-FORO: Tu opinión es importante para nosotros

Desde tu perspectiva ¿Cuál es el problema más común con el que tienen que lidiar los gerentes de cualquier organización?

Dejar de medir los resultados de las actividades o procesos, impidiendo detectar cuales son las areas de oportunidad, la innovación y detectar el talento humano que está sobre calificado o que requiere capacitación.

Simplemente el no darle el seguimiento necesario a los procesos y que posteriormente se conviertan en conflictos, la falta de comunicación y confianza con el colaborador, la confianza no me refiero a perder el respeto, sino que en ocasiones no se le da al colaborador un valor como persona, y agradecer el gran apoyo y lo valioso que es para la organización, en varios aspectos se minimiza unas cosas y se exageran en otras, se debe buscar un equilibrio mediante la comunicación asertiva y ser un líder no un jefe, un líder guía y un jefe impone.

La falta de comunicación y empatía dentro de la organización, ya que sin eso no hay equipos competitivos ni trabajos de excelencia y calidad.

El reto de ayudar a desarrollar el talento de nuestra gente a cargo el aprender a cominucar de manera efectiva nuestras expectativas y mantener la comunicación con nuestros equipos de a donde queremos llegar juntos

El poder transmitir correctamente los objetivos y metas al equipo, y poder guiarlo correctamente a la consecución de los mismos.

No trabajar con comuncacion asertiva, escucha activa, manejo de conflictos y matriz de prioridades.

Resistencia al cambio, falta de trabajo en equipo

Falta de comunicación hacia el personal que tienen a su cargo, educar al personal para que se comunique de manera efectiva y clara muchas veces propiciado por culturas laborales de represión y falta de apoyo a las Gerencias por parte de la organización debido a que cada área es diferente y querer establecer los mismos parámetros de manejo a todas las áreas a veces no compensa para poder cumplir con los objetivos incluyendo el mejoramiento del clima laboral.

Establecer canales de comunicación eficaces y medibles

Establecer canales de comunicación con sus subordinados eficaces y medibles que permitan ser monitoreados y mejorados.

La comunicación a nivel gerencial, resistencia al cambio, trabajo en equipo

La claridad con lo que se busca para la organización y empatarlo con las prioridades del área de la que están a cargo.

la comunicación inadecuada, el ser jefe y no lider

Simplificar y optimizar los procesos