Foro: DESARROLLAR

-Retroalimentar al coloborador en su area de oportunidad, y reconocer su mejoria.

-Capacitar a los coloboradores

Siempre estar dispuesto a escuchar sus ideas

fortalecer sus talentos

Plan de capacitacion internas externas

-Establecer metas claras.

-Otorgar retroalimentación constante

1. Tener siempre una comunicación abierta y determinar lo que se espera que haga o el resultado a obtener

2. Confiar en sus capacidades para realizar las actividades

– Importancia de elaborar un diagnóstico

Tener al colaborador vigilado encuanto a sus actitudes y aptitudes puede ayudar a que desempeñe un mejor trabajo
– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador
Estará mas tranquilo y con mejor actitud para desarrollar su labor. además de que se sentirá soportado y recompensado

-Reuniones grupales con frecuencia

-Capacitación constante

La rotacion en las areas se me hace una buena opcion para el desarrollo de las capacidades.

Realizar cursos de capacitacion interna para despejar dudas relacionadas con los diferentes procesos.

Tener comunicación constante con cada colaborador.

Mantener la capacitación constante del colaborador y la actualización de información.

1.- Realizar un diagnóstico para conocer sus fortalezas y detectar sus áreas de oportunidad, para llevar a cabo un programa de capacitación efectivo.

2.- Permitirle al colaborador que practique sin miedo a equivocarse.

1.- Que la empresa cuente con un programa estandarizado y claro de las actividades que se le pide realice al colaborador.

2.- Que el líder de dicho colaborador sea una persona preparada para su puesto, con conocimientos y aptitudes que aptas para el mismo.

Desarrollar un plan de trabajo bien organizado con objetivos claros y medibles para fortalecer su aprendizaje. Reconociendo sus logros y con una retroalimentación respetuosa.

que tal, A continuación, mi aporte..

1.- Identificar el grado de madurez, actitud y habilidades del colaborador durante el periodo definido.

2.- Adquirir experiencia como couch, llíder y gestor de equipos de alto desempeño.

2 acciones para Desarrollar al colaborador:

-Contar con un plan de dearrollo individual por cada colaborador.

-Capacitar (enseñar) y posteriormente permitir la practica y observar sin que el colaborador sienta que estas sobre sus hombros.

– Importancia de elaborar un diagnóstico: Te permite identificar las areas de oportunidad.

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador: Es bueno para la organizacion, para el equipo de trabajo y personalmente para el colaborador.

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador: Debe ser informativa; debe hacerce de tal manera que mantenga su autoestima; se debe identificar las areas de oportunidad para continuar con el desarrollo del colaborador.

Permitirle que haga las cosas a sabiendas de que se le está observando y se le intervendrá si es requerido.

Platicar con él acerca de los resultados obtenidos.

– Importancia de elaborar un diagnóstico

* Saber de dónde vamos a partir y por qué camino seguir.

* Para entender cuáles son nuestras fortalezas y debilidades.

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador

* El colaborador tendrá el sentido de pertenencia al equipo generando motivación en él.

* Aquirira mas confianza en si mismo al estar mas capacitado.

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador

* Reconocer cuando se realiza un buen trabajo y que supera las expectativas.

* Orientar y asesorar cuando el resultado final no fue el esperado , para que se motive y

se mantenga con la confianza en alto de lo que esperamos de el.