-FORO: Tu opinión es importante para nosotros

En nuestro proceso comercial existen muchas variantes que deben promovernos una eficiencia con el cliente, en este sentido una practica rapida de optimizacion es la digitalizacion de los requerimientos del cliente, a traves de una plataforma util y sencilla que permite gestionar su pedido desde la comodidad de cualquier dispositivo.

Tambien en el caso de otras areas, el poder optimizar tiempos de espera de surtido y abasto de mercancia, orientado a nuestra sucursales, que nos permita un mejor manejo de las cuentas.

Buenas noches, identificar donde hay desperdicios relevantes dejarlos de hacer

mapear el proceso y cuestionar si cada paso en el proceso realmente aporta al resultado y los que no cómo los podemos eliminar o mejorar.

Analizar cada una de la operacion que se realizan en tiempo real y compararla con le teoria o la del procedimiento dando paso a las diferencias obtenidas con los materiales utilizados

Realizar los reportes en electrónico y enviarlos de es manera ya que al realizar reportes manuales e imprimir y llevarlos hasta la gerencia genera tiempo perdido para otras actividades.

Reducir los desperdicios al mínimo. Optimizar los recursos al máximo.

Automatizar los procesos que requieran mayor tiempo de ejecución humana.

Compra de vehículos para evitar renta de los mismos.

En nuestra área es necesario tener refacciones para realizar las reparaciones sin embargo el tener pequeños almacenes de cada sección del proceso eleva el costo y las refacciones no estan eficientando el proceso por el contrario lo están haciendo mas costoso, lo que se debe de hacer es tener el almacén disponible para entrega 24/7.

-Fomentar la cultura de la eficiencia y el impacto en la empresa, abriendo espacios y motivando al personal a proponer ideas innovadoras que ayuden a eficientar procesos y actividades a bajo costo y alto impacto.

-Incentivar y reconocer a las personas que propongan ideas efectivas que vayan ligadas al punto anterior.

Analizar en reunión con los colaboradores los procesos y procedimientos para identificar lo que no es necesario para evitarlo y optimisar los recursos.

Llevar las 5´s a un nuevo nivel, en donde nos enfoquemos en analizar que es lo que aporta valor y que es lo que se convierte en variabilidad, exceso o desperdicio, todo en prode la optimización y mejora contínua.

Analizar el mapeo del proceso y dar a conocer las conclusiones al equipo de trabajo para concientizarlos sobre el beneficio que tendríamos como equipo al ser más productivos con menos recursos.

¿Qué idea se te ocurre implementar en tu trabajo para poner en práctica la habilidad optimizar con tu equipo que los oriente hacia la meta de 0 costo?

Al hacer mantenimientos , no cambiar equipos nada mas por cambiar , si se pueden reparar hay que repararlos .

Necesario revisar procedimientos obsoletos y solo enfocarnos en los realmente útiles