Forum: Influence through dialogue

Crear juicios antes de conocer a la persona o escuchar sus ideas, propuestas y necesidades.

Emitir Juicios Tempranos.

Interrumpir cuando no sienta que la conversación me da información que a mi juicio es importante.

• This reply was modified 3 years, 1 month ago by  hector.gonzalezg@estafeta.com.

Dialogar con el equipo pero escuchando primero lo que piensan.

Aceptar que no siempre tengo la razón.

Dejar que mi equipo termine con lo que me quiera quiera decir sin interrumpirlos

1.- Tener mas apertura en las juntas y que participe el equipo.

2.- Buscar empatia y escuchar mas

No realizar juicios previos

Escucha activa, dejar que expresen sus puntos de vista y respetarlos

dejar que los demás hablen dando sus puntos de vista y después entre todos poder llegar a un acuerdo mutuo.

tolerancia en la expresión de opiniones.

desechar prejuicios durante el dialogo.

Dejar de comunicar y empezar a dialogar.

Solo yo participar en una Reunión con mis colaboradores.

No poner toda mi atención cuando dialogo con los colaboradores.

Postergar reuniones con los equipos de trabajo.

HACERME IDEAS PREMATURAS

CERRARME A NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR

evitar realizar juicios sin saber motivos.

no permitir que se pierda el dialogo y la confianza con el equipo de trabajo

Ser empático, tratar de ponerme en los zapatos del otro y tratar de identificar las motivaciones de los demás para usarlo como un factor que me facilite influir.

Dejar de creer que no quieren realizar actividades de comunicacion

empezar a involucralos mas

1.- Entender la realidad de la otra persona para comenzar a dialogar desde los puntos de vista.

2.- Evitar hacer juicios, leer entre lineas y crear interpretaciones sin un contexto completo del dialogo.