José María
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1.- ¿Cuáles son mis dos logros más importantes a nivel profesional?
Son muchos los momentos que me han generado gran satisfacción, pero si hubiera que escoger dos serían los siguientes:
1) cuándo tenía 18 años apenas levanté la mano para ser nombrado líder y coordinador general de actividades deportivas de un instituto, todo el mundo dudo que yo pudiera con esa responsabilidad, lo cual me motivó a mostrar un máximo compromiso y esfuerzo por estar a la altura, y en poco menos de un año se mostraron los resultados de manera contundente.
2) otro logro que podría recordar, es la pandemia de COVID, en donde sin conocer del tema ni tener mayor información al respecto me nombraron como líder en la organización para llevar a cabo la estrategia, gracias al esfuerzo de todo un equipo y sobretodo al compromiso por salir adelante, nos dimos a la tarea de aprender, rodearnos de expertos y poder definir una estrategia que al paso del tiempo demostró ser exitosa .
2.- De lo que estoy más orgulloso (a) hoy como líder es:
– De tener la capacidad de adaptación, flexibilidad y constante evolución, lo cual me ha permitido superar los retos y sobretodo tener la sabiduría de saberme rodear de la gente correcta.
– De mí resiliencia, a pesar de qué es una competencia que no me surge de manera natural, he aprendido a tener la capacidad de rebotar y reinventarme ante los tropiezos fracasos.
3.- Como líder ¿Cómo quiero ser recordado?
Cómo alguien que fue capaz de Compartir sueños, cambiar realidades y trascender historias.
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REFLEXIONES:
1.- ¿Cuál es la importancia de ser un líder presente con su equipo?, ES EL QUE MARCA EL RUMBO, EL DESTINO Y RITMO, INSPIRA CON SUS ACCIONES Y SUS DECISIONES, SIENDO CONSCIENTE DE SU ACTUAR Y ASUMIENDO CON RESPONSABILIDAD LAS CONSECUENCIAS
2.- ¿Qué hubiera pasado si el líder no hubiera tenido claro lo que quería lograr con su equipo?
EN EL CAMINO SE HUBIERA PERDIDO, Y POR CONSECUENCIAS HUBIERA PERDIDO A SU EQUIPO
3.- ¿Qué pasaría si se hubiera dejado llevar por “la división de razas”?1.- ¿Cuál es la importancia de ser un líder presente con su equipo
2.- ¿Qué hubiera pasado si el líder no hubiera tenido claro lo que quería lograr con su equipo?
3.- ¿Qué pasaría si se hubiera dejado llevar por “la división de razas”?
– SE DIO CUENTA QUE LAS DIFERENCIAS SUMAN, Y CONSTRUYÓ LAS CONDICIONES PARA ELLO CON EQUIDAD
– TOMAR PARTIDO O FOMENTAR LA DIVISIÓN HUBIERA CAUSADO EN CAOS Y ENORME CONFLICTO.
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Un buen líder dede ser capaz de ponerse en la piel de la otra persona, debe ser un maestro en la práctica de la escucha atenta y activa.
Ser empático no solo es ser amable, implica mucho más … la capacidad de comprender al otro, desde el otro y también gestionar la relación con asertividad, siempre interesándote por él, sus motivaciones, por sus dificultades y sus habilidades para solventarlas. La empatía requiere de tres elementos indispensables: confianza, humildad y autenticidad.Un buen líder dede ser capaz de ponerse en la piel de la otra persona, debe ser un maestro en la práctica de la escucha atenta y activa.
Ser empático no solo es ser amable, implica mucho más … la capacidad de comprender al otro, desde el otro y también gestionar la relación con asertividad, siempre interesándote por él, sus motivaciones, por sus dificultades y sus habilidades para solventarlas. La empatía requiere de tres elementos indispensables: confianza, humildad y autenticidad.Sin duda, mi mejor experiencia de influencia fue con Laura Gurza… por su coherencia, su inteligencia increíble; su entrega por las causas justas y la confianza en crear un mejor país. Sus pantalones bien puestos, como nadie.A Laura Gurza… su coherencia, su inteligencia increíble; su entrega por las causas justas y la confianza en crear un mejor país. Sus pantalones bien puestos, como nadie. Una persona enfocada en hacer y construir realidades a partir de hechos, siendo capaz de derrotar muros y objeciones.
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Podemos conocer a nuestros colaboradores a través de un montón de actividades, retos, herramientas, dinámicas, pero creo que la más importante es la conversación 1 a 1, dándonos el tiempo y la oportunidad de conocer sus intereses, sus necesidades, sus motivadores.
A partir de ello podremos detectar cuales son los motivadores o razones que nos permitan conectar con él.
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Los hechos, las acciones dicen mas que muchas palabras. El ejemplo construye e inspira. Cuando las palabras no van acompañadas de hechos y realidades, pronto se olvidan y no sólo eso, sino que pierden valor y el líder pierde credibilidad (confianza)
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Hoy al tomar este curso alguien se me acercó y me preguntó “dónde aprendiste a ser un buen líder?”
No supe que responder… primero porque no lo esperaba y no sé si lo sea… y segundo porque hay mucho aprendido a través del estudio, otro quizá por intuición, pero sobre todo un montón que agradecer a los lideres a quien me ha tocado seguir en las diferentes etapas de mi vida. A unos más que otros, pero a todos les aprendí algo.
Lo primero que aprendí cuando comencé a dirigir equipos, fue:
“Es imposible liderar a otros sin aprender antes a liderarte a ti mismo”. Nelson Mandela. Imprescindible profundizar en tu propio AUTOCONOCIMIENTO (descubrir tu lado luminoso y trascender tu ego) para potenciar tu AUTOLIDERAZGO, BRILLAR alumbrando a los demás. Imanol Ibarrondo”Es imposible liderar a otros sin aprender antes a liderarte a ti mismo”. Nelson Mandela. Imprescindible profundizar en tu propio AUTOCONOCIMIENTO (descubrir tu lado luminoso y trascender tu ego) para potenciar tu AUTOLIDERAZGO, BRILLAR alumbrando a los demás. Imanol Ibarrondo.
Sin confianza no hay autenticidad… Sin autenticidad no hay humildad… Sin humildad no hay empatía… Sin empatía no hay liderazgo… Sin liderazgo no hay trascendenciaSin confianza no hay autenticidad… Sin autenticidad no hay humildad… Sin humildad no hay empatía… Sin empatía no hay liderazgo… Sin liderazgo no hay trascendencia
A Roberto Carrillo… su sentido humano, su calidez, su autenticidad. Su confianza en mi.
A Alfonso Pérez Castilleja… su creatividad, su deseo y determinación de crear magia en cada detalle, de contagiar pasión.
A Jorge Arrendondo… su confianza en mis locuras y sueños, y su ejemplo vivo de lo que es servir a los tuyos sin esperar el aplauso.
A Rubem Hofliger… su orientación a la acción y de determinación para enfrentar todo. Su deseo de crear y dejar huella.
A Laura Gurza… su coherencia, su inteligencia increíble; su entrega por las causas justas y la confianza en crear un mejor país. Sus pantalones bien puestos, como nadie.
A Carlos García… su carisma, ese sentido único de hacerse querer y de siempre estar para los suyos. Su capacidad de escuchar y tener la palabra necesaria. Su creencia firme de que la magia está en los detalles, y que no hay nada más mágico que trabajar con la gente.
A Arturo López… su capacidad de crear experiencias y mensajes que trasciendan corazones y tiempos.
A Pía Zuleta… una increíble capacidad para ver más allá de lo evidente, su solidaridad y lealtad a prueba de balas.
A Ismael Rodríguez… la búsqueda constante por la excelencia en la ejecución. Su gran capacidad analítica y estratégica, su sentido social y el deseo auténtico de ayudar a nuestra gente a ser feliz.
A todos ellos gracias …
Un líder es aquel que genera confianza y credibilidad a otros para que descubran su potencial; es aquel que está al servicio de otros como valor supremo.
¿Cuántos equipos y empresas están hoy atrapados en esta dinámica de cambio constante? El entorno actual coloca en el mapa corporativo nuevas prioridades, que si bien es cierto siempre han estado en nuestra ecuación, hoy reciben mayor demanda en términos de velocidad, eficiencia, innovación, resistencia y sustentabilidad.
Hoy las empresas que generan historias de éxito son aquellas que tienen una mezcla balanceada de estos componentes y cuya apuesta de atracción y desarrollo de talento es con una visión integral, una visión no sólo en el presente sino con apuesta de futuro.
Sólo se puede generar sentido de pertenencia, disciplina y compromiso cuando los integrantes de un grupo tienen claro qué hacer, cómo hacerlo, por qué y para qué hacen lo que hacen. “Comunicar y compartir nos permite inspirar. es una oportunidad para crear vínculos, generar rumbo y contagiar sueños. Es marcar el ritmo
Hoy al tomar este curso alguien se me acercó y me preguntó “dónde aprendiste a ser un buen líder?”
No supe que responder… primero porque no lo esperaba y no sé si lo sea… y segundo porque hay mucho aprendido a través del estudio, otro quizá por intuición, pero sobre todo un montón que agradecer a los lideres a quien me ha tocado seguir en las diferentes etapas de mi vida. A unos más que otros, pero a todos les aprendí algo.A Roberto Carrillo… su sentido humano, su calidez, su autenticidad. Su confianza en mi.
A Alfonso Pérez Castilleja… su creatividad, su deseo y determinación de crear magia en cada detalle, de contagiar pasión.
A Jorge Arrendondo… su confianza en mis locuras y sueños, y su ejemplo vivo de lo que es servir a los tuyos sin esperar el aplauso.
A Rubem Hofliger… su orientación a la acción y de determinación para enfrentar todo. Su deseo de crear y dejar huella.
A Laura Gurza… su coherencia, su inteligencia increíble; su entrega por las causas justas y la confianza en crear un mejor país. Sus pantalones bien puestos, como nadie.
A Carlos García… su carisma, ese sentido único de hacerse querer y de siempre estar para los suyos. Su capacidad de escuchar y tener la palabra necesaria. Su creencia firme de que la magia está en los detalles, y que no hay nada más mágico que trabajar con la gente.
A Arturo López… su capacidad de crear experiencias y mensajes que trasciendan corazones y tiempos.
A Pía Zuleta… una increíble capacidad para ver más allá de lo evidente, su solidaridad y lealtad a prueba de balas.
A Ismael Rodríguez… la búsqueda constante por la excelencia en la ejecución. Su gran capacidad analítica y estratégica, su sentido social y el deseo auténtico de ayudar a nuestra gente a ser feliz.A todos ellos gracias …
Un líder es aquel que genera confianza y credibilidad a otros para que descubran su potencial; es aquel que está al servicio de otros como valor supremo.
¿Cuántos equipos y empresas están hoy atrapados en esta dinámica de cambio constante? El entorno actual coloca en el mapa corporativo nuevas prioridades, que si bien es cierto siempre han estado en nuestra ecuación, hoy reciben mayor demanda en términos de velocidad, eficiencia, innovación, resistencia y sustentabilidad.
Hoy las empresas que generan historias de éxito son aquellas que tienen una mezcla balanceada de estos componentes y cuya apuesta de atracción y desarrollo de talento es con una visión integral, una visión no sólo en el presente sino con apuesta de futuro.
Sólo se puede generar sentido de pertenencia, disciplina y compromiso cuando los integrantes de un grupo tienen claro qué hacer, cómo hacerlo, por qué y para qué hacen lo que hacen. “Comunicar y compartir nos permite inspirar. es una oportunidad para crear vínculos, generar rumbo y contagiar sueños. Es marcar el ritmo
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En ocasiones la falta de resultados o la suma de situaciones personales complicadas dentro de tu equipo impacta en el ánimo o enfoque de los integrantes. Y ahí es donde como líderes tenemos una oportunidad increíble de transmitir esperanza, ilusión y enfoque a través de nuestras actitudes y mensajes. El líder tiene que ser esa luz que ilumine y contaje.
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Tener una actitud positiva genera un efecto multiplicador en tu equipo de trabajo.
Logrando con ello un impacto directo en el clima y en la motivación de todos. Por ello es importante mantener siempre un alto nivel de energía y transmitir esperanza y al mismo tiempo inspirar para seguir adelante en la construcción de resultados, relaciones positivas y un buen nivel de servicio.
Puede ser que no ocasiones las circunstancias o momentos te hagan complicado mantener esa actitud positiva, pero ahí es donde entra la fuerza y la madurez de líder para no permitir que situaciones personales o externas afecten en la energía o luz que se debe transmitir y debe trascender en tus colaboradores y en el cliente
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El descanso es una parte fundamental e importante para todos. Primero que nada busco facilitar y ayudar a que mi equipo tome sus vacaciones y días de descanso, ayudándoles a que organicen y planeen adecuadamente estos días de manera que logren aprovecharlos al máximo.
Busco no molestarles: marcarles o escribirles en sus días de descanso a menos de qué se trate de una verdadera urgencia.
Me gusta ser respetuoso también de sus horarios de descanso o comida.
Trato de platicar con ellas y ellos al respecto, de manera que todos en equipo hagamos conciencia sobre lo importante que es aprovechar esos momentos para descansar, para convivir con sus familias y realizar actividades que les permitan cargar las baterías y sobre todo disfrutar de lo más importante: su familia, su tranquilidad y su salud.
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Cuando comenzamos con la Pandemia, mi equipo tuvo que aprender de un montón de temas nuevos para ellos, y además asumir una responsabilidad muy grande en el cuidado, seguimiento y apoyo de la gente que era sospechosa de tener covid o tenía covid. Fue un gran trabajo y un gran desgaste físico y emocional.
Al pasar los meses me fui dando cuenta que había un gran desgaste en ellas y ellos, trataba en todo momento de estar muy cerca, de motivarlos pero también reconocerles de manera genuina y diversa.
Eran jornadas muy largas de trabajo y el cansancio comenzaba a hacer estragos.
Un día decidimos yo y mi líder organizarles una cena virtual, les hicimos llegar tarjetas de regalo de Uber eats y les organizamos una velada de convivencia, desahogo y distracción, en donde el principal objetivo era transmitirles ánimo, fuerza y agradecimiento.
El resultado fue incréible!!
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1. Crear espacios para experiencias nuevas
2. Acciones:
Busco momentos de manera periódica para mostrar un interés sincero por ellos y sus temas personales.
Trato de involucrarlos de manera transparente en decisiones que pudieran afectarles.
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Es complejo hablar de uno mismo, pero me parece que mi mayor fortalecer en cuanto a el hacer sentir a los colaboradores únicos y al mismo tiempo parte de un grupo, creo que son dos: LA EMPATIA y la ENERGÍA que pongo a lo que hago. Me gusta transmitir pasión y fuerza en lo que hago, generar optimismo y certeza por lo que hago, siempre teniendo un respeto absoluto por lo que hago, pero sobre todo me fascina ESCUCHAR, darme la oportunidad de conocer las expectativas, necesidades, gustos, dudas u opiniones de las gente, mostrar una interés sincero por ellos.
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1. En qué capa identificas la mayor diversidad en tu grupo? En personalidad y en dimensión externa
2. ¿Qué característica o características de esa capa hacen a tu grupo diverso?
Es un grupo muy diverso, con diferentes estilo de personalidad y muy variada experiencia y preparación. Pero ello nos abre una oportunidad increíble de aprendizaje y colaboración. Tenemos en formación por ejemplo: psicólogas, educadoras, administradora, abogados, diseñadores, etc… Pero además de ser un reto es una oportunidad increíble de aprender y sumar.
3. Escribe de qué forma la diversidad en esa característica suma a los resultados del grupo, así como qué retos llegas a enfrentar como líder.
– La diversidad de edades genera una mezcla interesante de madurez con energía y pasión.
– La diversidad de experiencias y formación genera un reto constante que ademas de retar al aprendizaje nos reta a una adaptación constante.
Ser diferentes es UNA OPORTUNIDAD Y UN REGALO!!
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1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?
– porque atiende una necesidad básica del individuo
– porque genera una cultura de reconocimiento y respeto
– porque nos reta a reconocer y aprender de los demas
2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzca un gran trabajo?
– Talento Roga anual
– Bonos trimestrales y anuales
– Sesiones de retro
– Reconocimiento personal por buenas prácticas
3) ¿Cuáles son los tres elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?
– Espontáneo
– Auténtico
– Justo y respetuoso
4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativa
PERSONAL
ESPONTÁNEO
AUTÉNTICO
CREATIVO
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1. Generar agenda de todas las reuniones
2. Ser mas concreto y estructurado
3. Asegurarme con preguntas que el mensaje fue comprendido