7.2.- FORO: Establecer objetivos

Instrucciones: ¿Cómo estás asignando tus objetivos?  Tú mismo vas a analizarlo.  Te proponemos seguir los siguientes pasos:

1. Primero, ten presentes tus objetivos globales
2. Después, ten presentes los objetivos que has transmitido y acordado con las personas que te rodean y con las cuales interactúas
3.  Analiza ahora:

1. ¿Son específicos y medibles?  ¿Se puede saber de manera objetiva cuál es su porcentaje de cumplimiento?
2. ¿Son alcanzables? ¿Tienen sentido dado el ritmo de tus actividades)
3. ¿Cada persona que está implicada está comprometida?

Una vez analizado, es posible que no todas las respuestas sean las esperadas.  Plantéate qué vas a hacer para corregir la situación.

Comenta tus impresiones en el siguiente foro: ¿Qué hallazgos has llevado a cabo? ¿Qué vas a hacer para mejorar la situación?

1. ¿Son específicos y medibles? ¿Se puede saber de manera objetiva cuál es su porcentaje de cumplimiento?
   Sí
2. ¿Son alcanzables? ¿Tienen sentido dado el ritmo de tus actividades)
   Tienen area de oportunidad
3. ¿Cada persona que está implicada está comprometida?
   Mi persepción es que no, es la parte más a trabajar

   Una vez analizado, es posible que no todas las respuestas sean las esperadas. Plantéate qué vas a hacer para corregir la situación.
   Tener una reunión 1on1 con cada elemento y acordar los objetivos en conjunto y confirmar si ambas partes estamos de acuerdo.

1. ¿Son específicos y medibles? ¿Se puede saber de manera objetiva cuál es su porcentaje de cumplimiento?
   Si
2. ¿Son alcanzables? ¿Tienen sentido dado el ritmo de tus actividades?
   Si los considero alcanzables
3. ¿Cada persona que está implicada está comprometida? Considero que falta mas compromiso en cuestión de tener entregas de trabajo constantes, además en la resolución de bugs en ocasiones se enfocan en resolver bugs menores sin darle prioridad a los problemas de mas importancia

1. Los objetivos de cada persona de mi equipo si son específicos y medibles. Cada quién lleva sus métricas de manera trimestral, mensual y semanal. Y estas se presentan ante todos.

2. En este sentido, también son alcanzables, ya que parten de un análisis previamente designado por mí; pero después cada quien es empujado a llevar dicho análisis por su cuenta y actualizar los objetivos en caso de que no hagan sentido.

3. Que cada persona este comprometida, lo desconozco. A veces percibo que sienten que estas métricas es una manera de tener el control sobre ellos, saber si están logrando lo esperado.

Qué vas a hacer para mejorar la situación?

En este sentido, reforzaré con ellos el propósito de llevar estos scorecards; ya que en realidad es más una guía para que ellos sepan si lo que hacen da resultado o no; y de esta manera puedan reaccionar, es decir, pausar, detener o acelerar una acción.