[Vanesa]

retroalimentaciones mensuales con cada integrante del equipo en 3 ejes: colaborador, líder y equipo, identificando de lo ocurrido en el mes las fortalezas y áreas de oportunidad en cada uno de los 3 puntos y sobre eso crear un plan de acción de acuerdo a lo identificado.

[Vanesa]

mapear el proceso y cuestionar si cada paso en el proceso realmente aporta al resultado y los que no cómo los podemos eliminar o mejorar.

[Vanesa]

mapear procesos e integrar tecnología

[Vanesa]

Identificar la diferencia entre importante y urgente al realizar las actividades.

[Vanesa]

Sesiones mensuales con todo el equipo donde se trabaje en conjunto un caso de una actividad que se realiza comúnmente y que impacta al logro de resultados, cómo se resolvió, cuál fue el resultado?, qué hubieran hecho los demás?

[Vanesa]

No lograr objetivos, ser lentos en las respuestas, no mejorar los procesos, sólo ejecutar sin cuestioanr.

[Vanesa]

el principal problema es que la mayoría de las personas que se vuelven gerentes no cuentan con un coaching de habilidades gerenciales, sólo se otorga el nombramiento sin definir las competencias claras del nivel.

[Vanesa]

de las decisiones que tomamos de manera inconsciente, el identificar desde el interior mis decisiones y no sólo enfocarme en lo técnico sino en las habilidades blandas también.

[Vanesa]

a escucharme, a fortalecer mis habilidades, a transmitir mis conocimientos,

[Vanesa]

1.cuadrante 1, 25%; 2 40%; 3 25% y 4 10%

2.el cuadrante 1 lo elevaría y buscaría disminuir el 3.

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[Vanesa]

1.en aspectos relacionados a mi vida personal como con mi hijo, suelo decir que todo lo relacionado a él es importante.

2.Nunca considero que “todo urge”, mas bien me pregunto qué es urgente?

3.En el tema laboral el volumen de trabajo se ha incrementado muchísimo y delegar por prioridad a mis subordinados es algo constante.