Forum: What would you do differently?

Utilizaría la técnica del sándwich, con un elogio sincero, breve y preciso.

así mismo, le pediría un cambio de conducta seguido del elogio que menciono, haciéndole saber el cuándo y cómo me siento por su conducta, finalmente le diría el cómo me gustaría que lo hiciera y le pediría como hacerlo.

todo es posible de aprender, aunque se trate de errores

retroalimentación directa

retroalimentación concreta

Tener mayor comunicación con todos y cada uno de los colaboradores del equipo para saber cuál es su sentir, poderles explicar cuáles son sus logros y cuáles sus áreas de oportunidad, que expresen si tienen alguna dificultad y planear estrategias que se revisen y continúe la retroalimentación.

Hacer después reuniones conjuntas, para evaluar el trabajo del equipo.

Lograr la corresponsabilidad entre la organización y los colaboradores, haciéndola una práctica cotidiana.

Aplicar la técnica del sandwich

Reconocer sus áreas de oportunidad y las que debe mejorar

Ofrecer feedback diariamente

Retroalimentación semanal de su desempeño

Enfocarme en ser concisa y clara con lo que quiero transmitir sin una emoción de enojo

Asi como finalizar con algo agar afable con la finalidad de evitar que la persona se sienta ofendida o agredida

Realizar retroalimentacion directa con información que permita a los colaboradores tener una vision mas clara y autentica

HACER LA RETROALIMENTACIÓN INMEDIATA Y SUGERIR LAS MEJORAS.

Aplicar la ley del sándwich y retroalimentar más seguido entre todos

Utilizar la técnica de sándwich, me parece una buena herramienta.

De manera inmediata al revisar un proyecto y advertir fallas, convocar al equipo para que todos aportemos las mejoras que deban realizarse, conforme a nuestro perfil y experiencia.

Identificar las áreas de oportunidad de cada uno de mis colaboradores, para con base en ello, poder retroalimentar al equipo.

1. Citar cada 15 días a mi equipo de trabajo.

2. Para conversar sobre las acciones que se han realizado para alcanzar los objetivos, reconocer aquellas en las que se hayan alcanzado los resultados, y conversar sobre aquellas acciones que no se han realizado, o las que se han realizado pero no se han alcanzado los motivos, indagar cuáles so los motivos y ver cómo podemos alcanzarlos juntas,

1 compartir mi opinión a los compañeros y participar