Forum: What would you do differently?

para empezar fijar fechas de revisión y cumplirlas con el equipo de trabajo, aplicando lo revisado en estos módulos

retroalimentar continuamente para ayudar al crecimiento tanto personal como profesional de mis compañeros y equipo de trabajo y apoyarme con la tecnica del sandwich.

No dejar de reconocer el esfuerzo y apoyo de cada uno de mis colaboradores. En caso de que se esté fallando en algún tema o punto en particular, tener reuniones periódicas con la técnica DAR y que todos sigamos trabajando felices y contentos.

Siempre tengo el hábito de retroalimentarles de todo lo que corresponde a nuestra área y externas, ya que me gusta que siempre estén informados de los pormenores de nuestro trabajo de día a día, esto con la finalidad de que siempre podamos dar respuesta a cualquiera que nos solicite apoyo.

Hacer juntas cada periodo para retroalimentar su desempeño en dicho periodo

Proponer mejoras a cada uno para aplicarlas en el siguiente periodo

1. Crear una retroalimentacion clara y concisa.

2. Cambiar los modos de petición a la gente.

1. Hacerle saber sus aciertos y ayudarle a enmendar errores u omisiones

2. Hacerle saber el impacto y trascendencia de su trabajo para con nuestros clientes internos para crear compromiso hacia la organización

Preparar como debo de comunicar a los colaboradores sus áreas de oportunidad de manera objetiva y dar confianza para que me den sus puntos de vista de el estilo de liderazgo que tengo. (retroalimentar ambos tenemos que mejorar las áreas de oportunidad)

en retroalimentar resultados mas constantes para ver la interrelacion de efectividad operativa. con mas comunicacion .

1. Reunión semanal de objetivos/preguntas y respuestas/apoyo para llevarlos a cabo/seguimiento/revisión de resultados y retroalimentación

2. Incrementar paulatinamente la cantidad de objetivos/plazos de entrega/resultados/retroalimentación hasta convertir esta actividad en un plan completo realizado y evaluado en conjunto con el equipo.

La retroalimentación la usaba yo en mis alumnos para promover la motivación, la autorregulación y la eficacia así que lo mismo hare con los colaboradores para acotar brechas entre el desempeño actual y el deseado.

Buscar que la retroalimentación se dé en los momentos mas adecuados, es decir no solo tenerlas en los momentos acordados/agendados (periódicamente planeados) sino tenerlas en momentos se situaciones especificas.

A partir de ahora retroalimentarme constantemente para poder ayudar a mi equipo de trabajar y juntos lograr los objetivos de la organización. Aprender a escuchar al equipo de trabajo y dirigirlos para lograr metas.

Retroalimentar de manera conciente, preparando cada punto de la retroalimentación, para llegar al objetivo que es la mejora de nuestros colaboradores

Emplear en la retroalimentación, con más frecuencia, la técnica del sandwich.

Tener siempre en mente que al retroalimentar al colaborador debo hacerlo como un valor de la organización.