Ivonne Ivette
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1.- ¿Cuáles son mis dos logros más importantes a nivel profesional?
Crecer como lider del área de innovación y el cierre de proyectos que generan valor al negocio
2.- De lo que estoy más orgulloso (a) hoy como líder es:
Guiar a las personas de mi equipo para crecer y ver como aplican mis consejos en la ejecución de sus tareas
3.- Como líder ¿Cómo quiero ser recordado?
Como un lider que los inspiró
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1.- ¿Cuál es la importancia de ser un líder presente con su equipo
Sin un lider presente en el equipo se pueden perder y no tener claridad de cual es el camino a seguir para alcanzar la meta
2.- ¿Qué hubiera pasado si el líder no hubiera tenido claro lo que quería lograr con su equipo?
Si el lider no tiene claro cual es el objetivo no va a transmitir correctamente al equipo cual es la meta a alcanzar y al final del día pueden no generar valor, no trabajar en equipo y no llegar a los objetivos
3.- ¿Qué pasaría si se hubiera dejado llevar por “la división de razas”?
No hubieran podido trabajar en equipo, perderían el enfoque y por lo tanto no hubieran ganado
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El lider que me inspiro siempre estaba atento para atender dudas, me escuchaba y tomaba en cuenta mis ideas.
Siempre respetuoso y con disponibilidad para aportar en mi desarrollo profesional
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Para mi el valor de la responsabilidad es muy importante de enfatizar como lider, ya que al ser responsable sobre el cumplimiento de fechas, compromisos, tareas y objetivos que se tienen es un buen ejemplo para el equipo y se crea un mejor ambiente para trabajar.
Si no eres responsable de las tareas que tienes a cargo y no cumples con los compromisos que hay con los demas equipos no vas a ser un lider que destaques y se pierde la autenticidad.
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Dedicar tiempo para conocerlos en lo personal y saber cuales son sus intereses, luego experimentar delegando tareas sencillas para analisar que tanto se le complico realizarlas y de ahi partir para apoyarlos y poco a poco ir subiendo la complejidad de las tareas a delegar
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imata@gruporoga.com.
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Un buen lider siempre debe poner el ejemplo, cuando un colaborador observa en una persona un compartamiento de liderazgo por efecto va a querer seguir sus pasos y el buen lider debe de guiar a los colaboradores por el camino que ya tiene experiencia compartiendo sus conocimientos
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Yo inicie como analista de proyectos, donde poco a poco me dieron la confianza de trabajar proyectos pequeños y despues ir subiendo la complejidad, esto me ayudo mucho ysobre todo el aprendizaje que me lleve al trabajar con diferentes areas y lideres sigue siendo reto de mi día a día
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Lo que he podido observar es que me tienen la confianza ya que me buscan cuando tienen alguna duda, me expresan sus ideas sobre algun tema durante las reuniones que tenemos semanales, me piden consejos y con eso se genera sentido de pertenencia
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Si tienen algun problema o compromiso familiar les doy la confianza para platicarme y buscar la manera de apoyarles en caso de que interfiera con su horario de trabajo
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Con la pandemia entender que ahora se tendrían que tener más reuniones por teams ya que el seguimiento a los proyectos sería de esa manera al estar trabajando desde casa, tener el reto de dar capacitaciones en línea y atender a los usuarios vía telefono, correo, whatsapp , etc.
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1.El reto al día de hoy es encontrar oportunidades para apoyarlos en temas personales ya que en mi área estamos trabajando desde home office y eso impide porder interpertrar cuando tienen algun problema en que apoyarlos
2. Cada reunión semanal iniciar con una pregunta sobre como va todo con algo relacionado a su vida personal para “romper el hielo”
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En cada reunión semanal escuchar cuales son los obstaculos que se presentaron y compartir aprendizaje sobre experiencias propias para como solucionar el problema, ademas reconocer siempre el esfuerzo y motivar para que se sigan esforzando en cumplir con los objetivos
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1. Dimensiones Externas
2. Por ejemplo dentro de mi equipo el estado civil, la responsabilidad parental, habitos personales son muy marcados entre cada miembro del equipo
3. Al tener diversidad en el equipo esto ayuda para complementarnos, ya que al ser tan diferentes podemos cada quien aportar lo mejor de si y asi en equipo lograr cumplir con los objetivos
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1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?
Porque de esta manera el colaborador se siente motivado y valorado por la empresa, por naturaleza necesitamos del reconocimiento y con esto se puede lograr mejorar el desempeño de los colaboradores
2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzca un gran trabajo?
Reconocimientos por el cumplimiento de metas,programas especiales de becas para maestría
3) ¿Cuáles son los tres elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?
agradecimiento, respeto ser autentico
4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.
Generar confiaza, ser especifico y ser oportuno
5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?
incentivos economicos
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Elegir los medios de comunicación que se adecuan mejor a lo que quiero comunicar, asi como asegurarme que el equipo no tiene dudas y todos expresaron sus ideas