FORO: Aceptar a las personas como son

Seguro que alguno de tus colaboradores ha tenido alguna vez comportamientos poco recomendables que no han sido buenos para sus resultados o para el equipo. Y seguro también que esto ha sido en alguna ocasión motivo de fricción. Te proponemos que recuperes una ocasión reciente y lleves a cabo una actividad de enorme impacto:

a) Busca un espacio informal con esta persona

b) Comenta de manera positiva sus rasgos centrales de personalidad, poniendo ejemplos de ocasiones donde sus comportamientos llevaron a un éxito o ayudaron al equipo

c) Ilustra un caso reciente donde quizás sus comportamientos no tuvieron un efecto positivo. Deja claro que respetas su personalidad, y que no estás pidiendo un cambio.  Sólo una variación de comportamientos

d) Comparte el efecto positivo que crees tendrá ese cambio de comportamiento.  Y pregúntale cómo se siente ante la propuesta.

Una vez hayas hecho la actividad, acude a la plataforma y comenta:

• ¿Cómo ha reaccionado el colaborador?
• ¿Qué objeciones ha puesto a tu propuesta y cómo has reaccionado?
• ¿Está dispuesto a modular comportamientos?

El colaborador escucha lo comentado acerca de su comportamiento y procede enmendarse.