FORO: Ausencia de favoritismos

Vamos con la actividad para poner en práctica la ausencia de favoritismo.  Recuerda que, como has podido ver y escuchar en el video, lo malo no radica en tener favoritos.  Lo malo es tenerlos por las razones incorrectas.  Y lo indicado es que el equipo sepa que cualquiera puede ser favorito… siempre que aporte lo que se necesita.

Para que tus colaboradores tengan claro que no existen favoritismos injustos en el equipo, te sugerimos sigas los siguientes pasos:

a) Piensa en quién o quiénes son tus favoritos; recuerda que eso no es malo, es lógico.

b) Define porqué son favoritos.  Y asegúrate que pasan estos dos filtros:

• – Son razones RELEVANTES:  Es decir, aportan resultado al equipo.  Por ejemplo, si la razón es que te llevas mejor con él o con ella, no es relevante.
• – Son razones PERTINENTES:  Es decir, son razones que podrían esperarse de cualquier otra persona del equipo.  Por ejemplo, si está disponible para trabajar un domingo por la mañana, no es una razón PERTINENTE.

c)  Una vez tengas las razones claras, ya tienes las cualidades que se esperan de cualquier persona del equipo para que pueda ocupar ese podio de “favoritos”.

d) En tu próxima reunión con el equipo, busca un espacio para compartir esas razones.  No hables de favoritos, no des nombres. Te sugerimos que digas algo como: “Quiero compartirles los aspectos que hacen que cualquiera de ustedes sea extremadamente valioso para el equipo”.

e) Evita dar nombres, aunque puedes describir situaciones concretas. No está mal que el equipo identifique a una o varias personas cuando describes esos aspectos.  Pero no es bueno que los identifiques claramente tú.

f) Recuerda que debe quedar claro que cualquiera puede ocupar ese lugar.  Simplemente se trata de mostrar esos aspectos RELEVANTES y PERTINENTES que añaden valor al equipo.

g) Por último, comparte en la plataforma los siguientes aspectos:

• ¿Qué razones has expuesto?
• ¿Qué reacciones ha habido en el equipo?

No tengo favoritos en mi equipo de trabajo y a todos les agradezco su esfuerzo y responsabilidad para no crear inconformidad