Forum: What would you do differently?

En GMD tenemos una metodología de retroalimentar una vez al mes, lo que nos permite monitorear temas de desempeño, cultura, desarrollo y crear sinergias mientras acompañamos al colaborador para que logre llegar a sus resultados.

También una vez al mes tenemos sesiones de retroalimentación en equipo donde el equipo se involucra en los temas relevantes del área y aportan con ideas a los distintos departamentos y se generar ideas y sinergia para mejorar como equipo

platicar con los colaboradores sobre sus dudas que tengan sobre lo que tienen que hacer y poner ejemplos sobre situaciones que se llegan a presentar para solucionar juntos

– Programar juntas semanales con mis subordinados.

– Programar las reuniones y lo que sucederá en ellas.

Agendare reuniones mas a menudo con cada uno de los colaboradores y por supuesto con todo el grupo, dar una retroalimentación y aplicar las herramientas que aprendimos en este curso, pues incluyendo todo esto fortalecernos el equipo y se darán mejores resultados.

1. Reuniones semanales

2. Evaluaciones mensuales

dar un tiempo en mis juntas cada 15 dias convertirlas a individuales 1 a 1 para dar el espacio para ver resultados personales y retroalimentar; en ese sentido la comunicacion puede fluir mejor y dar paso a la guia y los resultados esperados con una comunicacion abierta que haga sentido.

Seguir trabajando con el tema de la comunicación, trabajo en equipo, dejar en claro los objetivos, tener empatía con la persona, comentar cuáles son las áreas a destacar y posterior comunicar cuáles son las áreas que debe mejorar. Dar siempre un seguimiento, enseñando, aportando y desarrollando nuevas habilidades, logrando así impulsar el crecmiento profesional y personal.

Preparar la retroalimentación (investigando, observando, escuchando) y siendo mas preciso en lo que busco al llevar a cabo una retroalimenaciom

hacer reuniones 1 vez a la semana con todo el equipo y 1 vez cada quince dias con cada uno del equipo

utilizar la tecnica de asertividad para retroalimentar

no tomar a la ligera el tiempo que se debe dar este tema

1. Se visitará al Lugar del Empleado e Individual se realizará la retroalimentación.

2. Se realizará una Junta para revisión de puntos en General y se realizará el reconocimiento en Grupo y las retroalimentaciones que se consideren necesarias

Platicar con ellos individualmente.

Tocar varios puntos en las conversaciones.

que se sientan cómodos he inspirarlos a ser mejores y dar lo mejor de ellos en todos los aspectos, ya sea laborales como en su vida diaria.

Al final del día reconocerle el trabajo realizado durante el día, si es bueno para que siga de esa manera, o si fue mala para que trátate de mejorarla.

Trabajare en retroaliementar a mi equipo no solo en el resultado de los medibles que manejamos; si no en como mejorar su desempeno para lograr mejorar aistencia, puntualdiad, bajo desemoeno. Siempre reafirmando las cosas buenas que ya hacen.

Buenas tardes.

1.- Brindar espacios programados de retroalimentación

2.- Utilizar las herramientas proporcionadas (DAR, Asertividad)