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dedicarles tiempo y delegarles tareas para que se sientan incluidos en el equipo de trabajo

Además de delegar tareas y proyectos es importante mantener una relación cercana con ellos para conocer si lo disfrutan, además de saber hacerlo, deben disfrutarlo. Si no nos damos ese espacio para compartir con ellos y conocerlos más a fondo, tal vez creemos que los estamos retando y/o motivando con algunas asignaciones y capacitaciones que ellos no disfrutan, no desean. Para tener un buen desempeño tienen que disfrutar lo que hacen.

Delegar tareas extras a su areas de trabajo, compartir el día a día,

Comunicación y empatía

ESCUCHARLOS DARLES CONFIANZA

Dedicarles tiempo a escucharlos , de esta manera sabremos cuales son sus inquietudes , asi como observarlos , para saber cuales son sus areas de oportunidad ayudarlos a desarrollarlos

Escucharlos, comunicarles, capacitarles, verificar que hayan entendido lo comunicado, asignarles tareas, retroalimentarlos

aprender a escucharlos en todo y delegarles diferentes tareas

teniendo cercanía con ellos, delegando actividades en las que vas descubriendo en que son más fuertes, ademas conocer cuales son sus metas y sueños personales

Interesarse en los pasatiempos que les gustan a nuestros colaboradores es importante

se sientes mas importantes cuanto tu mismo le preguntas sobre el tema

como lo decía en un apartado, ponerle alguien a su cargo de nuevo ingreso para que sea su mentor

Invitarlo a tomar un café o desayunar fuera de la tienda, hacer preguntas de su familia de sus intereses personales y contar un poco de mi vida personal para generar esa confianza y apertura al diálogo.

platicar con ellos para conocer sus fortalezas y debilidades para poder asigarles las tareas

INTERACTUANDO MAS CON ELLOS , ENTIENDIENDO SUS IDEAS SUS SUEÑOS

Y SUS PROBLEMAS ESCUCHANDO SUS PROBLEMAS

simplemente, darle un espacio dentro de todo lo que hacemos, para poder platicar y conocerlo mas, ir de apoco dándole responsabilidades y agradecerlas cuando las realice