Forum: What would you do differently?

Generar una sesión de manera quincenal para saber los resultados obtenidos y plantear retos sobre aquellos puntos en los que se esta fallando

CONSIDERO QUE SER MAS CLARA Y CORTA EN MIS MENSAJES, ASI QUE ELOGIAR LAS COSAS BUENAS.

Comparte en el foro 2 acciones que vas a hacer a partir de ahora para retroalimentar a tu equipo.

ejercitar la metodología DAR; así como comprobar mensualmente que la retroalimentación que realice tenga resultados efectivos.

compartir con ellos sus triunfos y fracasos los triunfos en publico y las fallas en privado

– Implementar el D.A.R
– Y comenzar a aplicar la formula del Sandwich.

Hacer reuniones semanales para poder compartir una retroalimentación sana, enfocada en el logro de metas en común así como para poder tener un espacio de confianza en momentos donde se requiera el apoyo por parte de cada miembro del equipo.

-Aplicar el modelo de retroalimentación DAR

-Comunicarme de manera efectiva.

-lograr una retroalimentación clara y concisa

-foros para mejorar la retroalimentación

Utilizaré las técnicas para acercarme a mi equipo y retroalimentarlo

Realizar foros periódicamente donde platiquemos los logros en la jornada y analicemos las áreas de mejora continua, sin dejar de mencionar lo que se está haciendo bien, dar elogios, reconocimientos y reconocer si algo me está faltando también. Llevar a cabo una retroalimentación clara, constante, positiva y negativa.

Ser más constante en la retroalimentacion, escuchar activamente

1.- reuniones de trabajo para evaluar nuestro desempeño

2.- comentar los asuntos que se hicieron a tiempo pero que se puede mejorar en su contenido

Iniciar las labores recordando o tocando temas que sean importantes en el momento.

Cuando alguien tenga algún problemas resolverlo en equipo mediante una mesa de diálogo

tener comunicacion con cada uno de ellos y después tener una reunion en equipo para cambiar y compartir ideas.

Realizar una retroalimentación periodicamente con los colaoboradores en reuniones para dialogar y exponer lo que la organización espera de ellos y a su vez ellos expongan sus opiniones, dudas y comentarios.