FORO: Cuidar y desarrollar a tus colaboradores

En este tema no estamos hablando de prestar apoyo simplemente para que tu equipo cumpla con sus funciones; hablamos de crear líderes, de apoyarlos en su desarrollo profesional para que puedan asumir nuevas tareas o funciones en un futuro.

No olvides que tú también tienes la función de Recursos Humanos en tu equipo y  por tanto, eres el responsable, entre otras cosas, de conectar a tu equipo con las herramientas de formación disponibles (dentro o fuera de la organización).

Piensa:

• ¿Qué existe en la organización? 
• ¿Cuál es el proceso para acceder a esa formación?
• ¿Qué otras herramientas podemos ofrecer?

a) Empieza escogiendo a una persona de tu equipo que esté interesada en su desarrollo profesional.  Recuerda, no estamos hablando de desarrollo para que haga bien lo que debe hacer ahora. Hablamos de un desarrollo a medio plazo.

b) Analiza hacia dónde quiere ir esta persona y lo que le falta aprender, practicar o conocer.  Asegúrate que este camino es deseado por la persona.

c) ¿Qué formación interna existe en la empresa para poder ayudarle en su progreso profesional? Investiga y enlista

d) ¿Qué otras herramientas existen fuera de la organización?  Investiga y enlista de nuevo la formación externa que será útil para la persona que tienes en mente.

e) Acércate a esta persona y ofrécele las herramientas que has descubierto para apoyarle en su desarrollo.

f) Comenta en la plataforma: ¿Qué recursos has encontrado en la empresa y para        qué son útiles? ¿Qué recursos interesantes has encontrado afuera de la organización y para qué?