Forum: What would you do differently?

Nunca dejar de reconocer los aciertos que tiene un colaborador, sin dejar de observar las áreas de oportunidad a desarrollar.

Reforzaré la parte de los elogios sin llegar al punto de consentir, pues seré lo más objetiva posible para que las palabras sean las correctas. Sin embargo, no dejaré de lado dar a conocer los motivos de las reuniones desde el inicio, sin dar un contexto mayor al requerido en el momento, a menos que en lo particular lo amerite.

Buscare aplicar las técnicas aprendidas, agendar las retroalimentaciones, utilizar material como soporte y evaluar los avances

Generar compromisos y demostrar siempre con acciones y hechos el entendimiento y que estamos en el mismo barco para conseguir juntos los objetivos.

Implementar las herramientas que nos han brindado, ya que nos ayudan bastante para entender y no mal entender nuestra comunicación con el colaborador y as poder ser efectivos en nuestras actividades diarias entendiendo nuestras actitudes y desempeño.

Considero que un cambio significativo es el realizar las retroalimentaciones de la manera mas clara y objetiva posible, para que los colaboradores conozcan las áreas de oportunidad y sobre todo darlas en el momento preciso.

Practicar el ser conciso y empatico, aplicando las recomendaciones del curso. Es un cambio de mentalidad a poner en practica a mo hemos sido entrenados

retoalimentar a mis colaboradores una vez al mes , nvolucrarlos mas el la toma de decciones para fomentar su sentido de pertenencia y lograr mejoresresultados como equipo

1. Mantener mis retros semanales .

2. Agregare felicitaciones o reconocimientos.

Reconocer el trabajo de mi gente, hacercelos saber, agradecer todo su esfuerzo para sacar el trabajo, insitarlos a continuar con esas ganas y entusiasmo.

Realizar retrolimentaciones al personal a mi cargo, ya sea para elogiar algun comportamiento adecuado, o para darvretroalimentacion sobre acciones negativas o fallas, con el fin, en ambos casos, mejorar la relation con el personal ami cargo.

1 Utilizar las herramientas de este curso

2 Tener preparado por escrito hacia donde quiero llevar la retroalimentacion.

Acciones

1. Definir calendario de retroalementacion de acuerdo a los objetivos del área, al inicio, inetremdio y final

2. Con hechos y datos, mostras el impacto que se tendra con el logro de los indicadores, las iniciativas o impulsores de los colaboradores para alcanzar las metas

1a Acción: Retroalimentar a los miembros del equipo; al menos una vez cada seis meses, mostrándoles información que los motive a superarse.

2a Acción: Pedir a los colaboradores que me retroalimenten a mi para darme cuenta de como puedo mejorar y ser mejor líder.

trabajar en dos enfoques, minimo dos veces al año dar una retroalimentacion efectiva, de calidad, con tiempo y en base a evidencias y la otra es dar constante retroalimentacion cada vez que el colaborador lo necesite en el trabajo, las cuales serian de forma breve.