OSWALDO
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Motivado, con ganas de aprender y servir.
El deseo de saber
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El año pasado teníamos la práctica de reunirnos semanalmente pra ver temas de importancia para la operatividad del departamento, resolver dudas, abrir foros de opinión para resolver temas complejos y al tiempo aproveche esos foros para ver la capacidad de resolución de problemas de cada integrante del equipo. Estas reuniones se detuvieron por la carga laboral del cierre de año de la empresa, sin embargo comenzaré a implementarlas de inmediato.
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Trataría de crear un ambiente de confianza con el equipo, en el cual podamos platicar de la situación, antes de hablé de la negativa de lo que representa para el equipo el nivel de trabajo actual. Posteriormente les comunicaría la negativa a la contratación de un nuevo integrante, pero, comentando también la situación por la cual no es posible contestar a más personal y concientizar al equipo de ma situación particular de la empresa, siguiendo por buscar opciones de mejoría en nuestros procesos para hacer que los procesos por medio de los cuales llegamos al resultado final sean más eficientes.
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La primera es anotar en el pizarron de la oficina las metas propuestas en el mes para el departamento, a fin de poder alcanzar metas más altas.
La segunda es que un colaborador comparta la experiencia que tuvo al formalizar la firma o cierre de una de nuestras operaciones con un cliente final, contándonos una anécdota o un momento agradable que tuvo con el cliente final.
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En mi ejercicio fue fácil hacer la conexión entre las metas del equipo y de la empresa.
En mi equipo la gran mayoría comprende bien esa conexión y los que aún no lo comprenden es porque tienen poco tiempo de haber ingresado a la organización y debemos de enfocarnos en transmitirles este conocimiento. Lo saben porque entienden que debemos de hacer bien nuestro trabajo para proteger el patrimonio de la organización.
Creo que no todos en la organización entienden la conexión entre ambos objetivos.
El ejercicio me sirvió para determinar qué en realidad los objetivos del departamento que dirijo y los objetivos de la empresa comulgan.
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De esta manera se puede generar la retroalimentación y de esta manera buscar el éxito de la organización a través del cumplimiento de los objetivos de la organización mediante diversos puntos de vista
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Cuando fui reconocido en el cocotero de fin de año de la empresa como de los mejores colaboradores.
Me hizo sentir valorado y reconocido.
Me siento orgulloso, feliz y comprometido con mantener ese estándar.
Influyó en hacerme hacerme saber que mi trabajo era bueno y que necesitaba seguir manteniendo ese mismo resultado.
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1 Enfocarse en los valores de la organización y fortaleciendo a su equipo.
2 Acercarse a los colaboradores y buscando sacar lo mejor de ellos.
3 Hicieron que fuera una experiencia agradable.
4 Mantuvieron el ritmo de trabajo con recompensas a los colaboradores que no contarán a la compañía.
5 Siendo honestos de la situación con los colaboradores.
6 Transmitirles el orgullo de pertenecer a la organización.
7 La ayuda desinteresada que se presta a las personas con discapacidad.
8 Capacitación, comprensión en situaciones particulares, aumento salarial en situaciones difíciles.
9 Que al pasar por crisis lo mejor que podemos hacer es alentar a nuestros equipos para dar un extra y poder salir fortalecidos.
10 Alentar a los colaboradores a pesar de la adversidad; Festejar y reconocer los éxitos del equipo y; establecer metas y celebrar los avances.1 Enfocarse en los valores de la organización y fortaleciendo a su equipo.
2 Acercarse a los colaboradores y buscando sacar lo mejor de ellos.
3 Hicieron que fuera una experiencia agradable.
4 Mantuvieron el ritmo de trabajo con recompensas a los colaboradores que no contarán a la compañía.
5 Siendo honestos de la situación con los colaboradores.
6 Transmitirles el orgullo de pertenecer a la organización.
7 La ayuda desinteresada que se presta a las personas con discapacidad.
8 Capacitación, comprensión en situaciones particulares, aumento salarial en situaciones difíciles.
9 Que al pasar por crisis lo mejor que podemos hacer es alentar a nuestros equipos para dar un extra y poder salir fortalecidos.
10 Alentar a los colaboradores a pesar de la adversidad; Festejar y reconocer los éxitos del equipo y; establecer metas y celebrar los avances. -
Celebro que estoy vivo.
Celebro que tengo familia y amigos que me apoyan y quieren.
Celebro que tengo un excelente trabajo para desarrollarme y crecer.
Celebro que todos los días aprendo algo nuevo.
Celebro que he terminado mi educación universitaria con mucho éxito.
Celebro que estamos iniciando un nuevo año.
Celebro que he aprovechado las oportunidades que se han presentado.
Celebro los proyectos y las metas que he cumplido y las nuevas que me he propuesto.
Celebro que he tenido la calidad para afrontar problemas y dificultades.
Celebro las ganas de superarme con las que despierto cada día.
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¿De qué manera tu organización celebra sus éxitos?<b style=”font-family: inherit; font-size: color: var( –e-global-color-text ); -webkit-text-size-adjust: 100%;”>Felicitando de manera personal a las personas que tuvieron un logro destacado
¿Cómo fomentas la diversión y el compañerismo entre tus colaboradores? (menciona 2 acciones). <b style=”font-family: inherit; font-size: color: var( –e-global-color-text ); -webkit-text-size-adjust: 100%;”>A través de las pláticas amenas con el equipo entre las labores del día a día, contándoles alguna experiencia profesional que les sea de provecho al momento de tomar decisiones en sus labores.
¿Qué acontecimientos importantes se celebran en tu organización? Los logros anuales que alcanzó la organización y sus colaboradores.
¿Qué es valorado en tu organización? <b style=”font-family: inherit; font-size: color: var( –e-global-color-text ); -webkit-text-size-adjust: 100%;”>En la organización se reconoce cuando los colaboradores se atreven a hacer más de lo que se les requiere.
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Hacer una comida de fin de año, ya que la ocasión lo permite, con los integrantes de mi equipo, a pesar de que solemos hacerlo seguido, para agradecerles por sus metas y logros alcanzados dentro del equipo en este año que termina.
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INDUCCIÓN: Preparar con anticipación un calendario donde establezcamos horarios para presentaciones con diversos colaboradores, capacitación, actividades laborales, comida y salida; ya que organizar tiempos puede resultar difícil al nuevo integrante por no conocer la operatividad de la compañía.
PRESENTACIÓN: Apartar una sala de juntas para hacer una presentación formal por tiempos, con los diferentes colaboradores de diversas áreas con los que tendrá comunicación el nuevo integrante del equipo, hacer un resumen de las actividades de cada uno y cómo se relacionan con él. Dar un tour por el edifico donde labóranos, para explicarle dónde está cada lugar, oficinas, baños, impresoras, área de cocina, etc.
BIENVENIDA: Poner letreros de bienvenida, algunos obsequios y decoraciones en el lugar físico que se asignó dentro de la oficina para que se sienta valorado y especial
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No he tenido experiencias que marquen la diferencia al ser contratado en algún trabajo, en realidad todo fue muy común.
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Llevo una buena relación con todos los colaboradores del área, sin embargo, creo que puedo mejorar al tener un poco más claro el contexto personal, familiar y social en el que se desenvuelve cada uno para poder determinar de qué manera podemos crear un vínculo entre las actividades laborales y la vida personal.
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– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?
• Se requiere estar enterado de las actividades que desarrollan los colaboradores, las complejidades y retos que esto les representó en su ejecución, para así poder agradecer los logros obtenidos. Los desafíos pueden ser la falta de tiempo en atender a los colaboradores, la falta de empatía entre todo el equipo y la mala comunicación.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?
• Saber en qué momento agradecer, reconocer genuinamente al colaborador y promover la cultura de agradecimiento dentro de la compañía.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?
• Un ambiente de armonía y felicidad, una vida mas plena, salud mental, emocional e incluso física y un crecimiento desde el interior de cada persona, así como en su entorno.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?
• Un agradecimiento es genuino y auténtico, de hace en el tiempo correcto y se reconocen los alcances del logro alcanzado para la persona y para ma organización; un agradecimiento que no es genuino, que es monótono y vacío no puede ser considerado un agradecimiento. No funciona el agradecimiento cuando se hace fuera de tiempo, cuando no nace de la sinceridad y cuando no sabemos el trasfondo de la actividad o el logro alcanzado.