Forum: What would you do differently?

Yo creo que una de las acciones más importantes lo es la escucha activa que tenga con cada colaborador, para identificar sus necesidades.

El reconocimiento ante todo de los éxitos como de los fracasos.

Agendar un horario para utilizar la metodología DAR

Agendar un horario para comentar los acuerdos conforme a la metodología DAR

Reconocer los aciertos de mis colaboradores

hablar con ellos asertivamente sobre lo que esta ocasionando problemas y lo que quiero obtener, que son mejores resultados

Escuchar para mejorar

Apoyar para superar

1. Dar la retroalimentación de forma oportuna aplicando el método DAR y la fórmula de la asertividad.

2. Estar abierta también a la retroalimentación que pueda recibir de parte de mi equipo y estar mas al pendiente de los colaboradores

3. Escuchar sus necesidades para poder ayudarlos en las áreas de oportunidad

Mencionar o dar elogios positivos como una forma de reconocimiento de su aportación al área y empresa, tener una comunicación mas asertiva y abrir el dialogo para que se sienta escuchado. También mencionar las áreas de oportunidad y en conjunto armar planes de acción y compromisos de ambas partes.

Tener de una manera constante retroalimentación con cada uno de los integrantes del equipo, buscando esten motivados, mostrandoles evidencia de lo comentado, siendo claros y honestos en lo que ambas partes pueden mejorar.Establecer ciclo de mejora continua, dejar por escrito la sesión y acuerdos, para dar continuidad.

<div>HACER LAS RETROALIMENTACIONES CON EL DAR</div><div>

Y A SOLAS

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Realizare retroalimentaciones continuas de forma individual y en equipo, dependiendo a las circunstancias, para que mis colaboradores se sientan satisfechos en el trabajo y comprometidos con el, manteniendo en todo momento el talento motivado y la autocritica, logrando con ello que mi organización alcance sus objetivos

-Hacer énfasis en los aspectos laborales positivos

-Programar reuniones especializadas con cada uno de los miembros de la empresa, para hacerlos que se comprometan mas en el trabajo.

A partir de ahora me comprometo a retroalimentarlos oportunamente, felicitarlos por los logros obtenidos y ser su guía para mejorar y/o crecer en el ámbito laboral y personal.

Primero es importante hacer una análisis de lo que posiblemente este o pudiera afectar al equipo, a través, de platicare con ellos de forma individual y posteriormente hacer una retroalimentación en equipo.

1. Propiciar intercambio de opiniones en un ambiente de seguridad y confianza.

2. Permitir libremente la participación del grupo, guardando el orden y disciplina de la audiencia .

Realizar reuniones periódicas con los miembros del equipo.

Retroalimentando y fortaleciendo el vínculo para generar la pertenencia y afinar el clima laboral.