Alejandro
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Reuniones periódicas informales pero respetuosas para dedicar 30 minutos cada semana a un «Café de empatía» con la intención de fortalecer las relaciones y evitar la clásica situación de «ahí viene el jefe» y se asusten o tengan miedo. La intención es mejorar la comunicación, abrir un espacio al diálogo, fortalecer la empatía, reducir conflictos, incrementar la sinergia, que se externen puntos positivos y negativos para los colaboradores y promover un espacio de escucha emocional fungiendo como soporte medular del equipo.
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Empoderar a los colaboradores para que no haya una zona de privilegio de la información y que todos puedan ser considerados y capaces de realizar las acciones, esto optimizará las actividades y procesos de manera sustancial impactando directamente en la productividad pero motivando al equipo de manera superior.
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Revisar periódicamente las actividades rutinarias y tomar en cuenta las consideraciones de todos los colaboradores, durante sesiones, para economizar entre líneas y actividades tomando en cuenta la participación de los colaboradores que realizan dichas actividades y ejecutando esas ideas de manera exitosa.
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Tener una comunicación verdaderamente efectiva para con el equipo de trabajo y que la sinergia sea superior, generando un enfoque total.
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Retroalimentación en sitio que enriquezca las operaciones pero con enfoque a mejorar la relación entre colaboradores.
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Creo firmemente que el personal desmotivado y quejas a sobremanera podrían ser síntomas infalibles del «Espanta Clientes».
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Motivar a un equipo, resolver conflictos, lidiar con personalidades diferentes. Y si a eso le sumamos la presión por cumplir objetivos, las largas horas de trabajo y el papeleo interminable, no es de extrañar que a veces tengan síndrome de burnout.
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El más común es la falta de planificación. Cuando los objetivos no están claros, los plazos son poco realistas o no se asignan los recursos adecuados y la comunicación deficiente.
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Un líder con alto coeficiente intelectual emocional se caracteriza por su autoconciencia, empatía, autorregulación y habilidades sociales, lo que se traduce en un equipo más productivo, comprometido, colaborativo y eficiente. También, inspiran y motivan a sus colaboradores, creando un ambiente de trabajo positivo y estimulante, donde se reconocen los logros y se resuelven los problemas de manera efectiva.
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¡Hoy me siento orgulloso de mí! Porque valoro mi capacidad de perseverar ante los obstáculos. Esta semana, me enfrenté a un desafío complejo en de sinergia con mi equipo de trabajo pues, no hubo un control adecuado de variables a controlar en el proceso y al percatarme tendría que realizar una retroalimentación oportuna y asertiva y, a pesar de las dificultades, no me rendí. Esforcé por encontrar soluciones creativas y busqué apoyo cuando lo necesité. Finalmente, logré superar el desafío y siento una gran satisfacción por mi trabajo. Estoy feliz de haberlo alcanzado.
AGM: Te reconozco por tu gran empatía. Siempre estás dispuesto a escuchar a los demás y brindar apoyo emocional. Tu actitud comprensiva crea un ambiente positivo en el grupo y nos hace sentir valorados.
ENHE: Te reconozco por tu notable capacidad de análisis. Tus ideas claras y precisas durante las discusiones grupales han sido de gran ayuda para avanzar en los proyectos. Aprecio tu enfoque metódico y tu capacidad para identificar los aspectos clave de cada tema.
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Que podemos transformar situaciones comunes en extraordinarias con tan sólo colocarle la chispa adecuada.
Justino amaba en demasía su trabajo pues, hacía cosas increíbles para que sorprender a sus compañeros y darles ánimos.
Justino quería que su equipo se divirtiera mientras trabajaban.
Justino se sentirá mucho más motivado al tener un reconocimiento público.
Recompensar y fortalecer retroalimentación en público para generar mucha más motivación.
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Se me ocurre realizar reuniones individuales semanales para establecer un espacio regular para conversar con cada miembro del equipo sobre su desempeño, avances y desafíos. Además, un sistema de reconocimiento público para celebrar los logros del equipo y fomentar una cultura de reconocimiento positivo.
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Iniciar la conversación con un saludo cordial y una actitud positiva.
Utilizar el método DAR para describir el comportamiento del colaborador, afirmar su importancia y reforzar tu mensaje.
Expresar tu preocupación por el impacto que los retrasos tienen en el equipo y en el rendimiento general.
Escuchar atentamente la respuesta del colaborador y evita interrumpirlo.
Mostrar empatía y comprensión hacia sus posibles dificultades.
Trabajar juntos para identificar las causas de los retrasos y buscar soluciones conjuntas.
Establecer compromisos claros y específicos para mejorar la puntualidad.
Agradecer al colaborador por su disposición a dialogar y por su compromiso con la mejora.
Creo que ambas situaciones se pueden mediar de una manera muy similar aunque, es fundamental mantener una comunicación abierta, honesta y respetuosa con el colaborador. El objetivo es trabajar juntos para identificar las causas de los problemas, encontrar soluciones conjuntas y promover el cumplimiento de las responsabilidades individuales y grupales.
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– Los Mejores Lugares Para Trabajar® buscan un liderazgo que promueva un ambiente de trabajo positivo y productivo.
– Los Mejores Lugares Para Trabajar® suelen formar líderes que son inspiradores, visionarios, y que fomentan un ambiente de trabajo positivo. Estos líderes valoran la retroalimentación constructiva y promueven el crecimiento personal y profesional de sus equipos.
– La retroalimentación juega un papel crucial en el crecimiento de un colaborador.
– La retroalimentación puede influir en los demás porque proporciona una perspectiva externa sobre su rendimiento. Cuando se da de manera constructiva, puede ayudar a las personas a ver dónde pueden mejorar y cómo pueden hacerlo. Esto puede motivarles a cambiar su comportamiento y mejorar su rendimiento.
– La retroalimentación puede hacer que los colaboradores se sientan valorados y reconocidos. Cuando los colaboradores entienden cómo su trabajo contribuye al éxito de la organización, pueden sentirse más comprometidos y orgullosos de su trabajo. Además, la retroalimentación constructiva puede ayudarles a mejorar y a tener un mayor impacto en la organización.
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Mantener una actitud positiva en el lugar de trabajo puede tener un impacto significativo. La positividad puede hacer que los líderes parezcan más accesibles, lo que puede animar a los colaboradores a compartir ideas y preocupaciones.