RENE
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capacitar a los que los lideres para cuidar a los colaboradores, hacerlos sentir util, buscar que las personas den lo mejor de si y no que den lo mas que les puedas exigir.
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exigir a nuestro proveedores cumplir con el suministro de presonal capacitado para realizar las actividades contratadas.
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mi departamento es hacer proyectos se me ocure repartir las actividades, por ejemplo area de topografia, area de cadistas, area de precios unitarios, area de compras, etc, en fin tener la distribucion del personal que se utliza en un proyecto comun.
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en vez de utilizar politicas generales dentro de la organizacion, se debe establecer politicas particulares adaptadas y ajustadas a cada departamento conforme se requieran y difundirse atraves de un canal de comunicacion basado en la confianza.
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primero que nada generar un ambiente de confianza entre gerente y colaborador, luego que el gerente o lider posea las tres empatias hacia sus colaboradores, y por ultimo crear un canal de comunicacion efectiva entre lideres y colaboradores.
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cuando no acreditan alguna certificacion relacionada con la calidad de sus productos
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que no se tenga un ambiente de confianza entre los colaboradores de la organizacion…
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tener a tu jefe encima de ti exigiendo en avanzar a nuevos proyectos cuando aun estas terminando el que esta en curso…
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los mas importante es la empatia en sus tres formas y esto ayuda a ser seguido con mas facilidad por sus colaboradores sin mencionar que los hacen de una manera mas gustosa..
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hoy me siento orgulloso de mi porque tengo una gran familia.
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el velador disfrutaba su trabajo y aparte lo compartia con sus compañeros aunque nunca los viera fisicamente atraves de pequeños detalles con los maniquies.
busco la manera de que su trabajo fuera mejor.
buscaba que su equipo trabajar feliz.
lo motivo a seguir disfrutando y compartir esa alegria con sus compañeros
motivar a los jefes a que sean mas empaticos con las necesidades de nosotros.
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retroalimentar en grandes detalles pero tambien en los minimos y sobre todo si son cualidades y talentos de los colaboradores.
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situacion 1 hacer una conversacion mas comun de como esta? como se siente? fraternizar co nel colaborador.
en la situacion 2 tambien fraternizaria pero iria mas directo al tema a tratar.
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Un lider conectado empaticamente con sus colaboradores donde se busca crecer y desarollarse como una gran organizacion.
Definitivamente un lider con cercania y empatia con sus colaboradores.
retroalimentando al colaborador lo insitamos a buscar y dar lo mejor de si cada dia.
motivandolos a crecer y dar lo mejor de ellos por la organizacion
porque de esta manera se logra un gran lugar para trabajar.
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los colaboradores se sienten motivados y con esto sus ideas flujen con mas facilidad sin miedo a replicas.