RAFAEL
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Desarrollar mayor confianza con los colaboradores a través de comunicación, trato justo, establecimiento de compromisos y revisiones consistentes.
Diariamente , a partir de hoy.
Los resultados esperados serán evaluados cada día.
Reforzaré la comunicación, evaluar nuestra capacidades y habilidades a través del cumplimiento de compromisos. Fomentar la colaboración a través de compromisos compartidos.
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Contribuyendo a la difusión de nuestros valores institucionales, apoyando a nuestro personal con comunicación, confianza y trato justo. y orientando al equipo al logro de los objetivos.
Una cultura fuerte mantiene unida y orientada a la organización, creando normas de comportamiento, un sentido de identidad y pertenencia. Facilita la generación del compromiso permitiendo el cumplimiento de los objetivos establecidos
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Desarrollo de sentido de identidad y pertenencia.
Generación de compromiso.
Generación de normas de comportamiento
Fortalecimiento de la línea de autoridad
Una Cultura Organizacional fuerte genera valores y resultados para la organización
La Misión, Visión y Valores aportan a la Cultura de la organización: fomentar la colaboración, iniciativa e innovación y una cultura de aprendizaje para lograr los resultados.
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Negocio es una organización con Misión, Visión, Valores y Objetivos alineados al logro de resultados.
Cultura es la forma en que entendemos y vivimos la realidad dentro de un grupo determinado.
La Cultura modela y define el comportamiento de las personas.
El comportamiento de las personas forman y reflejan la Cultura.
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No puedo procurar bienestar a los demás si no tengo bienestar personal y por lo tanto, es importante el egoísmo altruista ya que con ello lograré que mi autoestima sea la base de mi equilibrio personal.
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Satisfecho y agradecido
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El reconocimiento fortalece el comportamiento positivo y más cuando es sincero y emotivo.
Justino amaba su trabajo porque todos le reconocían lo que hacía para motivar, engrandecer e interactuar positivamente
Lo motivaba el reconocer lo que otros hacían y él pudiendo destacarlo en la interacción con los maniquíes fabricados.
El reconocimiento que todo el grupo le dio a Justino tuvo un gran impacto pues constató los resultados de lo que él hacía para y por el grupo.
En base a la retroalimentación, destacar de cada colaborador o del grupo aquello que requirió un esfuerzo adicional y logró el resultado esperado o lo superó.
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Emplear en la retroalimentación, con más frecuencia, la técnica del sandwich.
Tener siempre en mente que al retroalimentar al colaborador debo hacerlo como un valor de la organización.
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Primero, investigar los hechos alrededor de los dos comportamientos.
Segundo, tener los datos precisos en los que se manifestó el incumplimiento.
Habitual?….
No sabe, no puede….?
Impacto del comportamiento
Programar reunión personal y privada
Tercero, reunión creando confianza, estableciendo el propósito y mostrar los datos precisos, autoevaluación y generar alternativas de solución.
Cuarto, ofrecer apoyo, establecer objetivos y el plan de acción para eliminar los incumplimientos y establecer revisiones para tener retroalimentación continua.
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1.- Liderazgo, participativo, inclusivo, orientado a los resultados de la organización y considerando que los colaboradores y su desarrollo son fundamentales para ello.
2.- Orientados a resultados, y desarrollando a los colaboradores para obtener autoestima, reconocimiento, sentido de pertenencia y compromiso.
3.- Es fundamental este proceso de comunicación sobre el desempeño personal y su crecimiento y desarrollo. Genera sentido de compromiso, pertenencia y gran motivación.
4.- Porque además de calificar el desempeño de los colaboradores, permite ayudarlos a mejorar, aprender y motiva al cumplimiento de los objetivos personales y de grupo.
5.-Es muy importante pues determina el desempeño y establece los elementos para mejorar y que los colaboradores reconozcan su impacto en la organización generando motivación, sentido de pertenencia y compromiso hacia los resultados personales, del equipo y de toda la organización.
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1. Planear los diálogos buscando escuchar mucho más.
2.-DEfinir claramente el objetivo y clarificar así tanto el proceso como el resultado esperado.
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La capacidad de cambiar lo aprendido no es tan difícil. Sin embargo, requiere un tiempo de reflexión ante de ir a la acción.
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La comunicación es vital, siempre y ahora más, por las circunstancias existentes.,
La comunicación efectiva es la que influye y motiva al logra de los objetivos,
El impacto de un mensaje auténtico generará un sentido de pertenencia, solidaridad y humanidad tanto del líder como de los colaboradores.
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Desarrollo de líderes en un ambiente de alta confianza y comunicación y reconocimiento de resultados.
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Porque representan condiciones adversas.