Forum: Action plans

Apoyo a compañeros no solo en lo fisico sino en lo intelectual

diario

cien por ciento, menor tiempo en el juzgado

apoyo y colaboración

Seguirme preparando para robustecer lo aprendido, continuar respetando la misión, visión y filosofía, entendiendo que un buen lider no es titular, que nosotros podemos ser lideres, sin tener esa categoría, y a nuestros colaboradores, coadyuvarles para que estos tambien sean lideres, haciendo retroalimentanciones de su trabajo, creando los depositos de confianza

Voy a fomentar en mi organización la cultura organizacional que es la misión, visión y valores, retroalimentando en todo momento que somos For All para todos.

Realizare semanalmente retroalimentaciones entre la suscrita y mis colaboradores , respecto a la realización de las diligencias de ejecución, para que todas sean efectivas, generándoles en todo momento confianza, para que los resultados sea un gran impacto en el clima organizacional y en las estadísticas mensuales.

Reforzare en mi perfil de líder mis conocimientos, mis habilidades y mis aptitudes.

-Vamos a colocar ventilas en áreas estratégicas, para mejorar el desempeño de los colaboradores, ya que el lugar presenta deficiencias en ese aspecto.

-Apoyándome de un equipo de construcción, para análisis del sitio, compra de ventilas y su correcta instalación.

– A partir de la próxima semana y sera un proyecto de larga duración.

– Mejor desempeño de los empleados al tener mayor circulación de aire.

-Seguiremos así, perseverantes y entusiastas hasta el fin.

1. Integrar a todos los que forman el equipo

2. A través de escucharlos y platicar con ellos

3. A partir del siguiente lunes que es cuando tengo a todo el equipo de trabajo, cada que sea necesario

4. compartir el mismo objetivo de la institución y crecer con ella

5. Ser más empática y promover la cultura de tolerancia

Establecer las bases organizacionales de la institución.

Asignación de tareas, responsabilidades y equipos de trabajo.

Designar objetivos por alcanzar en un periodo de tiempo determinado.

Los resultados finales, será el factor medible para valorar los fines alcanzados.

1.trabajar con la misión y visión y valores de la empresa, puliendo los míos y reconociendo los valores del equipo y la aportación de ellos al grupo.

2.-Escuchándolos, dándoles confianza.

3.- A partir de ya, y día tras día, (diariamente)

4.- Espero un equipo comprometido, motivado por la confianza y el respeto con un enfoque claro de las metas y medido con la experiencia que se llevo el cliente.

5. Reforzare en mi el compromiso, y en ellos su confianza

Mayor comunicación acertiva, en base siempre a valores. Todos los días, esperando el ambiente de trabajo sea mejor y claro con esto se verá en el resultado anual de sucursal e individual. Mejorando el diálogo, confianza y responsabilidad.

– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

Fortalecer los valores, misión, y visión para poder apegarme mas a ellos.

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

Repasándolos y viendo las tareas para aplicarlos.

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

Semanalmente

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

Un mejor conocimiento y contabilizando las actividades donde los aplico.

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

El compromiso

Poner más atención a lo que mi equipo solicita.

Teniendo una junta semanal con ellos, para escucharlos

semanalmente a partir de la siguiente semana

más productividad y en las actividades resueltas

la actitud en cada uno de nosotros

¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

Realizar sesiones de trabajo, generar confianza con ellos, mostrarles e inculcarles los valores, recompensarlos cuando se lo merecen

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

Sesiones de trabajo, desayunos, salidas a museos, ferias etc

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

A partir de este año

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

Los mediría con su ausentismo, rotación de personal

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

escuchar las opiniones de las personas, no enojarme por errores cometidos, no hablar con ellos sobre errores y poder resolverlos

-Mostrar e inculcar los valores, Transmitir lo bueno que hay en la empresa.

-Cada semana y a partir del siguiente mes.

Espero que mejora.

Primeramente reforzar para mi y para todos los colaboradores de mi equipo un perfecto entendimiento de la Visión y de la Misión de la Institución, segundo generar un clima de CONFIANZA entre todos los colaboradores, a través de una mejor comunicación, reforzar la importancia de una actitud de servicio y enfoque a resultados.

Tener claras las metas objetivos, misión y visión y se logrará generando un ambiente de confianza. Se hará siempre que se compartan las metas y con ello lograr mejores resultados. Tener claras las metas objetivos, misión y visión y se logrará generando un ambiente de confianza. Se hará siempre que se compartan las metas y con ello lograr mejores resultados

Parte del plan de acción será poner en prioridad la comunicación y confianza con el equipo, esto se lograra atreves de platicas 1 a 1 con los miembros del equipo comunicación continua y lluvia de ideas en equipo para mejor la comunicación. El resultado que se espera es tener una mejor comunicación con cada miembro del equipo.