Foro: AGRADECER

Se necesita ser empatico, ser tolerante y el entender las cualidades y diferencias de los demás.

Lo mas importante para agradecer es el tener respeto por los demás.

Los beneficios es el manejar mejor los cambios y el agradecimiento es el decir a alguien que aprecias el esfuerzo, su trabajo y su apoyo.

El agradecimiento es un valor que todos debemos de tener de manera personal toda vez que eso influye a tener una mejor relación de trabajo con nuestros compañeros, fortaleciendo ese vínculo de amabilidad y respeto.

Las caracteristicas: oportuno, genuino, significativo y sincero

Benéfico sera la estrecha relación entre los compañeros.

No funcionaria cuando el ambiente es hostil

El agradecimiento es un valor que todos debemos de tener de manera personal toda vez que eso influye a tener una mejor relación de trabajo con nuestros compañeros, fortaleciendo ese vínculo de amabilidad y respeto.

Las caracteristicas: oportuno, genuino, significativo y sincero

Benéfico sera la estrecha relación entre los compañeros.

No funcionaria cuando el ambiente es hostilEl agradecimiento es un valor que todos debemos de tener de manera personal toda vez que eso influye a tener una mejor relación de trabajo con nuestros compañeros, fortaleciendo ese vínculo de amabilidad y respeto.

Las caracteristicas: oportuno, genuino, significativo y sincero

Benéfico sera la estrecha relación entre los compañeros.

No funcionaria cuando el ambiente es hostil

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

ser empáticos, los desafíos encontrarnos con colaboradores que no les gusta trabajar en equipo, no son solidarios, son conflictivos
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

los resultados obtenidos, el nivel de satisfacción de los usuarios
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

principalmente obtener mejores resultados, motivarlos a dar lo mejor de si mismos

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

reconocer lo que el colaborador hizo, el tiempo extra que se quedo para obtener los mejores resultados y lo que no es agradecimiento es decir sus defectos en público

– humanidad, sabiduría, honestidad, respeto

– que sea genuino, significativo, oportuno y sincero.

– ser directos y concretos

– bastantes beneficios especialmente de crecimiento

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Considero que en primer lugar, que se requiere ser auténtico y honesto, porque no se trata de agradecer por agradecer, se debe valorar cada actitud por más pequeña que pudiera parecer, para que el agradecimiento sea genuino y también se debe estar convencido de los grandes beneficios personales que el agradecimiento le traerá al colaborador y como consecuencia a la organización.

Los desafíos serán encontrar un ambiente viciado, desmotivación en los colaboradores, carencia de confianza entre ellos y hacia la organización, por ello hay que empezar por conocerlos y dar la oportunidad que se conozcan, creando ambientes propicios para ellos y empezando por uno mismo.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Debe ser genuino, para ello debe sentirse verdaderamente, si no no funcionará, significativo, hay que decir por qué se agradece y hacerle saber que es importante lo que el colaborador hizo, oportuno, se debe tener el momento apropiado para agradecer para que no pase inadvertido o como un comentario vago y sin sentido, debe ser sincero, de nuevo no basta agradecer debe sentirse para que surta los efectos deseados porque el receptor percibe si no es genuino.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

El colaborador se sentirá bien, se sentirá reconocido, será un colaborador feliz y esto contribuirá a un ambiente de respeto, a un ambiente sano que le permitirá dar lo mejor de sí mismo, lo cual es benéfico para la organización; será entonces más productivo, hará mejor su trabajo, el sentirse respetado hará que eleve sus capacidades, que las potencie en beneficio de la organización y la organización misma proyectará el ambiente que se ha creado en el interior con la calidad del producto o servicio que se brinda.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

El agradecimiento, es reconocer, valorar y exteriorizar, para que el colaborador conozca qué es aquello que se le está reconociendo y se sienta motivado a dar lo mejor de sí.

Agradecimiento no es sólo tratar de cumplir con un requisito para que la organización crezca, se tienen que considerar sus elementos.

No funciona cuando no es genuino, cuando no se cumple con externar el motivo, cuando que no se hace en el momento indicado para que dé oportunidad a que el colaborador lo escuche, lo sienta y lo viva, y cuando es falso.

El reconocimiento y la expesión de logros, intenciones y esfuerzos.

Que el agradecimiento debe ser genuino, significativo, oportuno y sincero.

El desarrollo del ser humano, pues las personas agradecidas pueden enfrentar y manejar mejor diferentes cambios que se presentan en la vida en general y en el trabajo.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

• Se requiere estar enterado de las actividades que desarrollan los colaboradores, las complejidades y retos que esto les representó en su ejecución, para así poder agradecer los logros obtenidos. Los desafíos pueden ser la falta de tiempo en atender a los colaboradores, la falta de empatía entre todo el equipo y la mala comunicación.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

• Saber en qué momento agradecer, reconocer genuinamente al colaborador y promover la cultura de agradecimiento dentro de la compañía.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

• Un ambiente de armonía y felicidad, una vida mas plena, salud mental, emocional e incluso física y un crecimiento desde el interior de cada persona, así como en su entorno.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

• Un agradecimiento es genuino y auténtico, de hace en el tiempo correcto y se reconocen los alcances del logro alcanzado para la persona y para ma organización; un agradecimiento que no es genuino, que es monótono y vacío no puede ser considerado un agradecimiento. No funciona el agradecimiento cuando se hace fuera de tiempo, cuando no nace de la sinceridad y cuando no sabemos el trasfondo de la actividad o el logro alcanzado.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Entender a los demás a veces conlleva un trabajo profundo de conocimiento de los demás en el entorno laboral, social y familiar, por lo que se debe ser consistente y constante para llegar a lograr confianza del equipo.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Debe ser genuino, oportuno, significativo y sincero.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

El reconocimiento y mejor desempeño de los colaboradores, por tanto un beneficio al cliente.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento?

Si, es un camino para hacer sentir mejor a los colaboradores, apreciados, valorados y que forman parte de un buen equipo.

No es un premio o un estímulo barato, debe ser parte de un reconocimiento oportuno.

¿Cuándo no funciona?

Deja de ser efectivo cuando se nota que nos es sincero, o que es hueco.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?
Se requiere ser humilde, capacidad para reconocer y agradecer el esfuerzo y trabajo de los colaboradores, capacidad de comunicación, saber comunicar y expresar el agradecimiento en el momento oportuno.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?
El agradecimiento debe ser:

Significativo, Genuino, Oportuno, Sincero

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Refuerza las relaciones laborales, sociales y familiares.

El agradecimiento es de gran importancia en el desarrollo del ser humano, ya que las personas agradecidas enfrentan y manejan mejor diferentes cambios que se pueden presentar en la vida y en el trabajo, las personas agradecidas son felices

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Agradecimiento es un sentimiento, emoción o actitud de reconocimiento de un beneficio que se ha recibido o recibirá.

Pienso que no funciona cuando se agradece y al mismo tiempo se pide algo más.

1.- Una fortaleza es el reconocimiento y la expresión sincera de reconocer un logro o un gran esfuerzo para lograr un objetivo; el mayor desafío es que el personal tenga confianza en la sinceridad del reconocimiento.

2.- Que el agradecimiento sea genuino, oportuno, sincero y significativo.

3.- Mayor compromiso a cumplir los objetivos y trabajar en equipo. Mayor integración e identificación con la empresa.

4.- Agradecer siempre en forma económica. No funciona cuando no se realiza con sinceridad.

SER EMPÁTICO CON LOS COMPAÑEROS, SABER ESCUCHARLOS PARA CONOCERLOS Y ENTENDER SUS NECESIDADES, RECONOCER LO IMPORTANTE QUE SON TODOS PARA LA ORGANIZACIÓN, FOMENTAR LA CAPACITACIÓN COMPARTIENDO EN TODO MOMENTO EL CONOCIMIENTO.

EL AGRADECIMIENTO DEBE SER SINCERO, NO FORZADO, NO DISTINGUIR A NINGÚN INTEGRANTE DE LA ORGANIZACIÓN, DEBE SER ESPONTANEO, DEBE SER CLARO, SIN APARIENCIAS PRECISANDO EL MOTIVO DEL AGRADECIMIENTO.

CREA UN AMBIENTE AGRADABLE, GENERA EMOCIONES POSITIVAS, MÁXIMO DESARROLLO DE LAS HABILIDADES.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Reconocer, valorar. Ser personas asertivas con empatía.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que sea un agradecimiento genuino y con valor para ambas personas.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Nos percatamos de las cualidades positivas que tienen las personas a nuestro alrededor, eso nos hace desarrollar confianza mutua.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

El agradecimiento me parece es sumamente importante que sea genuino, sino incluso puede resultar peor, así que realmente tenemos que comprender, cual fue la aportación del colaborador y colaboradora, en que me beneficia como compañera, en wue nos sportó como organización. ¿Qué significó para mi y para el equipo?creo que tener presente estos nos puede hacer entender la importancia de las aportaciones de nuestros compañeros h compañeras y realmente sentir un agradecimiento genuino.

– Se requiere mucha confianza, para vencer el temor a mostrar una supuesta debilidad por ser agradecido.

– Ser auténticos, concretos y oportunos en los agradecimientos.

– Se fortalece la confianza y el compañerismo, y se contribuye a la mayor felicidad de todos.

– No sirve al agradecimiento cuando es genérico, extemporáneo o falso.

-¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Se necesita el poder reconocer en otra persona el labor que realiza en la organización.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que se realice de forma genuina, significativa, oportuna y sincera.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Puede ser un gran motivador en donde se puedan reforzar las relaciones; laborales, sociales, familiares, etc.

Promueve el desarrollo humano; el bienestar de las personas, las personas agradecidas tienen mayores niveles de control de circunstancias y lidian de mejor manera a dificultades que se les presenten en la vida.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Cuando se realiza de forma oportuno y sincera, pues si lo hacemos con otros fines ya no tendría ese impacto que buscamos