajo, su dedicación, su entrega y se les agradece, ellos redoblaran esfuerzos para seguir dando lo mejor de sí mismos, no sólo laborando por una remuneración, sino con un gusto que dota de suma calidad su trabajo.

Evidentemente el agradecimiento debe ser sincero, auténtico, de no ser así, producirá un efecto contrario, donde la persona se sienta usada, humillada, perderá la confianza.

Debe ser oportuno, contemporáneo con el acto que se esta agradeciendo, de lo contrario se considerará sin valor.

Debe ser significativo, que en verdad exprese lo que se quiere agradecer.

Los beneficios que se obtienen con el ejercicio de la gratitud, es que los colaboradores se sientan más valorados, motivados y felices de pertenecer a ese equipo de trabajo.

Agradecimiento es cuando se reconoce a la persona sinceramente su aportación, su entrega.

No funciona el agradecimiento cuando no es genuino, sincero, ni oportuno. Incluso, puede obtenerse el efecto contrario.

El reconocimiento de la labor de cada uno de los colaboradores y el dar gracias por su apoyo, contribuyen a un mejor ambiente de trabajo

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? reconocimiento y confianza hacia las personas; desafíos: comunicación, falta compañerismo, empatía y ausencia de objetivos definidos

¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

sincero, genuino, oportuno y significativo

¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

el compromiso de los colaboradores y la confianza para generar un sentido de pertenencia

¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

expresar a los colaboradores o líderes como es que se valora la actividad que desempeña la cual contribuye a alcanzar los objetivos planteados.

No funciona cuando no es sincero, genuino, oportuno y significativo