Forum: What would you do differently?

Creo que es un compromiso Profesional y Liderazgo, llevar de la mano a los colaboradores a su completo desarrorrolo y satisfaccion personal y profesional.

Importantantisimo, la retroalimentacion continua, para solidificar y encaminar su crecimiento.

– Realizar el impulso en este caso por lo regular se presenta una situación de que todos enfocados no se presenta tiempo para la platica externar un poco la situación puede ser beneficiosa para el personal,

Ejecutare retroalimentaciones mas continuas y en menor tiempo!!

Retroalimentar de forma constante, y dándole su tiempo y lugar a cada colaborador.

El planear junto con mi equipo a donde queremos llegar, que espera de nosotros la empresa, las metas y objetivos que debemos de lograr, el mencionar si realizamos actividad A en que ayuda y si dejamos de realizarla en que afecta. El identificar quien es bueno para realizar las actividades A, B o C, juntos logra el máximo de nuestro potencial.

Resaltar más lo que hacen bien.

Dejar claro a que nos comprometemos ambas partes.

1. Identificar situaciones problema o susceptibles de generar un problema por actitud o bajo desempeño

2. Buscar una charla personalizada con los colaboradores para analizar y buscar propuestas para corregir la situación, dar seguimiento a los acuerdos

seguiré retroalimentandome y aplicando la técnica a los colaboradores y personalmente buscare mas información adicional para estar al día con la información

Primero comenzaré con hacer retroalimentaciones continuas y como segundo punto prepararme antes de una retroalimentación siguiendo el modelo DAR

– Dar feedback más continuo.
– Brindar seguimiento a las mejoras.

La primera acción seria una junta con los colaboradores para proponer juntas individuales de retroalimentación, destacando siempre las fortalezas y debilidades del equipo para potencializar el desarrollo personal y profesional con todo respeto y puntualizando lo que la organización espera de nosotros y después revisión de objetivos con la finalidad de la mejora continua

Aprovechar oportunidades para compartirles la satisfacción de trabajar con personas que se desempeñan de forma eficiente y comprometidas y comunicándoles las áreas de oportunidad que tienen de crecimiento.

Agendare retroalimentaciones periódicas con cada uno de los colaboradores, en las que indicare:

1.- Áreas de mejora

2.- Impactos generados por las áreas de mejora

3.- Como mejorar las áreas de oportunidad

4.-Actividades que desarrollan adecuadamente.

4.- Objetivos del área y/o de la empresa.

Reconocer la importancia de la retroalimentación, manteniendo reuniones bimestrales de retroalimentación con cada una de mis jefaturas y promoviendo que hagan lo mismo con su personal.

realizar una retroalimentación directa y correcta permitirá al equipo mejorar de forma adecuada