-FORO: Tu opinión es importante para nosotros

Análisis con el equipo de los desperdicios del área, motivar al equipo a la participación en la redacción de costos

Identificar los desperdicios y eliminarlos 1 por 1

concientizar al equipo sobre el recurso que tenemos y hacerlos mas eficientes para que con el mismo recurso o menor recurso obtengamos mejores resultados.

Después de realizar nuestro mapa de valor agregado, se necesita realizar los cambios de mejora continua, con herramientas que nos permitan optimizar el proceso, ver en donde debemos de quitar los cuellos de botella e implementar los cambios

Analisis costo beneficios

Revisar y reducir lo que no necesitamos

Tener definido el semáforo de los principales KPIs para que todo mundo pueda tener el seguimiento y dar la capacitación orientada al resultado que se espera.

Revisar nuestros procedimientos de trabajo y hacerlos mas eficientes.

Con la meta de atender o realizar en menor tiempo las actividades ,tratar de mejorar las habilidades del personal buscando ser o tener más enfoque de ser multifuncionales.

Digitalizar procesos que tengan un gasto hormiga como el uso de hojas blancas, crear practicas de ahorro de energia, etc.

Hacer una gestión de tiempos y movimientos, para así realizar un listado de prioridades y valorizar cada actividad, y así ganar tiempo y ahorrar recursos.

Primeramente, debemos detectar en que proceso se desperdicia más material y debemos ver las causas que provocan ese desperdicio para posteriormente buscar la manera de optimizar ya sea el material usado el tiempo invertido etc.

Optimizar los recorridos ambientales, generando reportes inmediatos para pronta atención.

detectar las deficiencias y areas de oportunidad del grupo para corregirlas y asi optimizar recursos

Al revisar las actividades, ver que recursos son necesarios para llegar a los objetivos y los que no lo son eliminarlos.