FORO: Queremos saber tu opinión

Establece tu oferta de valor a partir de los tres componentes básicos y escribe en el foro tus respuestas:

1. Impacto sustancial: ¿Cuál es el beneficio o ganancia que recibe tu audiencia en la interacción contigo? ¿Qué valoran, aprecian y les sirve? Plasma tus ideas y acota a un planteamiento claro y concreto. 

1. Acciones clave:

1. Elige tus tres acciones clave, aquellas competencias, habilidades y conocimientos que sostienen y posibilitan tu impacto sustancial.
2. Para cada acción clave plantea uno o dos criterios de calidad, adjetivos calificativos que vuelven a la acción clave  una característica de tu marca. Ej:   Hablar en público (acción clave) de manera clara, coherente  (criterios de calidad) o gestionar equipos (acción clave) de manera estratégica  (criterio de calidad)

1. Beneficio de largo alcance:

Una vez que estableciste impacto y acción, identifica el impacto sustancial de tu marca ¿Cuál es el fin último de tu audiencia al que contribuyes?

Garantizar y Mantener controlado los componentes en el area de modulo, a partir del mantenimiento del modulo,

Que los colaboradores se sientan inspirados al realizar su trabajo, y crear un vínculo de confianza laboral.

Difundir actividades: creativas, entretenidas con ejemplos visuales.

Involucrar a todos los colaboradores: Acercarme constantemente con cada área y escuchar sus opiniones.

Generar sentido de pertenencia: motivarlos al hacer las cosas, que participen de manera voluntaria.

Que valoran?, Disponibilidad y eficacia, la cual les ayuda a terminar sus trabajos con mas rapidez.

Dominio del área: resolver de manera clara y fácil las dudas presentes a la hora de realizar un ánalisis.

Confianza: cominucación efectiva y respeto hacia mis co-workers

Impacto sustancial: Gestionar el desarrollo de nuevas presentaciones, resolviendo los problemas que se presenten durante el desarrollo.

Acciones Clave: Realizar factibilidad de productos (analizando correctamente)
Gestión de control de cambios (Ágil y entendible para las áreas involucradas)
Desarrollo de actividades de paso a línea (De manera correcta para evitar problemas durante la fabricación)
Beneficio a largo alcance: Permitir el desarrollo de nuevos productos para los clientes en el menor tiempo posible

capacidad de análisis clínico, repercutiendo directamente en la mejoría del paciente, y generando ambientes y tratamientos seguros

Impacto Sustancial: Reducción de costos, la mejora de la eficiencia y la optimización de la producción.

Acciones clave:

· Reducción del tiempo de inactividad a través de un programa de mantenimiento preventivo, el departamento de confiabilidad y planeación de mantenimiento puede ayudar a evitar problemas antes de que se conviertan en fallas importantes que requieren un tiempo significativo de inactividad para su reparación.

· Aumento de la vida útil del equipo identificando y corrigiendo los problemas de mantenimiento oportunamente y por ende aumentando su vida útil.

· Optimizar el rendimiento con análisis de actividades de mantenimiento identificando mejoras en el rendimiento y eficiencia del equipo.

· Reducción de costos evitando interrupciones costosas, identificando intervenciones innecesarias y cambios innecesarios de componentes, estableciendo frecuencias de mantenimientos preventivos correctamente a través de análisis de datos.

· Mejora de la seguridad: al garantizar que el equipo esté en buen estado de funcionamiento, el departamento de confiabilidad y planeación de mantenimiento puede garantizar un entorno de trabajo más seguro para los empleados.