Teodoro
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Implementar la técnica de reflexión semanal para continuamente tener elementos de retroalimentación y que cada vez se optimicen y eficientes los procesos buscando la satisfacción de los usuarios y el crecimiento y desarrollo de las personas que integran el equipo de trabajo.
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Automatizar los procesos para reducir el uso de papel y agilizar los procesos mediante tramites en línea.
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Revisar periódicamente los procedimientos para encontrar la manera de simplificarlos a través del análisis de datos de las mediciones del proceso y del análisis de las salidas no conformes.
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¿Qué idea se te ocurre implementar en tu trabajo para poner en práctica la habilidad agilizar con tu equipo que los oriente hacia la meta de 0 segundos?
Seguir integrando módulos en el sistema informativo con el que hoy se realiza el proceso, así como habilitar mediciones del propio proceso.
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Implementar un método de corrección de errores
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El que no se tenga una técnica detección y corrección de errores, es decir medición de salidas no conformes.
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Desde tu perspectiva ¿Cuál es el problema más común con el que tienen que lidiar los gerentes de cualquier organización?
Que les falta liderazgo, por otro lado no se da seguimiento ni se miden los avances de los proyectos.
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Desde tu perspectiva ¿Cuál es el obstáculo más común que impide que un proyecto se lleve a cabo en tiempo y forma?
Que no sea conocido por todos los que van a participar en su consecución.
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Agradece
Reconoce
Genera Confianza
Retroalimenta
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Hoy me siento orgulloso de estar colaborando una vez más en mi casa laboral y por poder aportar con conocimientos y experiencias al quehacer institucional.
Reconozco el compromiso y aportes del Contador Jorge Ávila en su trabajo diario.
Reconozco el ímpetu que le caracteriza al LAE Bernardo Zarza por afrontar cada tarea encomendada con gran compromiso.
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Tu trabajo, es descubrir tu trabajo y después, entregarte a él con todo tu corazón.”
¿Qué tiene que ver la frase con lo que acabas de ver en el video? Es hacer interesante nuestro trabajo y encontrar nuevas formas de realizarlo para que se sienta satisfacción y orgullo realizarlo.
¿Justino amaba su trabajo?, ¿por qué? Porque a pesar de que era tareas sencillas siempre encontraba la forma de hacerlo divertido y al encontrar una nueva forma fue involucrándose positivamente con el resto del equipo
¿Qué motivaba a Justino a reconocer a su equipo? El encontrar caracterÍsticas personLES DE CADA UNO DE ELLOS Y REPRESENTARLAS A ATRAVÉS DE LOS MANIQUIS
¿Cuál es el impacto para Justino del reconocimiento que le hicieron sus compañeros? fUE SORPRESIVO, INESPERADO SINCERO Y OPORTUNO Y -
1. Reuniones de evaluación al cierre del proceso.
2. identificar puntos de mejora de manera conjunta con el equipo.
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1. trato de indagar cuales son las cusas de su bajo desempeño
2. Hablamos del tema y buscamos soluciones conjuntas, siendo empático a lo que la persona vive en este momento.
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¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar®? liderazgo eficiente
¿Que tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para trabajar®? Personas que guien con directrices y con su ejemplo.
¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador? Orientar al colaborador a través de que su jefe le indique que está haciendo bien, que está haciendo mal y como lo puede mejorar.
¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?Porque desarrollan mas conocimientos y experiencias.
¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonistas y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización? porque son reconocidos en lo que hacen ien y apoyados en lo que pueden mejorar. -
¿Cuál ha sido para ti el impacto observable de mostrar una actitud positiva con tus colaboradores? Motivarlos a que ellos también sean positivos.
__ Generas un buen clima laboral.
Sí se procura agradecer y reconocer equipo, generando confianza.
__ Eres percibido como alguien cercano y abierto al diálogo
Sí, sin embargo hay áreas de oportunidad para ser más cercano con ellos.
__ Tus colaboradores se sienten más motivados para realizar su trabajo
Sí por su puesto.
__ Ninguno