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Forum: Influence through dialogue
Jessica Guadalupe Mar Vazquez updated 2 months ago 1,049 Member · 1,087 Post -
Permitir el dialogo con nuestros personal a cargo no interrumpir hasta que terminen.
Evitar juicios antes de escuchar o investigar y solo con la apariencia de la persona.
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primera acción que dejare de hacer es interrumpir a las personas cuando hablan
segunda acción que de dejare de hacer juicios anticipados acerca de lo que las personas piensan o como se comportan
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1. Escuchar de manera activa durante el dialogo, de tal manera que comprenda de mejor forma la información.
2. Dejar de establecer prejuicios antes de escuchar los diálogos.
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1.- Dejare además de que compartan ideas, darles seguimiento y evaluarlas ya que estas pueden ayudar al logro de los resultados.
2.- Darle su espacio a cada colaborador.
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Generar juicios a priori que detonen reacciones negativas
Descalificar a los miembros del equipo.
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1: Dar confianza al personal para que participe y exprese su opinión.
2: Entender el punto de vista de los colaboradores, aun cuando no se coincida en ello, verlo desde su perspectiva.
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Lo que siempre he venido realizando, escuchar la necesidad de los clientes, bajar la información al Team de Trabajo, dialogar, llegar a un acuerdo y seleccionar las mejores ideas en conjunto.
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Escuchar al interlocutor atentamente.
No crear un juicio adelantado.
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empezar a aprendes a escuchar a los demás, que expresen su idea y darle sentido a su palabra. Y dialogar las ideas congruentes
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1.- escuchar mejor evitando “leer entre líneas” para evitar juicios, compartan sus ideas y opiniones para mejorar el dialogo.
2.- mejorar mi comunicación efectiva siendo mas claro y preciso teniendo mas empatía.
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1.- Permitir un dialogo constructivo y al final un comunicado de retroalimentación y conclusión.
2.- Poner mas atención al estar escuchando a los demás para poder entender y comprender su punto de vista, nunca adelantarme a los hechos y evitar tener juicios.
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