FORO: Mejorando los mircroclimas

Incrementando el clima de confianza entre lideres y colaboradores

Lideres y Colaboradores.

Lo que es fundamental es generar un ambiente de confianza, la intervención del Líder es clave para que en un ambiente de confianza, respeto y trabajo en equipo se logren los objetivos

1. Promover el trabajo en equipo: Fomentar la colaboración y el apoyo mutuo entre los miembros del equipo, a través de actividades de team building, asignación de proyectos conjuntos y la creación de espacios de interacción y comunicación.

2. Mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal: Promover políticas y prácticas que apoyen el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados, como horarios flexibles y programas de bienestar que incluyan actividades físicas, de salud mental y cuidado personal.

Lideres y los colaboradores, en mi área de trabajo se llaman Jueces y personal, ejecutor, notificador, técnicos judiciales, archivistas y oficinistas

Definir los objetivos y valores de la organización

Formar líderes que guíen a los colaboradores a alcanzar los objetivos de la organización sin dejar de lado los valores de la misma.

Secretaría General, Subdirección

Definir bien la misión y visión de la empresa, y partir de ahí para llevarlo a la práctica

Definir y dar a conocer los valores de la empresa, importante que las cabezas bajen la información de manera adecauda.

Tener la disposiciónd de escuchar y/o aceptar sugerencias, despues de todo, todos vamos por el mismo objetivo.

Promover confianza en los líderes.- Buscar ser coherentes en lo que dice, piensa, hace un líder de equipo de forma positiva en la organización.

Equilibrio entre trabajo y vida personal.- Seguir mejorando para fomentar un equilibrio correcto entre trabajo y vida personal, siempre buscando el llegar a los objetivos/resultados de la organización.

Líderes y colaboradores trabajando hacía la misma meta

Líderes y colaboradores permitirme aprender

Lideres y colaboradores

Gerencias y Colaboradores
La toma de decisiones debe estar enfocada en la operacion , el echo de tomar acciones sin haberse empapado operativamente desde el nivel jerarquico menor hasta la dirección para no afectar un área y por ,mejorar otra.

reuniones uno a uno

impulsar los valores de la empresa

cambio de la cultura