Julio cesar
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SI se genera por ende un mejor clima laboral,
También se tiene mayor acercamiento a cada colaborador, despierta confianza en ellos para un trato más humano. y además
Observamos mayor compromiso en un sentido de pertenencia, de las responsabilidades compartidas y la ayuda colaborativa obtenida de cada uno.
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1. Acción; Actuar con responsabilidad en mi relación interpersonal y hacer lo que dije que haría dar cumplimiento a mis promesas y compromisos adquiridos.
a) Distractores de lado,
b) Enfoque en la meta, utilizar alguna metodología adquirida.
c) Llevar el control de y avance cumplimiento de los objetivos, para lograr alcanzar la meta en el tiempo comprometido.
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Decir que vas a hacer cumplido en una actividad asignada, pero en verdad sabes que los tiempos o los recursos son limitados, pero aun así te comprometes a sabiendas que no vas a completar de manera cabal la asignatura.
El impacto será en la medida que la función afectara a el proceso y/o actividad asignada
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1. Es la acción de ser ejemplo y los colaboradores imitaran tus acciones.
la relación lógica de hacer y decir.
2. Como cosas que se pueden controlar: Mi actitud, el trabajo por hacer hoy, Refrendar compromisos.
Cosas que no se pueden controlar: El futuro, La nueva normalidad, afectaciones que causan las pandemias.
3. Ser congruentes con la filosofía y misión, cumplir las promesas que hacemos
4. GPTW, Armonía con lo que pienso lo que digo y lo que hago.
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Identifica al departamento, como confiable y seguro en su desempeño.
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1. Para fomentar el alto rendimiento
2. Reconocer a sus empleados, placas de reconocimiento por los 10, 15, 20, 25 años.
3.comunicación, confianza y respeto.
4. Específicos, Sean oportunos y De diferentes tamaños.
5.De muchas maneras, nos otorga chamarras, económicos, presentes, capacitaciones.
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Evitar paradigmas;
Impulsar e influir en los resultados de los compañeros.
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¡Fue complicado en el momento de improvisar! algo ya aprendido está default en la memoria fija. Pero cuando se trata de reinventar es una modalidad nueva.; las referencias y modos aprendidos deben ser diferentes, para avanzar.
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1. La comunicación efectiva. Escucha amplia y mensajes claros.
2. Transmitir lo que de verdad se desea y se retroalimente el mensaje, asegurando el transmisor recibe completa la información del emisor.
3. Reforzar la confianza siempre del equipo de trabajo en la GPTW
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1. Difundir los conocimientos adquiridos
2. Por medio de charlas, platicas de 5, fomentando el ejemplo y práctica de la cultura y los valores, misión, visión, objetivos estratégicos.
3. Diariamente.
4. La actitud, mediremos el buen desempeño diario en base a las relaciones interpersonales.
5. reforzaremos, el buen trato y liderazgo.
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1. Tecnología, mantenimiento, eficiencia en desempeños de programas,
2. Notable, sin estas características imprescindibles no se daría el logro de los objetivos. Los colaboradores tienen conocimiento de causa, pero demuestran con valores y experiencia, en cada función y proceso operativo, se demuestra la capacidad y talento de cada colaborador, así como su cultura.
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1. Establece objetivamente, y define las metas, misión, visión y tienen y propósito claro.
2. Mejores lugares para trabajar y evaluaciones nacionales en buenas posiciones.
3. Encausan objetivos estratégicos del grupo al que pertenezco. Todos trabajamos en una misma dirección y dan como resultados un buen trabajo con liderazgo y fiabilidad.
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Negocio: El arte de hacer relaciones y tratos convenientes para las partes distintas involucradas.
Cultura: Cultivar en las diferentes áreas de funcionamiento el crecimiento de estas.
Impacto: De forma positiva, es para enriquecimiento.
A la inversa: un entorno de emprendimiento grupal GPTW en resultados de un mejor lugar.
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Tecnología; es de vital importancia para mejorar y poner en práctica la GPTW, debido a que se automatizan muchas áreas de procesos.
Tamaño de la empresa; Es un lugar de muchas personas trabajado al unísono. Somos lideres que nos enorgullece pertenecer y trabajar en equipo.
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Desierto: No es viable desempeñarse en este ambiente.