FORUM: SERVICE

Dedicarles tiempo de manera personal para conocer sus intereses, gustos, habilidades y necesidades. De donde vienen y a donde quieren llegar

Realizar actividades de integración extra laborales, compartir la experiencia de intercambiar responsabilidades por un día. Establecer retos constructivos y competencia sana en el equipo.Delegar responsabilidades importantes con seguimiento y acompañamiento, analizando los resultados en equipo. Retroalimentando y reforzando aprendizajes.

en que forma los logro conocer mas es, en las diferentes situaciones que pasan durante el dia , por ejemplo , si es algo molesto ,o algo lo enfada, si algo le da felicidad y gozo , te das cuenta de que temperamento tienen y como manejan las cosas los eventos , es ahi donde conoces mas a tu compañero .

tomarse el tiempo para platicar y conocerlos de manera personal

APRENDER A ESCUCHARLOS , OBSERVANDO SU COMPORTAMIENTO

REGULARMENTE CUANDO DELEGAMOS ACTIVIDADES NOS DAMOS CUENTA DE SUS FORTALEZAS.

Conversando, escuchándolos y cmpartiendo

hay que descubrir el talento de cada uno de nuestros colaboradores y asi

poder asignarles tareas expecificas ya que aportando cada uno algo

enriquecemos a la tienda

Darles tareas y después darles diferentes y las mismas, para saber sus fuerzas y debilidades.

Soltándolos para que ellos realicen las tareas que le enseñamos; supervisando y validando que se realizó correctamente. Agradeciendo y reconociendo su esfuerzo y buena realización y dando retroalimentación de las mejoras que se pueden hacer.

DARNOS EL TIEMPO PARA CONOCER CADA META PERSONAL QUE TIENE Y INTERESARNOS PARA QUE ELLO SE SIENTAN APOYADOS DE SU JEFE DIRECTO Y ATRAVEZ DE ESO PODAMOS AYUDARLOS A VER QUE CON METAS UNIDAS LABORALES Y PERSONALES Y DESAFIOS TODO SE PUEDE

DAR LA CONFIANZA NECESARIA A CADA COLABORADOR CON EL FIN DE QUE SEAMOS RECEPTORES DE CADA SITUACION IMPORTANTE

Ser muy observador y dedicar de manera semanal tiempo de calidad (especifico) en privado con cada uno de los colaboradores sin duda ayuda bastante

las juntas y platicas individuales, ya que a veces con el ejemplo no es suficiente, ya que si el colaborador es flojo, pues se hace conchudo de que uno le haga las cosas,

Platicar con ellos de manera individual e identificar su MOTOR, me ayuda a tener acercamiento a ellos y conociendo su motor me abre la puerta hacia ellos, y conocerlos mas de una manera interna, genera empatía entre los dos y fortalece la relacion.