FORUM: Actions to implement

el reto seria destinar tiempo para interactuar con los colaboradores

estar atento al momento de que hagan un comentario respeto a una situación personal, ya sea de superación personal o problema familiar para

– La convivencia con el equipo de trabajo.

– Por un lado, estar más atento a la forma de interrelación existente para generar un mayor acercamiento y mostrar interés genuino hacia sus personas.

1.- Encontrar oportunidades para apoyarlos en temas personales: Regularmente trato de apoyarlos en temas personales, sin embargo la falta de personal en el Juzgado no me ha permitido apoyarlos como yo quisiera o como se debería, sin embargo, tendré que adaptar acciones que me permitan apoyar a mi personal de forma efectiva.

2.- Acciones específicas en las que pueda empezar a trabajar.

a. Precisamente adoctar acciones o formas en las que pueda apoyar al personal en temas personales, sin que se perjudique la situación laboral y sin que se perjudique al trabajador, cabe señalar que estas acciones en ocasiones no las tomo de forma personal, sino que dependo también de otra área.

b. Demostrar interés de la vida personal de los colaboradores: Con el solo hecho de ser escuchados de sus problemas personales, apoyarlos con un consejo, moralmente y en ocasiones de forma económica, hace que el lazo de confianza sea más fuerte, quiero precisar que si lo hago, pero qcreo que es impotante seguir trabajando en este aspecto para a fortalecer esa unión dentre lider y trabajador.

El que se vea una relación a nivel horizontal, la mayoría de los colaboradores a pesar de la confianza, se cierran a tener una relación así, de ahí que me de a la tarea de poder realizar actividades para que nos encontremos en un mismo plano

Realizar una actividad de intercambio, máxime la temporada navideña

Organizar un equipo de basquetbol, la mayoría de los colaboradores son muy deportistas

hacer más tiempo para ellos

dar más atención a sus intereses personales

1. crear oportunidades para nuevas experiencias

2. Hacer mayor tiempo para conocerlos en su situación personal y cuidar que la relación sea horizontal

1.- Crear oportunidades para nuevas experiencias

2.- a) Exhortarlos a participar en los cursos, animarlos a participar en cursos y concursos para ascender

1. Mostrar interés además de las cuestiones laborales, por las personales.

2. Proporcionar unos minutos al día a cada colaborador a fin de que expongan sus ideas, inquietudes y experiencias.

Preguntar sobre los problemas de su vida personal

Precisamente saber sobre sus situaciones personales

Buscar la forma de convivir cuando sea necesario fuera del horario de labores

Involucrar cuestiones personales.

Abrir un poco ese tema en dos vias, de manera respetuosa y cuidando la privacidad

Tiempo para ellos

buscar espacios específicos para poder dar retroalimentación

1. Hacer tiempo para ellos.

2. Generar un espacio para compartir personal y grupalmente con los colaboradores y escuchar de forma particular cada inquietud de los colaboradores

Platicar con ellos de forma personal, dado los tiempos y la carga de trabajo es complicado, sin embargo hare un tiempo cada semana para interactuar más con el equipo de manera personal.

1. Dar el tiempo adecuado a cada colaborador.

2. Crear oportunidades para nuevas experiencias

1.- Hacer un tiempo para ellos, ya que la labor que realizamos demanda mas tiempo del horario laboral cotidiano.

2.- Establecer oportunidades para apoyarlos en temas personales.

Crear espacios de tiempo para la retroalimentación