Forum: What would you do differently?

1.- Aplicar la retroalimentación con el equipo

2.- Hacerlo en el tiempo correcto, para que la reciban como una observación de mejora y no como una critica a su desempeño.

En ambos casos se requiere:

– Tener una reunión en privado

– Iniciar mencionando cual es el motivo de la reunión

– Mencionar que en base a la evidencia que se presenta nos hemos dado cuenta que el equipo y/o el trabajo se esta viendo afectado por su comportamiento

– Permitir que se expresen acerca de porque se ha venido dando esta situación

– Reconocer la parte de mi responsabilidad en esta situación

– Ambas partes fincaremos un compromiso para corregir el problema y que nos volveremos a reunir para ver los avances del mismo y que en caso de no cumplirse los acuerdos estipulados, deberemos proceder de otra forma

1.- Aplicar la retroalimentación con el equipo

2.- Hacerlo en el tiempo correcto, para que la reciban como una observación de mejora y no como una critica a su desempeño.1.- Aplicar la retroalimentación con el equipo

2.- Hacerlo en el tiempo correcto, para que la reciban como una observación de mejora y no como una critica a su desempeño.

– Empezar a retroalimentar al equipo siguiendo los pasos que se mencionan en este curso.

– Hacerlo en el momento correcto, para que esta retroalimentación pueda rendir el fruto que se espera.

Empezar a retroalimentar al equipo siguiendo los pasos que se mencionan en este curso.

Hacerlo en el momento correcto, para que esta retroalimentación pueda rendir el fruto que se espera.

DDarle una retroalimentación clara y empezaré diciéndoles lo bueno que hacen luego de ahí mi petición

Voy a ser lo mas claro posible en mis puntos y mostrar que es para una mejora, no es una ocurrencia o un sin sentido. y dar seguimiento a los puntos tratados.

TRABAJAREMOS EN LA EMPATIA CON LOS PUESTOS Y SEREMOS MAS CORDIALES EN LA FORMA DE ABORDAR LA RETROALIMENTACION

Hablar más de la retroalimentación con el equipo de trabajo y hacerles incipiente lo importante que es aplicarlo para lograr los objetivos requeridos para la empresa y para cada uno de nosotros

Hacer retroalimentaciones al momento que se detectan las actividades/situaciones en las que se esta perdiendo el seguimiento o que generen alguna inconformidad con nuestros clientes diectos….

y que estan sean claras para el mejor entendimiento del asociado, sin olvidar agradecer por el trabajo que se hace

Realizar una retroalimentación efectiva, a través del método DAR. Con la finalidad de tener un equipo de trabajo comprometido y poder generar un buen resultado y que a su vez se sientan satisfechos de los logros alcanzados.

Agendar como un compromiso retroalimentar al menos 2 veces al año al personal que tengo a mi cargo para hablar de su desempeño y de las cosas que me gustaría que cambiara y cuales mantiene

retroalimentacion breve pero mas frecuente

Estar conociendo mas al equipo y retroalimentar cuando hay acciones que favorecen en el desarrollo de las actividades para reforzar las acciones correctas y corregir los puntos donde se pueda debilitar una acción; así como retroalimentar cuando una actividad no resulto tan favorable pero que finalizó con el logro de un objetivo para destacar lo bueno y componer o indicar que acciones se realizaron que de hacerlo mejor pudieran dar un resultado mas rápido y eficaz.

Dar a conocer al colaborador que esta haciendo bien y realizar reuniones mensules para retoralimentacion