FORUM: Psychological safety in contingence situations

CUANDO EMPEZO LA PANDEMIA TODOS TENIAMOS DUDAS Y NUNCA FALTO EL QUE NO CREYERA , PERO NOS JUNTAMOS PARA TODOS EN CONFIANZA Y EMPEZAMOS A TOMAR TODO CON LA SERIEDAD QUE ESTO CONLLEVA Y HACWRNOS CONCIENTES DE QUE TENIAMOS QUE SER RESPONSABLES CON EL PROTOCOLO.

Dar la confianza y tiempo al colaborador para que se pudiera adaptar a una esquema de trabajo que no habíamos experimentado.

Tuve que aprender a vivir con la Nueva Normalidad y a la vez procurar que mi equipo también lo hiciera, implementamos medidas de seguridad para cumplir con las disposiciones gubernamentales pero mas importante aun, para que nuestros colaboradores se sintieran seguros.

no caer en el negativismo , y transmitirles confianza de que ivamos a salir adelante

En la situacion de pendemia me toco platicar mucho con el equipo ya que fueron enviadas a casa debido a las restricciones que puso el gobierno con grupos vulnerables, esto genero bastante incertidumbre con las vendedoras ya que en su mente no tenian la seguridad de si podrian seguir percibiendo un ingreso !

Haces un análisis respeto a la situación sobre eso tomas una desicion y acción para solucionar el asunto

Le sacamos provecho a la tecnología para tener videoconferencias y así sentir como si estuviéramos juntos presencialmente y no perder la comunicación y la cercanía de equipo.

Reforzar de los cuidados que se deben de tomar y mantenernos informados

Cuando empezó contingencia tuve una líder que nos recomendó seguir las nuevas reglas de contingencia ya que ella tenía una hija en el seguro y nos pláticaba cosas que ella le decía , y siempre nos pedía estar tranquilos y empaz y aún así siempre logramos tener buenas ventas .

Motivarlos y mostrarles seguridad ante la situación ya que pensaban y sentían que la enfermedad les iba a dar por estar trabajando, pero con las medidas de prevención y la seguridad que mostró la empresa con dar guantes, no se cubre bocas y pruebas, sintieron Confianza y se realizo el trabajo.